• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 30 11月30日(星期日)
  • 29 11月29日(星期六)
  • 28 11月28日(星期五)
  • 27 11月27日(星期四)
  • 26 11月26日(星期三)
  • 25 11月25日(星期二)
  • 24 11月24日(星期一)
  • 23 11月23日(星期日)
  • 22 11月22日(星期六)
  • 21 11月21日(星期五)
  • 20 11月20日(星期四)
  • 19 11月19日(星期三)
  • 18 11月18日(星期二)
  • 17 11月17日(星期一)
  • 16 11月16日(星期日)
  • 15 11月15日(星期六)
  • 14 11月14日(星期五)
  • 13 11月13日(星期四)
  • 12 11月12日(星期三)
  • 11 11月11日(星期二)
  • 10 11月10日(星期一)
  • 09 11月09日(星期日)
  • 08 11月08日(星期六)
  • 07 11月07日(星期五)
  • 06 11月06日(星期四)
  • 05 11月05日(星期三)
  • 04 11月04日(星期二)
  • 03 11月03日(星期一)
  • 02 11月02日(星期日)
  • 01 11月01日(星期六)

签到总结:行动学习

浏览(36272)    签到(72)

行动学习抛弃了传统培训先学习再行动的观点,主张从实际问题出发,在行动的过程中进行思考,在思考的基础上改善行动,行动学习的过程就是检讨心智模式、改变心智模式、转变行为、提升业绩的过程。


11月第4周签到总结:行动学习

周一:如何有效开展行动学习?

行动学习法,就是透过行动实践学习。已经有66%的会员尝试过行动学习;剩下的34%还没有这方面的经验,并且希望能从各高手前辈中学习宝贵的经验:


静悄悄的小怪獣:就我们开展行动学习的经验来看,要想有效地开展行动学习并且取得一定的效果,事前功夫一定要做足。首先催化师的选择很重要。有培训或主持功底很重要,能灵活地应对过程中的各种状况;有一定的催化技能,即有效提问和引导学员思考方向,挖掘学员问题背后的深层次原因。其次是学员方面要事前知道即将进行的行动学习主题,准备好自己相关的材料和个人的看法,利于在实施过程中能深入的交谈。第三是场地环境很重要,要有一个开阔的空间给大家进行互动交流,包括张贴分析结果的地方。


BravoGrace1、获得领导层的支持,开一个行动学习启动会,把大家分为行动学习的小组。

2、将学习工具和方法运用到工作中的具体项目里,依靠团队力量,成员一起解决问题、分析问题,并在每个月末进行一次沙龙小结。

3、通过分享,提高学员的学习兴趣,让他们看到学习效果,这样才能在工作中持之以恒地运用。


周二:如何区别行动学习和传统培训?

很多人认为行动学习其实就是一种培训的模式,可又搞不清楚行动学习与传统培训有什么不同?其实,我们如果稍作对比就会发现有五大不同:1传统培训内容偏理论;与此相反,行动学习是学员带着问题来,在老师带领大家行动学习过程中,理论围着应用转。2传统培训老师灌输结构化知识,而在行动学习中,老师不提供“成见”、注重启发。3在传统培训中,师生之间和学员之间极少有交流,缺乏互动;行动学习的核心是团队学习,以小组形式进行。4传统培训是一刀切的模式,学生很被动,不能照顾到其他步调不一致的人。而行动学习过程中,学员才是主角,老师只是个引导者或教练。5、传统培训中,企业的这次培训与下次培训是独立的,之间缺乏连贯性;而在行动学习中,以“提出问题-反思-总结-计划-行动-发现新问题-再反思”的方式进行学习。


让我们看看会员是如何区别它们的:

lc_paul:行动学习是发现问题并带着问题去寻找答案,是一种主动的有吸引力并且具备挑战性的探索活动,犹如明确了方向的行进,边做边发现问题边解决问题。传统培训的主导是讲师,由讲师预先设计好目标、内容、环节、节奏等因素,有计划地将所讲内容传播给学员。


