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企业大学,很远还是很近?

浏览(37968)    签到(231)

去年签到问大家的公司是否有企业大学时,只有少数朋友说自己的公司有企业大学,还有部分在谋划中。今天,我们一起再来看看大家的进度吧!请问:
1、贵司是否建立企业大学?
2、您认为,企业大学对企业的最重要的作用是什么?或者说,企业成立了企业大学,最直接的好处是什么?欢迎分享!

关键词:企业,大学

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心存善念

心存善念

学习爱好者 

在职人士

学分    15712

淘币    953

地域    重庆

12楼
发表于2014-06-30 07:52
赞(2) +1

D、还没有;

企业大学又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。

企业大学是企业内部沟通的有效平台。企业大学为员工营造学校的氛围,这就是在向员工传递一种进取的组织文化。同时企业大学的培训可集中企业高层和下级员工,使双方得到充分的交流,从而在企业内部建立一种融洽的氛围,增强彼此的协作。企业大学的培训内容不仅针对技能,更重要的是一种企业文化的传递。

企业大学是连接公司与事业伙伴的桥梁。公司对外开放的企业大学可以帮助其供货商具备完成工作所必需掌握的技能、知识和能力。他们对质量、可靠性、循环周期和客户服务等基本技能的掌握,可以保证公司在本地的顺利采购。企业大学能帮助公司与供货商成为伙伴,让企业去改进总体竞争力,让企业与供货商、顾客、经销商和批发商之间建立伙伴关系。
企业大学为公司营销本地化提供解决方案。企业大学作为公司培养人才的基地,责无旁贷地为公司营销本地化提供合适的人才,从而保证公司经营的成功。企业大学的培训除了针对管理方面的培训外,还将公司的经营理念、企业文化传递给经销商,使他们在思想和目标上达成共识。
企业大学在组织变革中对文化整合起着关键作用。

一氧化碳

一氧化碳

实名培训管理者  学习爱好者 

培训部门总监

学分    1089

淘币    413

地域    北京

18楼
发表于2014-06-30 08:21
赞(1) +1

B、有,初建期;

企业发展到一定规模后,在企业的发展升级期或创新变革期,企业原有较好的培训文化和培训机制时即可衍生企业大学;企业大学对于企业更像是有针对性提供给培训解决方案的第三方咨询机构,是企业庞大的培训资源中心,知识管理中心,和人才孵化培养基地;企业大学更能接近企业心脏站在整体发展的角度配合从人才培养和业务发展的角度给予能力提升和人才培养计划;

不过也提一个个人的困惑,就是企业大学如何能够更接地气,更被业务部门需要和接受?

shirry1986

shirry1986

实名培训管理者  学习爱好者 

漳州市  兼职负责培训的HR经理

学分    9119

淘币    1553

地域    福建

19楼
发表于2014-06-30 08:24
赞(0) +1

C、还在规划中;

企业大学是什么?是一种战略工具,必须是站在一定的高度,在组织中从上到下贯彻落实。通过培育独当一面的人才,以及提高组织的学习能力和知识管理能力,最终实现组织目标。定义很简单,不需要搞得那么复杂,最重要的是脚踏实地落实好,从战略到执行,都要围绕着实效来进行,而不是图个噱头,为做而做。进入新时代,仅仅把知识背下来已经远远不够了。要想获得成功,就要懂得利用知识带来的大量启发,持续让脑海中的观点和理念推陈出新。填鸭式教育出来的人,已经满足不了现代商业的需要,因为知识是永动的,不断发展的。要想成为企业的骨干,就要学会独立思考,学会创造知识才能带来无尽的生产力。

狄雪px

狄雪px

学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1264

淘币    578

地域    上海

24楼
发表于2014-06-30 08:38
赞(0) +1

D、还没有;

企业大学比较适合大型企业、对人才培养有高度正确认识并愿意投入的企业。好处是很多的: 1、对企业:更有系统的培养人才,满族企业发展的战略、为企业发展不同时期的需要;更有效果地开展培训,充分利用企业资源,提高资源利用率;更好的打造学习型文化,强化企业文化,减少人员流失率。 2、对培训部:升级为企业大学后,就像从小型的补习学校,升级为发文凭的大学,培训部的地位提高很多,可用资源很增多,对于更好开展培训,肯定有帮助。 3、对学员:在更系统、更接战略、更多资源支持下的企业大学接受培训,对学员的好处不言而喻,培训后业绩提升,得到多晋升也梗快更好。 所以,个人认为,企业大学的好处还是很多的,不过真的是一个庞大的工程。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    58896

淘币    6265

地域    黑龙江

37楼
发表于2014-06-30 08:59
赞(0) +1

D、还没有;

这也要跟企业的经营发展状况和经营战略有关,关键是高层的战略!

从世界500强企业的培训看,前二十位的都有各自的培训中心与企业大学!如,麦当劳的汉堡大学,宝洁的培训中心,中国海尔企业的海尔大学等。

并且我们观察这些知名企业,对培训工作都非常重视,普遍认为只有企业内训才能为企业发展培养人才,创造企业的再生价值!

