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谈谈我的培训工作量

浏览(40334)    签到(158)

  又到周五轻松话题时间。今天聊聊大家平时的培训工作量吧。请问:

1、您日常工作中培训工作量占比?

  2、近期您的培训工作(或其他主要工作)的重点是什么?您开展重点工作的思路和进展如何?


关键词:培训工作,工作量,培训工作量

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shirry1986

shirry1986

实名培训管理者  学习爱好者 

漳州市  兼职负责培训的HR经理

学分    9119

淘币    1553

地域    福建

5楼
发表于2014-06-13 08:18
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D、30%,兼职做培训

      从改变培训方式着手,力争培训内容丰富多彩。 培训的主要目的是提高员工的整体素质,由于员工的岗位不同,年龄不同, 学识水平不同,培训的形式也应该灵活多样。培训实施者应结合本单位的特点, 在培训方式多样性上动一番脑筋,做到区别对待,因材施教。一方面要积极探 索以岗代训的员工培训方式,采取师徒结对以老带新,相教助长的方式学习; 另一方面要在集中学习培训时采取案例分析法,讲授法、演示法等多种形式, 将枯燥的理论形象化,做到通俗易懂,便于消化。 在培训内容上要做到丰富多彩,一是要根据业务发展设置培训课程,要具 有前瞻性,明确培训的重点和目标,变被动为主动,保证培训工作的循序渐进, 井然有序。二是要根据员工需求设置培训内容,培训工作越到位,培训的积累 就越高,常规培训的需求就越少,而个性化的培训要求越会凸显出来。结合实 际环境,满足员工个性化需求,将培训向深度拓展,向细节延伸。同时要与创 建"服务文化、素质文化、形象文化、精神文化"相结合。 (三)强化师资力量,做到内外资源结合,确保培训工作持续发展。 一是在内部重点加强基层行内部师资队伍建设,定期培训,动态管理,推 行任课教师优胜劣汰、竞争上岗制度。二是在外部定期聘请专家进行讲学,丰 富员工知识结构,达到取长补短的目的。三是优化经费资源配置,实行教育经 费留存比例与教育培训效果相挂钩,奖优罚劣。使基层行培训工作又好又快持 续发展。 (四)建立培训档案,将培训效果与员工绩效工资挂钩。 根据实际培训情况,指定专人建立员工培训档案,详细记载员工接受培训 的内容、时间和结果。定期对员工受训效果进行考核。考核内容应分为基本知 识、基本技能、案例分析等方面。通过考核来判断员工是否学到了知识,是否 掌握了工作技能,是否能有效地将培训内容运用到工作当中去,而不仅仅是头 脑中,杜绝高分低能现象发生。并将考核结果与员工的绩效工资挂钩,做到奖 优罚劣,督促员工认真学习,实现员工综合素质稳步提高的目的。

xuqidream5

xuqidream5

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    2464

淘币    2469

地域    上海

25楼
发表于2014-06-13 09:06
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A、100%,专职培训

1、以前在原来的公司,负责培训和企业文化建设,在不上课的时候就组织员工活动。所以经常会很忙碌。需要开发新课程时,基本上是在加班时间进行的。除此之外,还有协助招聘主管进行面试。所以总体来说,工作蛮充实的。

    自从入职现在的公司,只负责培训。每月总共有20-25课时的课程,2个人分担,所以平均下来每月每人没有多少时间是在上课的。其他时间就是检查部门的培训执行情况。工作非常轻松。

2、工作清闲了,我反而非常焦虑。在工作中的成就感和满足感非常非常低,总是担心学不到东西,担心时间被荒废了。所以在下班后,本人积极看书、参加课程、组织讨论,争取多学习多积累经验。近期打算把日常工作再做得好一些,班后再多学习一些。

安全培训朱

安全培训朱 这样反而可以静下心来思考和学习,非常难得,祝你取得更多成功。 2014-6-13 10:07:34精彩签到,去47楼串门

陈亮

陈亮

实名培训管理者  学习爱好者 

苏州市  在职人士

学分    14916

淘币    8848

地域    江苏

32楼
发表于2014-06-13 09:26
赞(0) +1

B、80%以上,主要负责培训,兼做HR其他

 

毕业5年,从事培训管理工作3年,招聘2年,目前在一家钢铁国有企业从事招聘培训工作,日常工作中,培训工作占80%以上,招聘工作占20%,本人自己也对培训感兴趣,所以工作的重心和精力还是侧重于培训这块。

近期培训工作重点主要分为两块,一块是对于新进大学毕业生的培养计划,重点还是帮助2014届高校毕业生更快地适应新进环境,熟悉公司组织结构,尽快进入工作状态,同时也为更好的吸引和留住新进员工,使毕业生个人职业生涯成长与公司需求和发展统一结合起来,目前在着手制订2014届毕业生入职培养及考核方案。一块是对于现有的班组长进行主题为“五型班组长——如何进行生产线一日高效管理”的培训,2014届毕业生入职培养及考核方案大致包括以下几个方面:

一、培养目标:

1.使新进员工对公司有一个全方位的了解,了解并认同公司的企业文化、发展历程与经营理念,理解并接受公司的规章制度和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位角色、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,挖掘和解决新员工入职困惑,帮助其尽快完成校园人到职场人的转变。

二、 培训时间:

   培训周期共计3个月,包括2天的集中脱岗培训及后续的在岗及轮岗培训

三、培训方式:

 1、 集中脱岗培训:由人事党群部制定培训实施计划和课程方案并组织实施,采用集中授课及讲解,现场参观的培训形式。

2、 在岗轮岗培训:轮岗采用导师制方式,充分发挥本部门技能型员工的传帮带作用,时间为1/岗位,由轮岗所在部门负责人或直属上司根据岗位职责要求,指定专人实施培训指导,可采用日常工作指导及辅导形式。原则上导师为该岗位的优秀或骨干员工,人事党群部将建立轮岗信息表定期跟踪监控。

四、培训体系:

培训体系分为“新员工入职培训”、“生产工序轮岗培训”、“岗位任职培训”及“自主学习成长”四个类别,为期三个月。其中,“新员工入职培训”及“生产工序轮岗培训”由公司人事部统一组织;“岗位任职培训”由用人部门指定的培养导师制订具体的培养计划;“自主学习成长”组织员工阅读书籍,内化为个人职业心态及素养。

安全培训朱

安全培训朱

学习爱好者 

在职人士

学分    8584

淘币    760

地域    上海

47楼
发表于2014-06-13 09:53
赞(0) +1

D、30%,兼职做培训

洒家专职为:EHS体系建设和推行,当然,体系要素按不同标准或规范分类,其中要素都包涵:培训教育  ;所以说,安全培训教育于我也是本职工作,但其工作量占比为30%以上;

我的工作内容主要是:

一、实施培训:新员工入职安全培训、特种作业人员和特种设备作业人员委外培训事宜的联络沟通及日常教育和台账管理、各部门EHS内审员培训、承包商施工人员或其他人员安全教育等等;

二、体系建设:建立程序并定期评审和更新,培训课程库丰富、培训教材编制、培训效果评估(浮于表面,不能深究)、培训需求调查分析、培训年度计划制订等;

三、跨部门沟通:为了提高大家对培训的重视度和支持度,需要经常性进行监督和交流,当然这也只是于情而说,于理有时很难搞,我们相对来说还是不错的,大家都比较配合;

四、培训资料管理:有专门一个小姑娘进行相关资料收集和整理并跟踪交回情况和存档,当然我也要督促。


重点是必须满足合规性,比如新员工三级教育和特种作业人员等,我的思路是结合规范要求制订标准,并落实工作计划按步骤实施,一般没有问题 。

以上差不多就是关于培训方面的内容。

jewel620佳

jewel620佳

实名培训管理者  学习爱好者 

长沙市  培训部门总监

学分    268

淘币    362

地域    湖南

63楼
发表于2014-06-13 10:31
赞(0) +1

A、100%,专职培训

    近期的工作重点是秋季培训计划的制定。

    我们的培训分为四大计划,每个计划下面具体到不同类型的人的培训,而我所要做的就是要设置好这四大计划秋季的课程体系。

    思路是先进行需求的调研,搜集问题→问题分类、筛选,确定主题→问题分析、提炼,确定大纲

    所以最好的课程体系会包括课程主题、培训对象、培训目的、课程大纲,而日期、时间、授课形式、重难点划分等就要具体到计划开始前一个月再进行调研确定好后给讲师。

     我是按苏平老师的问题树思路开展的工作,第一次进行,所以还有很多过于理想的部分,现在还在行动计划中,所以真正实行的时候应该还有很多无法实行的部分,以后再作分享和交流

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者  学习爱好者 

银川市  专职培训专员

学分    27025

淘币    906

地域    宁夏

104楼
发表于2014-06-13 14:27
赞(0) +1

B、80%以上,主要负责培训,兼做HR其他

其中新员工入职培训今年用工情况不紧张,由以前的集中入职改为零散入职;

组织业务人员每周一次的学习,做高中层领导和业务人员每周一次的业务学习总结;

督促高中层领导制定内部授课计划展开企业内训;

甄选合适的视频培训课程用于周二业务学习;

组织相关人员参加新光培训项目;

对外业务联络;

领导安排的临时工作;

每季度一次的培训工作总结;

近期工作重点是调查高中层领导作为内训讲师的想法和意愿;

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