有很多会员都表示比较偏爱行动学习,

苦涩的花香:个人更偏爱行动学习多一些,行动学习更能激发学员的积极性和创造性。


zaoge:个人更偏爱行动学习培训,行动学习是以“学以致用”为宗旨,能起到现学现用的立竿见影的明显效果。


但也有很多会员比较理性客观,不存在偏爱,要根据具体情况如学员、讲师、内容等做选择:

hanjiangxue87:如果要问偏爱哪种方式,那要看具体的培训目的是什么。如果希望学员能够彼此更加畅快地沟通,进行知识与经验的分享,从而碰撞出集体智慧的结晶,可能选择行动学习会更好的达到目的。如果是为了普及一些行业或者专业知识,或者解决工作或者生产中突发的棘手问题,可能传统讲授更合适。


lc_paul::套用句广告词中西医结合疗效好,治疗一种病症并非只能用一味药或只采取一种治疗方法。在当今授课过程中已然不适合只使用单一方法,根据学员、讲师、内容等因素综合使用多种培训方式被越来越多的人所推崇。


周三:行动学习催化师核心技术如何提问

催化师在提问的过程中,要保持中立,不能将自己的观点和情绪通过提问强加给对方,因此,催化师应该尽可能用开放式问题。催化师需要掌握哪些提问技巧呢?1、把握提问时机;2设计提问逻辑;3、积极引导倾听;4适时总结推进。催化师要想在行动学习催化过程中能够提出高质量问题还需要积淀大量的项目经验,在实践中不断总结提高。


让我们来学习有经验会员的总结分享吧:

caohl:1清晰描述问题,不要让学员对问题产生模糊不清,界定不明的情况;

2注意提问的多维度,多层次(例如ORID),启发小组成员思考;

3在团队难于统一决策时,可以用封闭问题,其他尽量用开放式提问;

4可以适当地针对小组里沉默的成员提问,确保团队的充分沟通;

5用疑问句提问,不要用反问句。


陈亮:关于提问,这使我想起来,培训中有一个很著名的方法,苏格拉底法,好的答案,就在问题中。通过开发式或者引导式的提问,可以帮助和引导学员自己找出解决问题的办法,让创意更有黏性。

如何才能问出好的问题呢,个人觉得催化师要做到以下几点:

1、要多倾听,少添加个人情感;

2、善于引导学员给出答案,而不是自己给出答案;

3、点评一定要能帮到学员,重在鼓励和引导。


鱼向反方向游:可以关注与一下《引导》一书,这是催化师/促动师的必备工具书之一,附图是个人阅读后梳理的思维导图(见11.26签到话题中的全部分享第2页该会员配图),供参考。


周四:行动学习法有哪些局限?

行动学习的优点和和总要性不言而喻,但也有它的局限性。有的会员通过行动学习的实践总结出了问题和解决方法;也有的会员通过阅读学习理论知识概括出了行动学习的局限和应对策略:


Gengxuan625@163.com曾经在学校用‘行动学习法’制定一个公益项目的市场拓展策略,其当时遇到的问题有:

1.没有一个明确的带领者来推动项目的前行,靠大家各自的自觉性。

2.目标不明确。每次开会议题和达到的目标不明确,众说纷纭,最后不了了之就散会。

3.成员的个人因素太强。如果有人很强势,必定会压倒内向不爱发言的那一方,最后定出的方案并非全员意志,也并非最合理的选择。


Gengxuan625@163.com同时也总结了如何应对这样的问题:

重中之重,是要有一个培训管理者带领这个项目的开展,清晰地规划出项目开展的每个环节所应该达到的效果,并且在开展项目中树立一个态度:我们不是为了用强势压倒对方,我们要保有开放的心态思维去倾听并思考是否可取。在项目结束时,培训管理者给每个人进行衡量并给予建议,帮助其成长。


gztc:一、行动学习局限:

1、需要学习者有一定的工作经验。

2、耗时长成本高。

3、需要一个优秀、客观的督导员,要求培训者懂培训,知识丰富,有组织能力。

4项目设计和内容难度高,并非所有人都能设计。

5、行动学习不利于系统知识学习。


为了突破局限,提高行动学习效率,对行动学习要深刻理解:

1问题的选取很重要,不能把任何问题都拿到行动学习课题上。

2、要有一个优秀、客观的督导员,即催化师,催化师要把控整个学习过程,调节学习气氛,掌握学习节奏,充分调动大家积极性。

3、建立学习小组,最好是来自不同的背景。

4、要让大家充分表达,进行经验分享,并对提出的内容进行质疑和反思,形成可操作的行动方案。

5、个人学习、个人成长和问题解决一样重要。

6、实干比能力重要,行动是最好的学习。一定要付诸行动,学习成果需要在行动过程中不断进行验证。


周五:哪些培训适合行动学习?

