• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 31 07月31日(星期三)
  • 30 07月30日(星期二)
  • 29 07月29日(星期一)
  • 28 07月28日(星期日)
  • 27 07月27日(星期六)
  • 26 07月26日(星期五)
  • 25 07月25日(星期四)
  • 24 07月24日(星期三)
  • 23 07月23日(星期二)
  • 22 07月22日(星期一)
  • 21 07月21日(星期日)
  • 20 07月20日(星期六)
  • 19 07月19日(星期五)
  • 18 07月18日(星期四)
  • 17 07月17日(星期三)
  • 16 07月16日(星期二)
  • 15 07月15日(星期一)
  • 14 07月14日(星期日)
  • 13 07月13日(星期六)
  • 12 07月12日(星期五)
  • 11 07月11日(星期四)
  • 10 07月10日(星期三)
  • 09 07月09日(星期二)
  • 08 07月08日(星期一)
  • 07 07月07日(星期日)
  • 06 07月06日(星期六)
  • 05 07月05日(星期五)
  • 04 07月04日(星期四)
  • 03 07月03日(星期三)
  • 02 07月02日(星期二)
  • 01 07月01日(星期一)

当供应商低于期望值时,怎么办?

浏览(44722)    签到(224)

  不可否认,有些培训供应商在前期联系的时候表现都很好,但真正开始培训时,其表现和培训效果却远低于当初的期望值。

  请问,您是否遇到过这种情况?

  A、有,请问您有没有考虑过出现这种情况背后的深层原因?您曾经或将如何解决?

  B、没有,请分享您在这方面的宝贵经验!



本周话题由淘课网提供,更多服务咨询请见

http://www.taoke.com


关键词:培训供应商

错过了本次签到 补充回复
提交取消>>

潘晓雷

pxl261314

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  企业大学校长

学分    16017

淘币    12930

行业    通信电子家电

地域    四川

2楼
发表于2013-07-12 00:09
赞(6) +1

 

    培训多了,总会遇到这种情况的。

 

    1.审视期望值

    当初的期望是否合理,若是因期望过高导致培训时对供应商不满,说明要么是期望过高,要么是眼光有问题。

    毕竟,期望是自己的,供应商也是自己选择的。最终的结果不满意, 只能怪自己。

    那么,还是提高一下眼界、格局吧。

 

    2.完善采购机制

    多选择一两家供应商,让他们彼此竞争,激发供应商对培训的投入、用心程度。

    通过竞争,相当于提高了门槛,这样进来的供应商,水准是有了一定的保证的。

 

    3.完善实施监管制度

    不少外来讲师讲课,高度很高,学问很深,理论知识比重大,只是难以切合企业实际,造成满意度降低。

    因此一定要在开始前,与供应商、讲师沟通达成培训实施流程、方式上的一致。培训开始后,分阶段监控效果。

 

    4.采用企业案例

    我们在选择供应商时,会要求至少走访40%的受训人员,我们自己走访40%

    走访的最主要目的,除了调研培训需求外,就是收集案例。在培训时,供应商的讲师讲解的案例,必须有40%来自于我们公司。

    案例是真实的,而且对号入座,我们不担心副作用。

 

    5.分析总结改进

    有问题不可怕,做培训更不要怕出现状况,每一次意外,都是提升自己的好机会。因此,要积极面对,查漏补缺,有则改之,无则加勉。

    尤其注意要分析意外事件的整个流程,记录哪些环节容易出问题,不能再犯。

    