15432915@qq.com

15432915@qq.com

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    3407

淘币    722

地域    浙江

54楼
发表于2014-06-30 09:37
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C、还在规划中;

企业大学的最终作用是将企业打造成自有的学习型组织,在培训发展的漫长阶段中,不管我们还在以问题为导向的初级阶段,还是在以战略为牵引的中级培训阶段,最终我们都希望企业的培训能够自动自发起来,全公司成为一个学习型组织,各个部门有自主的学习意愿和学习平台,这个时候企业大学做的是体系搭建和平台,提供的是学习的相关资源。

企业大学根据服务对象不同又分为不同类型,有面对社会的企业大学,比如惠普;有面向供应链的外向型企业大学,如摩托罗拉;有同时承担内部员工培训的外向型企业大学,如:苏宁,电信;有以中高层为主的内向型企业大学,如GE,平安,这些都是企业大学建设的榜样,到底自己想要建一所怎样的大学,取决于公司的定位和企业想要赋予大学的定位,企业大学的建立是企业对培训重视对员工重视的体现,也是企业竞争力的体现。

陈亮

陈亮

实名培训管理者  学习爱好者 

苏州市  在职人士

学分    14906

淘币    8843

地域    江苏

56楼
发表于2014-06-30 09:39
赞(0) +1

D、还没有;

 

关于企业大学或者企业商学院,似乎是这几年比较流行的一个趋势,貌似建立企业大学或者商学院,企业的培训体系就会比较健全,公司的培训规划工作就做的比较好,其实不能盲目跟风。

首先,要了解为什么要建立企业大学。

企业大学一定要是为企业的战略目标服务,其实任何一个培训项目的目的,一定是为企业的战略和绩效服务的,只不过企业大学更系统,更全面。

企业大学的好处大概有以下几点:

1、更好的为企业战略服务。

首先,企业大学一定是有内部专业的讲师团队组成,这些对于企业的文化及专业知识一定是比较了解的,可以更好的传承企业知识体系。

2、更好的为绩效服务。

对于企业大学的课程体系,一定是比较全面的,而且更有针对性,所以对于公司内部的员工来说,当出现短板的时候,这样会更好的有针对性的培训。

HR企业内训

HR企业内训

认证专家  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    7053

淘币    168

地域    上海

67楼
发表于2014-06-30 10:11
赞(0) +1

C、还在规划中;

1、企业大学又称公司大学通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实战训练手段,以培养企业内部中、高级管理人企业供销合作者为目的,满足企业发展战略需要的培训体系。

2、企业大学是企业内部沟通的有效平台。企业大学的培训可集中企业高层和下级员工,使双方得到充分的交流,从而在企业内部建立一种融洽的氛围,增强彼此的协作。企业大学的培训内容不仅针对技能,更重要的是一种企业文化的传递。

3、企业大学是连接公司与事业伙伴的桥梁。公司对外开放的企业大学可以帮助其供货商具备完成工作所必需掌握的技能、知识和能力。
结论:企业大学作为公司培养人才的基地,责无旁贷地为公司营销本地化提供合适的人才,从而保证公司经营的成功。企业大学的培训除了针对管理方面的培训外,还将公司的经营理念、企业文化传递给经销商,使他们在思想和目标上达成共识。

明月如钩

明月如钩

实名培训管理者  学习爱好者 

朝阳区  专职培训经理(主管)

学分    12315

淘币    1632

地域    北京

91楼
发表于2014-06-30 11:10
赞(1) +1

C、还在规划中;

个人认为,在从培训部门到企业大学变化过程中,主要是在角色定位上有了变化,这种角色变化主要在于:

1、从任务执行部门到战略参与部门转化。培训部门参与公司战略制定的角色不高,在很多单位,这种角色甚至没有,仅仅作为一个任务执行部门存在,而企业大学将作为一个战略的制定重要参与单位,它的任务是确定公司发展战略中对于人才的培养和发展的战略角色;

2、从培训任务完成部门到培训战略制定部门转化。公司战略制定后,如何满足公司的人才引进和发展,是企业大学的重要职责,而培训部门的角色也许仅仅定位为有了人给予培训,做好培训需求调查,通过培训项目进行培训实施,而企业大学对公司人力资源,来说,是造就人力资本的重要推动器;

3、从简单的内外部资源整合到内外部优势资源整合。公司到底需要何种外部资源,现有内部资源的掣肘到底在哪里,可能不仅仅是停留在培训课程上选择的标准和依据,更重要的是目前的培训体系是否能够满足公司现有战略甚至未来发展战略的需要,现在状态到底需要整合进来何种外部优势资源,并长期进行融合,成为公司战略的推手,做好公司战略的诊断、落地、评估;

4、从花钱的职能部门到盈利的战略部门转化。培训部门绝大多数都停留在花钱的职能部门角色上,因此,救火队员成了绝大多数培训部门的典型特征。而企业大学不仅仅是满足现有需求,更重要是真正面向未来,通过系统性的培训需求诊断,有系统有步骤满足公司需要,并能够通过自身的战略定位,在公司内部甚至外部产生更大影响力,成为盈利的部门。

个人意见,仅供参考!

雨魂

雨魂

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    4656

淘币    799

地域    广东

94楼
发表于2014-06-30 11:17
赞(1) +1

D、还没有;

个人认为企业大学最大的作用是:为公司战略落地做好支撑,为公司成为“百年老店”夯实基础


最直接的好处:

1、从员工角度来说:有更多更好更清晰的学习资源和目标了

2、从培训管理者的角度来说:终于“转正”了,可以有一定话语权和资源投入了

3、从管理者的角度来说,有了自我成长和员工管理的好伙伴

4、从企业角度:有一批专门的人去研究如何提升组织绩效、员工能力,能力发展和企业战略的匹配度更加契合,能力管理更加科学和精细化

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