一个好的选题就是行动学习项目成功的一半。会员们认为行动学习模式对“基于解决任务;业务方面、实践类;团队凝聚力、专业技能;领导力;拓展训练;部门会议、公司年会;通用管理类;学术/项目交流等讨论式;绩效改进或提升业绩等”的培训主题比较有效。


aiai830123摘抄了陈玮老师的《适合行动学习的三种培训》:

1.围绕价值观和态度进行的素质培训,例如团队合作、信任、忠诚度、服务精神,人们有时将它称为体验式培训

2.围绕管理方法和能力进行的技能培训,例如沟通技巧、分析问题和解决问题的方法、时间管理、项目管理、影响力、策划能力、教练技巧等;

3.围绕企业中心工作或挑战组织的专题工作坊,例如战略决策、执行计划、危机处理、变革管理、企业文化建设等,人们习惯称为顾问式培训


tyjabc009:1流程再造;对原有的工作、业务流程进行优化、梳理适宜采用行动学习。因为流程是一个动态管理的过程,在行动中砍去多余、不合时宜的环节对提高效率很有好处;

2问题管理;对工作中的某一个突出共性问题进行实施方案设计,比如最近一段时间销售业绩持续性不佳,就针对这样的问题将相关人员组织起来开展行动学习,定期汇报学习成果及相关交流学习心得、技巧、方法;

3薄弱技能;通过行动学习的方法促进学员相互学习,你知我不知,我知你不知,互为人师,在行动实践中检验一个人的学习能力和动手能力;

所谓行动学习,课堂教学只是形式,重点在干中学这个环节,所以只要是具有实操性的技能都可以使用行动学习,在这里并不表示行动学习的课堂教学不重要,而是说明它的形式可以多种多样,就像一副良药,它就是药引子的作用。

关键词:行动学习,传统培训,催化师

错过了本次签到 补充回复
提交取消>>
签到有奖
今日签到奖

lzf0905

lzf0905

实名培训管理者  学习爱好者 

西安市  专职培训经理(主管)

学分    694

淘币    62

地域    陕西

2楼
发表于2014-11-29 02:24
赞(1) +1

学以致用,以后不管是培训,还是工作中都是很有帮助的,谢谢!

276804656

276804656

学习爱好者 

佛山市  专职培训经理(主管)