    唠叨这么几点,欢迎探讨。

明月清风过

明月清风过 潘老师很有实战经验啊,让后生学到了很多,谢谢! 2013-7-12 22:42:24回复去179楼串门

pxl261314

潘晓雷 @明月清风过:一起学习进步啊 2013-7-24 23:43:35回复精彩签到,去2楼串门

yumin.1968

yumin.1968 感谢潘老师对此问题思考要点的归纳总结。请问您负责的企业有多少人?每位员工每年都有机会参加培训吗? 2013-7-12 14:31:34回复去142楼串门

pxl261314

潘晓雷 @yumin.1968:近2000人,大部分主管,及以上职位的员工,每年都会安排外出培训或参加外购课程。普通员工每2-3个月就会有产品、销售等培训。 2013-7-12 17:14:06回复精彩签到,去2楼串门

qqaa1

qqaa1 潘老师,您说的期望值是指TM的期望值?还是公司的培训需求解决? 2013-7-12 09:20:55回复精彩签到,去48楼串门

pxl261314

潘晓雷 @qqaa1:公司的培训需求,往往会转化成TM的期望。 2013-7-12 10:03:15回复精彩签到,去2楼串门

314459489

微风徐徐 潘老师的经验果然很丰富,整体把控和主要操作步骤都很不错,谢谢 2013-7-12 08:57:44回复精彩签到,去5楼串门

pxl261314

潘晓雷 @314459489:太客气了~ 2013-7-12 10:03:55回复精彩签到,去2楼串门

Ryan_Q

Ryan_Q

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    3487

淘币    312

地域    广东

3楼
发表于2013-07-12 00:15
赞(1) +1

赶紧签了,周末双加班,周五还得去项目,有得忙..

培训供应商表现名不副实有两种情况,一种是培训服务不合格(咨询不深入、方案不合理、培训前置和落地不跟进),另一种是讲师风格、效果难以达到要求。

第一种情况没碰到过,很少有机构不配合,或者选咨询选择无相关经验和能力的咨询公司。

第二种情况还是遇到过一次的,既然发生,检讨下:

1、课前讲师评估是否做到位,风格选择,课程结构,语言能力等等唯独是否全方位的跟进

2、需求分析是否精准定位

3、沟通协调是否有不顺畅明晰

4、课前咱自己的工作是否到位(宣传、课前思考、纪律考勤等要求)

5、效果的期望值是否合适(要求到行为改变还是现场满意?)

只要类似的情况发生,企业内培训经理肯定是要承担压力:

1、合同条款有效果选项按项执行

2、合同无效果选项,可以要求对方协助调查原因,正规咨询的角度一般中正,有利于分析真正原因。

仅仅是理性分析选项,应该还有很多软因素的存在,欢迎分享学习~

314459489

微风徐徐 很详细丰富,谢谢 2013-7-12 08:59:05回复精彩签到,去5楼串门

Ryan_Q

Ryan_Q @314459489:都是简要列提纲,5项检讨思路列的正好是从现场到课后的思维方式。您的分享比较详尽,受益匪浅~ 2013-7-12 09:40:31回复精彩签到,去3楼串门

tonycheungchn

tonycheungchn

实名培训管理者 

HRD

学分    2823

淘币    277

地域    黑龙江

4楼
发表于2013-07-12 00:16
赞(0) +1
B,没遇到过。因为每次选择,都会仔细了解讲师的经历、经验和课程大纲,以及讲师和机构的口碑。另一方面也要把自己的需求充分和供应商沟通,毕竟供应商的经验更丰富一些,让供应商帮忙评估课程是否适合。当然,没有绝对定制的课程,外购课程一般不可能完全满足企业的需求,因此,如何充分利用,培训经理还要多做工作。

微风徐徐

微风徐徐

实名培训管理者  学习爱好者 

温州市  专职培训经理(主管)

学分    3477

淘币    593

地域    浙江

5楼
发表于2013-07-12 00:21
赞(3) +1

有,低于这个其实肯定有的,至于远低于么,目前还没碰到过,因为如果真的是远低于,说明我们前期的工作真的不到位。前面几日已经详细的介绍了怎么筛选供应商的一些方法,今日不再赘述。

对于这背后的原因:

