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入职培训是应即时分批还是集中统一?

浏览(32173)    签到(127)

一说起新员工入职培训,培训管理者往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。


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PK

关键词:入职培训,分批,集中

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talentgift1981

talentgift1981

实名培训管理者  学习爱好者 

烟台市  专职培训经理(主管)

学分    12933

淘币    2651

地域    山东

9楼
发表于2015-06-30 08:23
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我支持正方:即时分批

综合来说,无论是即时分批还是集中统一,要视企业入职人员情况而定。如果企业人员入职有高峰期和淡季的话,可在高峰期集中统一开展,淡季即时分批培训;如果企业全年无淡旺季的话,建议采取即时分批培训。

如果从企业合规角度考虑,任何情况下都要采取即时分批的方式开展,以避免员工在没有入职培训期间违反公司规定而被解聘的风险,这样的情况企业要负很大责任。可以选择新员工入职时先给到员工手册让员工学习后签字确认,再进行简短的临时性入职培训,后续根据人数进行即时分批培训。

陈亮

陈亮

实名培训管理者  学习爱好者 

苏州市  在职人士

学分    14906

淘币    9723

地域    江苏

39楼
发表于2015-06-30 09:18
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我支持正方:即时分批

这个和我们公司的情况比较贴近,我们公司的招聘量不是很大,一般一个月就2-3个人入职,这样零零散散的,统一组织浪费人力物力,而且氛围也比较缺失。我们一般是采用以下的方法来进行:

1、首先,将培训课程分为通用知识类、企业文化类、专业知识技能类以及安全类,也可以按照厂级、部门级和班组级进行划分。

2、通用类和企业文化类的课程我们是采取每三个月举办一次,等攒够了人数之后统一组织。这类课程偏向于心态和知识,所以可以统一通知;

3、对于专业知识和技能类,我们一般是让新员工所属部门来进行培训,主要的内容为所在岗位的应知应会知识,专业操作技能以及生产安全知识;

4、另外,新员工入职时必须了解的公司相关规章制度,这些都是要在入职的时候要告知给员工的。

L-Jensen

L-Jensen

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    39861

淘币    7735

地域    四川

56楼
发表于2015-06-30 10:04
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我支持反方:集中统一 

其实不应该是这样完全对立的两面,因为毕竟要看是什么行业,入职培训具体要做些什么,入职培训涵盖哪些内容而定。

如果是岗位基础知识与应知应会的技能,那就应该即时分批,毕竟要即刻投入到工作岗位上,实现效能转化。

但如果是企业文化、团队建设、通用基础类的东西,那还是集中统一开展,效果会好一些。

lixiaoyi06

lixiaoyi06

学习爱好者 

郑州市  

学分    74

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地域    河南

58楼
发表于2015-06-30 10:09
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我支持正方:即时分批

我建议不同培训项目可以采取不同方式。

比如我们房地产行业,如果新开始一个项目,那最好以这批新项目的入职员工即时培训,即培训即上岗;但如果是已经操盘的项目,临时补充的新员工,建议相同岗位的分批培训,有利于控制培训成本。

当然,我觉得还应该根据企业规模进行适当考虑。比如,一个企业每月入职100人,跟一个企业每三个月入职10人,所适合的新人培训模式明显不一样。

rubinyang

rubinyang

实名培训管理者  学习爱好者 

郑州市  专职培训经理(主管)

学分    5007

淘币    1520

地域    河南

90楼
发表于2015-06-30 14:11
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我支持反方:集中统一 

我是倾向于集中统一培训。

原因有:①入职培训的内容主要是企业文化、公司规章制度、人事福利政策,基础的业务流程等内容,所以入职培训内容有通用型,就不适合分开来讲。后期员工入职到各部门后,会安排相应的专业培训课程。

②入职培训的对象是新员工,各部门的新员工集中培训有利于相互认识交流,增加新员工之间的沟通交流,也便于今后工作中的跨部门沟通交流。

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