学分    1302

淘币    630

地域    广东

7楼
发表于2014-11-29 08:15
赞(1) +1
如果哪家公司能给我年薪十万,我可以在那做到死为止! 我说这句话的时候,我是一个广告公司的小职员,月薪五千,这数字在我过去的工作履历里比任何一个公司开得都高,甚至它在我的人生里都具有了划时代的意义。 那是2008年,那一年我29周岁,虚岁30岁。 我不知道有多少男生在意“三十岁”这个岁数,至少我在没有到达三十岁之前,我都非常在意,我总觉得那对一个男人来说,是一个门槛。 古语说三十而立,这句话让很多男生都把三十岁当做一个蜕变的仪式,仿佛到了那个岁数自己就真的进化了一样。因此,我在三十岁之前一直都很纠结于周岁和虚岁这种问题,我努力地去认定自己的周岁年纪,觉得似乎这样就小了一岁,可以让中年危机来得更晚一点。 2008年,那一年物价和房价还没有飞涨到现在这么厉害,我到手的工资只有4300块,和一帮子朋友去吃饭的时候偶尔还会冒出一些小自卑,认识的朋友里有做销售的,买了好几套房子,有上市公司的财务总监,金领阶层光芒万丈,有五百强企业的经理,有知名服装品牌的中高层,我那时候话不多,因为总怕自己说错,蜷缩在人群里一个不起眼的角落,听他们扯淡聊天,陪他们吃饭喝茶。 小伍和小天这两位朋友都是在那时候认识的,认识的最直接的理由大概是他们不做作,很少提自己的存款和房子,也不炫富,全身上下你看不见几个带着大LOGO闪瞎狗眼的牌子,随和的人多少会让我觉得放松一些。当然这些因为爬山而认识的户外驴友里,也有类似我这样的穷人,薪水不多,但是很多都是北京人,混的也都是国企单位,只是图个清静而已。 一个人到底要有怎样的自信,才可以一直给自己加油打气让自己走很远?一个人到底要有怎样的勇气,才可以毕业后在陌生的城市,面对茫茫的未知,蒙着眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什么对向前走的自己去鼓励说,你可以,你一定行? 我没有那么多的勇气和能量。 2008年,那年我毕业整五年,五年对于别人来说是一个成熟的过程,对我来说,却是一个一直迷茫纠结的过程。我找不到自己的位置,我不知道做些什么,什么才是我的擅长,在这个城市我看不到希望和未来,我甚至一度很怕,怕再过一个五年,我依旧还是一个月薪五千的穷光蛋。 人生最纠结的事情不是你甘于平淡,而是你明明不希望平凡却不知道未来应该怎么办。 这种迷茫,就好像在浓得看不见前方的大雾里穿行,磕磕绊绊,你想一直向前走,却又怀疑自己一直在原地打转。 我说那句话的起因是因为不知道谁提起了一个话题,你的梦想是什么? 有人说梦想是买块地,自己过着美好的田园生活。有人说梦想是可以辞职去周游世界。我说,我的梦想是希望有一天公司可以给我开到年薪十万,然后我就可以在那工作到死。 我听到有的人笑了起来,我知道那笑声背后的意义,就好像一个富人在说远行说志向的时候,忽然听到一个穷人说,最大的理想就是可以吃上一碗白饭一样。 我知道,在他们看来,或许这算不上是一个梦想。 我不知道今天的你如何看待年薪十万这个价码,因为随着通货膨胀和见识的增多,你会对数字越来越不敏感。就好像我才来北京的前两年,买一件五百块的棉服都要纠结半天,而现在觉得好一点、厚一点的衣服不可能会有低于七八百的价格。每一年看到毕业生投递的简历,期望的薪资待遇从过去的不足两千变成了两千多、三千多,如今应届毕业生已经开价四千多或者五千了。 有时候真的不知道到底是人越来越值钱,还是钱越来越不值钱。 年薪十万在我当年的概念里是月薪八千多,八千多的工资等同于当时公司里的高级经理或者副总监,我当时就想,那个职位也许是我要努力拼搏很久才有机会去碰触的吧。 2009年,因为金融危机导致公司效益下滑,好几个大客户都压缩了广告运营预算,很多小客户则直接取消了广告业务,作为服务商的我们直接面临的问题就是裁员。 我很幸运的没有被裁掉,但是原本的部门人员解散,我被调去了公关部。 那一年,我30周岁。 一切都要重新开始。 我从来没有接触过公关行业,我不懂任何公关术语和流程。 我在活动现场就像个傻子一样,不知道自己应该干吗,像个等待指令的木偶,任何人都可以使唤我。 我在现场找不到自己可以发挥价值的地方。 部门同事把所有现场执行、看场子的活都交给了我,我全年没有休息日,因为很多客户活动都是在周六、周日、节假日、晚上完成的。 我从什么都不懂,到开始懂一点点,到最后一个人操盘。我从一个内向型的人逐渐变得外向。 