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谁适合做导师?

浏览(25044)    签到(121)

目前,国内外很多知名企业都推行导师制。导师制是一种成本较低且见效较快的人才培养模式,它有助于缩短新员工的成熟期,增强组织认同感和归属感,培养复合型人才,共享和传递企业中的隐性知识,创建学习型组织。


在推行导师制时,遇到的第一个问题就是:谁适合做导师?贵公司安排了哪些人做导师?


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关键词:导师制

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chinadupeng

chinadupeng

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  HRD

学分    9379

淘币    405

地域    广东

2楼
发表于2015-07-13 01:16
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导师与培训师是有一些区别的,导师更注重学员的个人思维,往往是学员自设培训项目,导师辅导;而培训师多是以自身的培训项目来辅导学员。

培训师、家长、老板、行业专家都可以成为导师,只要抓住导师的特点就可以,导师更重视学员的个性,从大方向来鼓励与引导学员超越自己,学员与导师的信任度要更高于培训师。下面就用李开复的亲身经历来感受一下导师的力量:

在卡内基梅隆大学,对李开复产生深远影响的是他的导师Raj Reddy。当时跟着导师做的是语音识别系统。一年之后,李开复发表了一篇论文,但李开复也意识到,这个论文延续下去也做不了像系主任要求的那样成为狭窄领域里最好的一篇论文。于是他就想新辟路径,寻找更好的方法来做语音识别系统。虽然自己与导师的想法产生了分歧,却李开复再次坚持自己的想法,并勇敢质疑了导师的研究方向。没想到的是,他的导师说“我不同意你,但我支持你。”导师这句话让李开复牢记终身,也为论文的成功提供了坚实的基础

安全培训朱

安全培训朱

学习爱好者 

在职人士

学分    8574

淘币    760

地域    上海

6楼
发表于2015-07-13 06:32
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一是具有岗位专业知识及能力;

二是在某岗位、部门为具有一定实权的管理人员;

三为沟通能力强,善于与人交际和交流;

四为分享指导意愿强烈,有喜当教练之欲;

五为工作经验丰富,具有实战经验。

yanggd

yanggd

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    3614

淘币    278

地域    北京

9楼
发表于2015-07-13 07:42
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专业导师通常要求:

1、责任心强;

2、乐于助人;

3、工作2~3年以上为佳,专业领域有一定经验,能够帮助新人直接解决一些问题;

4、在当前公司工作至少工作1年,这样对公司文化和规范制度比较熟悉了;

管理导师通常不建议是新人的上级。

崔鹏

崔鹏

学习爱好者 

广州市  在职人士

学分    558

淘币    68

地域    广东

21楼
发表于2015-07-13 08:40
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专业技能过硬或工作经验丰富的、有担当导师意愿、乐于分享和助人的均可担当导师角色,未必是管理人员。培养应届毕业生、新聘员工通常都会由内部导师担当培养责任,上至部门领导、下至车间一线师傅,导师人人有责。

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    27025

淘币    898

地域    宁夏

64楼
发表于2015-07-13 10:51
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技能过硬——这是做导师的基础,导师就是要教会新手会做事,自己会做事的本领要到位,才有资格教别人;

好为人师——会干是本事,会教则是上师,因为这可以复制成功经验;

认识到位——情感上认为只要教会徒弟,自己的工作将更轻松,培养助手和帮手是对自己工作的负责;

rubinyang

rubinyang

实名培训管理者  学习爱好者 

郑州市  专职培训经理(主管)

学分    5007

淘币    1520

地域    河南

86楼
发表于2015-07-13 14:19
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导师制在人才培养过程中起着重要的作用。在我们公司,名称是“师父”,也有拜师仪式,公司在这方面很是重视。

选择师父的时候:

首先是在本岗位工作业绩突出,这也是有明确要求的,要求员工要达到相应的级别才能带徒弟;带徒弟的时候,徒弟和师父荣辱与共。在学习期间,对徒弟要求积极大胆工作,出现错误有师傅承担责任,给新人更多的鼓励和支持。

其次,师父一定要符合公司价值观,助人心态和训练能力是提拔管理人员的基本条件。所以,新人的成长还是很好的。

最后,一句话,就是德才兼备,才能带领徒弟,带好徒弟。

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