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培训实施,你的难点在哪里?

浏览(47042)    签到(170)

在培训实施过程中,培训经理要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后的收尾工作等。

     在整个实施环节,不同的企业和培训部门各有侧重点,也各有难点。那么,请问:

1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?

2、成为难点的主要问题出在哪?作为培训经理,你会怎样解决?结合过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。

关键词:培训课程开发,培训实施,课程开发,培训课程,培训经理

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songzb123

songzb123

学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    2158

淘币    715

地域    广东

25楼
发表于2014-09-15 08:56
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1、部门人员经常出差;

2、培训结果与晋升、绩效、年终奖、优秀员工、其他福利都不挂钩;

主要问题,培训体系不完善、支持配套的制度也不完善,培训重视程度不够;

以项目的形式开展,专案专责。

Salin`

Salin`

学习爱好者 

深圳市  在职人士

学分    487

淘币    411

地域    广东

39楼
发表于2014-09-15 09:17
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我们公司目前培训的难点在于培训的推动,由于是零售行业,培训时间的界定和课程内容比较难统一,各有各的需求。针对这一点,我们公司采取了一种“沙龙”的培训模式,培训课程的开展都是针对上一月的业务总结来设定,出现问题,及时定制相关性的培训升级课程,然后以轻松实战性的方式来开展。

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    27025

淘币    906

地域    宁夏

63楼
发表于2014-09-15 10:12
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是否对症下药,找到病根,这是培训需求诊断,这是确定内容;

是否药到见效,找到药引子,确定培训的形式,培训的内容和形式符合学员接受学习的需求,

是否见效不复发,西药和中药的作用不同,建立长效机制保障培训落地生根。

joli668

joli668

学习爱好者 

学分    227

淘币    7

地域    上海

67楼
发表于2014-09-15 10:21
赞(0) +1

 在整个实施环节,不同的企业和培训部门各有侧重点,也各有难点。那么,请问:

1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?

2、成为难点的主要问题出在哪?作为培训经理,你会怎样解决?结合过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。

答1:在我们公司难点出在培训反馈阶段。

    2:问题出在我们是销售型公司,所有人员遍布全国各地,我们一般都是发放反馈表给大家填写,收齐需要时间,所有人员都在市场上。解决方法是填好后直接拍照发送微信。这样速度又快又省事。

rivachi

rivachi 我们的销售也是遍布全国,反馈表和问卷调查通过第三方制作问卷软件下发,填写后直接系统汇总反馈数据。 2014-9-15 16:06:22

安蓝

安蓝

实名培训管理者  学习爱好者 

青岛市  培训部门总监

学分    4163

淘币    3802

地域    山东

72楼
发表于2014-09-15 10:33
赞(0) +1

培训实施最难的就是落地!我想这是所以做培训的一个最难克服的一点

怎么证明培训效果与销售业绩直接挂钩?怎么体现培训的价值?

成为难点的最主要的核心原因是培训后的行为、结果转化。

为什么会存在培训?是因为人岗匹配有差异才会有培训。

但是,并不是说经过了一天或者N天的培训,此人就在岗位上匹配了,需要长时间的锻炼和自我学习、领导辅导。而时间一长,得到的结果如果是此人表现优异,一般都会归功自身努力和领导辅导,而非前期的培训,如果此人继续业绩差,一般都归罪培训不到位,没有将员工培训好。

说白了,培训只是辅助,修行还是在个人,特别是企业

我目前解决培训落地的方法如下

1、制定培训方案时,锁定每个人的目标,将培训和自己业绩挂钩。提前制定机制和考核。

2、培训前,进行对各部门领导沟通,统一培训学员目前水平、差异、期望结果,并达成目标一致

3、培训后,课后评估,每个学员完成形成报告到每个部门领导。并对学员进行至少三个月的跟踪评价。

i

shanghaitwy

shanghaitwy 感觉是苏宁的店面培训部说出来的话术 2014-9-15 17:02:22

安蓝

安蓝 @shanghaitwy:不是 2014-9-17 14:50:44精彩签到,去72楼串门

huanyuan

huanyuan

学习爱好者 

嘉兴市  在职人士

学分    751

淘币    391

地域    浙江

79楼
发表于2014-09-15 11:10
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针对于公司目前的培训状况,在培训实施过程中,突出的难点为两块:

1.培训需求把握不准:基本上培训由人力资源部提出或公司高层提出,但对于培训是否有必要;部门、员工是否需要或者到底培训要解决怎样的问题模糊不清。

2.培训效果难以评估:特别是一些大的培训,效果难以去衡量,当然这本身是一些培训使然,但是无论是高层、部门还是员工都希望能够立马见效,因此培训效果评估难以达到他们的要的结果。

以上两方面最终导致以下三个培训最大难点的产生:

1.老板/高层对培训不重视

2.业务部门对培训不配合

3.员工对培训参与积极性不高

代言

周柔武

实名培训管理者  学习爱好者 

厦门市  专职培训经理(主管)

学分    2850

淘币    1627

地域    福建

89楼
发表于2014-09-15 11:55
赞(0) +1

培训前准备:需要考虑到每一个环节所需要的资源,方案。

培训后收尾总结:有了培训前的准备,培训过程基本上就是按流程进行,但培训后的收尾和总结,也就显得非常重要。是不是有达到预期目标,出现什么问题,为什么出现,如何改善。

 

需要多学习,以上是本人近期在操作几个项目的感悟,还没有真正得到检验。

十年沉默

十年沉默

实名培训管理者  学习爱好者 

北京市  专职培训经理(主管)

学分    4432

淘币    973

地域    北京

92楼
发表于2014-09-15 12:00
赞(3) +1

在培训实施过程中,遇到的难点和解决措施如下:

1.培训组织需要沟通的关键人物和协调的事情较多,容易纰漏。解决方案:制定培训沟通表格:针对公司高层、培训师、培训实施配合部门及其他人员,将需要沟通的重点罗列,逐条解决,增加条理性。

2.培训过程中的学员以工作忙为借口,不能按时参加或早退,不遵守培训时间规定。解决方案:培训前签订培训保证书:学员和学员直接领导签字,报备上级领导。

3.学员培训不重视,难以快速进入状态。解决方案:召开培训项目启动会或公司领导培训前讲话提要求。

4.培训效果较难呈现。解决方案:做好宣传工作,在培训前做好课程介绍,培训中做好精彩发言、有价值对话、课堂作业等方面记录,有条件的视频拍摄,在培训结束时候举行颁奖仪式,培训后做好总结。

5.突发事件处理。解决方案:培训过程中避免不了有突发事件,培训组织针对具体情况,随机应变,确保培训能够完成。


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