我原本是一个不爱说话、存在感很弱的人,但是职业要求我必须要说话,而且是不停地说。一个五百多人的客户答谢活动,只有两个人负责,一个人负责室内,风吹日晒的室外当然是由我这个新人负责,我做得最多的事情就是不停地接打电话,桌椅到位了没有?餐饮到位了没有?供应商的服务人员到位了没有?模特礼仪到位了没有?饮料水果到位了没有?乐队演奏到位了没有? 桌椅到位了要立刻安排摆放位置;餐饮到位要交代冷餐发放的时间和每一组的顺序,对于一个一天的活动,发放节奏是很关键的;礼仪模特要进行基本的流程培训,谁拿证书,谁拿红酒,乐队就位要开始进行音响调试,现场每一个环节流程都需要你不断地去对接。这期间最要命的是,你要随时恭候客户新的调整指令,不管对方的职位大小,你都要应变自如。 每个客户不管专不专业,都想发表点自己的意见,比如鲜榨果汁不够甜,冷餐造型不美观,桌布配色不好看,为什么没有桌花等等一系列鸡毛蒜皮的小事。这些都会让我觉得很崩溃,最可怕的是你要随时百分百接受客户担忧的情绪,解答他们的担心,安抚他们不安的情绪。 那一年多的时间里我的手机24小时开机,每次接电话无论任何情况,都可以保证是一声足够元气阳光般的问候。 我三十周岁的生日是在忙碌的活动现场度过的,那一天几乎是鸡飞狗跳状况频出:先是室外的小型音乐会,附近的居民带着孩子看到有活动就来蹭吃蹭喝;之后是一个熊孩子非要钻过警戒带去喷泉池玩耍,最后掉到水池了,然后熊孩子的家长就冲出来不依不饶索要赔偿;最后好不容易处理好了突发状况,室内开始的青花瓷赏鉴活动又状况频出,两个家长因为孩子互相争抢白瓷胚而大闹,大人之间发生了口角,其中一个还差点撞烂了前来展示的珍贵的展品。 晚上十点半彻底收工之后,我打车回家看了看手机才发现原来今天是自己的生日。 我在小区门口楼下小吃摊点了一碗青菜面,要求老阿姨帮我加一个荷包蛋。我对自己说,你看,过了今天你就真的彻底三十周岁了。这些年你忙忙叨叨到底为了什么呢? 每一次在面对社会和外界的变化,你都把头埋得低低的,逆来顺受。 你总觉得人生看不到希望,就好像溺水一般拼命挣扎,然后... ...到了今天,这就是你想要的结果吗? 你并不知道未来还要走多远,你也从来不敢去奢望自己这辈子可以赚多少工资。 那么人生也好,活着也好,这意义到底是什么? 你一直都希望可以做自己,可你真的知道自己要什么吗? 你觉得你每走一步都身不由己,都小心翼翼无比害怕,你以为你会被这个汹涌的洪流冲走,可是你看,事实证明你到哪都能扎根,活下来,对吗? 如果说毕业的六年里,生活从来没有给予过你任何机会和道路的话,那么至少它教会了你一套活下去的本事,它让你在困境面前变得极度谦卑,它让你明白生活的辛苦、不如意,以及任何时候都不要忘记付出。 或许你可能注定就是一枚杂草,在这个高楼林立的大城市里永远没有出头的那一天。 哪怕年薪十万对你来说一辈子都只能是一个梦想,但是带着这个梦想活下去,终究也会有心愿达成的一天吧! 三十岁,是人生的一个分水岭,你不能再任性,不能轻言放弃。 这是你的人生,你总要学着坚强,学着坦白,学着面对。 那天,路边摊的灯光昏暗,吃饭的只有我一个。老阿姨已经在收拾东西准备收摊,我看着热气腾腾的长寿面,自己对自己叨咕了很多,之后在心里默默许下了一个愿望,从今天起忘记年纪这回事,忘记生日这回事,心愿不达成就不吃这代表成长的生日面。 从那天起我改变了很多,也开始思考很多,包括人生与未来。 我把被动的改变变成了积极的转变,如果生活需要我变成什么样子,那么我就索性去试试看。 我开始把工作当成乐趣,尝试着把压力化解。 我开始在备场前尝试着放松精神,甚至从咖啡师到礼仪我都可以从容地打个招呼,开个小玩笑。客户开始对我觉得放心,来宾能够在这里尽兴,活动能够圆满成功,这都是我最想看到的。 我没那么多时间沉浸在负面情绪里,开始懂得自我调节。 我不再刻意区分自己的周岁、虚岁,统一把虚岁当做了真实年纪,只是因为听人说,虚岁是算上了你在妈妈肚子里的那一年。 那是宝贵而伟大的一年,我应该尊重它,并且认可它的存在。 三十四岁那一年,几个朋友一起庆祝我的生日,我这才发现,原来不知不觉中我已经实现了当初的“心愿”。原来以为高高在上的十万年薪,现在看来只是一个小小的山丘,不过如此啊。 只要你一直在行走,你就会看到更多更美的风景,所有的弯路和目标都有它存在的意义,没有过去的那些坎坷,就不会有今天的心态与能力。 向前走,哪怕你看不见光亮,哪怕你不知道方向,只要你不停下,总会走到曙光来临,走向光芒万丈。(摘自小川叔《扛得住,世界就是你的》)

心存善念

心存善念

学习爱好者 

在职人士

学分    15712

淘币    953

地域    重庆

8楼
发表于2014-11-29 08:19
赞(0) +1

周六,周末愉快!

来看看总结!

静悄悄的小怪獣

jevv7

学习爱好者 

厦门市  

学分    938

淘币    50

地域    福建

10楼
发表于2014-11-29 08:41
赞(1) +1

每天学一小点,每年进一大步,谢谢小编的总结。

myfruit

myfruit

学习爱好者 

南昌市  在职人士

学分    20

淘币    20

地域    江西

13楼
发表于2014-11-29 09:13
赞(0) +1
只有好好学习才能更好的提升培训水平

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    27025

淘币    898

地域    宁夏

14楼
发表于2014-11-29 09:25
赞(1) +1

世间安得双全法,不负如来不负卿;

学习的终级目标是有效,不论何种形式,只要是节约了时间、空间、资源的都是有效的;

学习的中级目标是有用,不论何种内容,只要能够指导生活与工作实践,都是有用的;

更多的学习方法不是孤立的,而是趋向于综合的;更多的学习内容不是广泛的,而是趋向于具体而单一的;这或许是以后学习发展的一种方向;

有效+有用=效率+效益=效果,学习的第一要务是效益优先!

purelife

purelife

学习爱好者 

苏州市  在职人士

学分    366

淘币    402

地域    江苏

19楼
发表于2014-11-29 14:20
赞(2) +1
就我们开展行动学习的经验来看,要想有效地开展行动学习并且取得一定的效果,事前功夫一定要做足。首先催化师的选择很重要。有培训或主持功底很重要,能灵活地应对过程中的各种状况;有一定的催化技能,即有效提问和引导学员思考方向,挖掘学员问题背后的深层次原因。其次是学员方面要事前知道即将进行的行动学习主题,准备好自己相关的材料和个人的看法,利于在实施过程中能深入的交谈。第三是场地环境很重要,要有一个开阔的空间给大家进行互动交流,包括张贴分析结果的地方。

hr_samdy

hr_samdy

学习爱好者 

中山市  在职人士

学分    487

淘币    481

地域    广东

20楼
发表于2014-11-29 14:40
赞(0) +1
行动学习抛弃了传统培训先学习再行动的观点,主张从实际问题出发,在行动的过程中进行思考,在思考的基础上改善行动,行动学习的过程就是检讨心智模式、改变心智模式、转变行为、提升业绩的过程。

zyuanyuan521

zyuanyuan521

学习爱好者 

在职人士

学分    264

淘币    15

地域    北京

35楼
发表于2014-11-29 17:54
赞(0) +1

一个好的选题就是行动学习项目成功的一半。会员们认为行动学习模式对“基于解决任务;业务方面、实践类;团队凝聚力、专业技能;领导力;拓展训练;部门会议、公司年会;通用管理类;学术/项目交流等讨论式;绩效改进或提升业绩等”的培训主题比较有效。


aiai830123摘抄了陈玮老师的《适合行动学习的三种培训》:

1.围绕价值观和态度进行的素质培训,例如团队合作、信任、忠诚度、服务精神,人们有时将它称为“体验式培训”;

2.围绕管理方法和能力进行的技能培训,例如沟通技巧、分析问题和解决问题的方法、时间管理、项目管理、影响力、策划能力、教练技巧等;

3.围绕企业中心工作或挑战组织的专题工作坊,例如战略决策、执行计划、危机处理、变革管理、企业文化建设等,人们习惯称为“顾问式培训”。

思宇

a13435

实名培训管理者  学习爱好者 

南京市  专职培训经理(主管)

学分    138

淘币    723

地域    江苏

37楼
发表于2014-11-29 22:04
赞(0) +1

受益匪浅,谢谢大家的分享。

王君红

grace_wang06@126.com

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    13

淘币    140

地域    北京

39楼
发表于2014-11-29 22:56
赞(1) +1
行动学习对于成人来讲效果的确更优,让我们通过GROW,讨论,反思,行动,改善,复盘的过程也是成长的过程。在工作中学习!

pcp8280065

pcp8280065

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    2464

淘币    273

地域    山东

43楼
发表于2014-11-30 08:17
赞(0) +1
学习了,总结的很到位,行动学习中。

hdfangfang@126.com

hdfangfang@126.com

学习爱好者 

临沂市  

学分    1071

淘币    496

地域    山东

44楼
发表于2014-11-30 10:27
赞(0) +1
这种学习方式真的很好,每天学习一点知识,一周就能相对系统的学习相关的知识了,我要天天参加

whyln165

whyln165

学习爱好者 

青岛市  

学分    10

淘币    20

地域    山东

48楼
发表于2014-11-30 12:49
赞(1) +1
学习以上有许多体会,用在培训工作中

cpx519827713

cpx519827713

学习爱好者 

福州市  在校学生

学分    20

淘币    20

地域    福建

49楼
发表于2014-11-30 13:44
赞(0) +1
不错行动学习模式对“基于解决任务;业务方面、实践类;团队凝聚力、专业技能;领导力;拓展训练;部门会议、公司年会;通用管理类;学术/项目交流等讨论式;绩效改进或提升业绩等”的培训主题比较有效。
12
5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部