1、未能对培训需求进行准确的分析。

主要分为非真实需求和需求调研不准确。

非真实需求:有时候一些培训部门虽然叫的厉害,但是其实有时候只是为自己目前业务的困境找一个借口,如果培训管理者不能识别此类培训而安排培训,那效果可想而知。

需求调研不准确:此项就有较多原因会导致,比如调研方式单一,错误理解培训需求,实施需求调研的方式效果不佳得到不准确的需求等。

如果本身需求就不对,那后期你跟供应商沟通选择得到的讲师肯定也是不对的。

2、前期沟通不足。

这里可分为三种情况:对讲师水平了解不全面、未能将培训的特殊需求准确传达和对于细节的核定不细致。

对讲师水平了解不全面:就算是信任的供应商,但是对于讲师的确认了解,你必须自己严把质量关,这是你的工作责任。

未能将培训的特殊需求准确传达:每个企业都有自己不同的需求,每次培训又是不同的需求,如果不能准确讲此类特殊信息传达到位,那可能专项也演变成公开课,广而不精,不能满足学员的需求。

对于细节的核定不细致:这里主要由课程的内容框架细节和企业及学员情况分析。在讲师理解好你的需求后,还需要整理课件,课件的框架大致内容你必须做好一个把关,大致了解内容和培训方式,以便更好掌控。此外每个企业都有自己固定的模式,固定的缺陷,如果不能将这些细节告知可能也会导致培训不对称而影响效果。


今天分享这么多先,希望大家多多分享!

yumin.1968

yumin.1968 感谢对背后深层次的原因分析。请问你负责的企业有多少人?每位员工每年都有机会参加培训吗? 2013-7-12 14:29:04回复去142楼串门

314459489

微风徐徐 @yumin.1968:1000多,至于每年有机会参加培训,不知是何种培训?单指外训还是内外结合。如果是外训的话,不现实,内外结合的话在覆盖中 2013-7-12 15:37:16回复精彩签到,去5楼串门

DAVE-DENG

DAVE-DENG 赞一个!尤其是对细节核定不细致,超级认同! 2013-7-12 08:34:36回复去25楼串门

314459489

微风徐徐 @DAVE-DENG:呵呵,谢谢支持,是的,有些时候这些细节的作用大于课程内容本身,学员才是接收知识的主体 2013-7-12 08:48:48回复精彩签到,去5楼串门

DAVE-DENG

DAVE-DENG @314459489:嗯啦!必须以学员为中心。我刚开始喜欢请大牌,后面发现很多大牌讲的我们学员听不懂。就抱怨说,这些人底子太差,竟然听不懂。后来慢慢悟过来,是我自己的工作没有做到位。大牌的不如合适的,有效果比有道理更重要啊! 2013-7-12 09:05:01回复去25楼串门

314459489

微风徐徐 @DAVE-DENG:嗯,是的,都是要慢慢经过这一步的,所以平时我们都是要多去学习,看看人家的经验分享,毕竟真的请了不合适压力很大,特别是价码很高的名师 2013-7-12 09:08:32回复精彩签到,去5楼串门

yumin.1968

yumin.1968 @314459489:感谢对背后深层次的原因分析。请问你负责的企业有多少人?每位员工每年都有机会参加培训吗? 2013-7-12 14:27:54回复去142楼串门

shirry1986

shirry1986

实名培训管理者  学习爱好者 

漳州市  兼职负责培训的HR经理

学分    9119

淘币    1553

地域    福建

14楼
发表于2013-07-12 08:12
赞(0) +1
当感觉到产品或者服务在质量、数量、可靠性或者"适合性"方面有不足的时候,通常会侧重于价值取向。期望值受商品或者服务的成本影响,对低成本和较高成本商品的期望值是不同的。但当核心产品的质量低于期望值时,便会对照价格来进行考虑。一个简单的例子:一份5美元的快餐即使味道不太好,客户也会很快原谅,但是一顿50美元难以下咽的正餐引起的反应会大得多。   

stt婷

stt婷

实名培训管理者  学习爱好者 

青岛市  专职培训经理(主管)

学分    2524

淘币    703

地域    山东

26楼
发表于2013-07-12 08:36
赞(0) +1

A算是遇到过一次,不是我主导的培训项目,但去听过之后感觉还欠缺点培训效果公司外聘老师来做商务谈判方面培训,本身供应商倒是做了基本该做的。但是现场讲课过程中没有任何公司的案例,举得例子也非同行业的,后来得知事先没有怎么跟讲师面谈,只是电话简单做了沟通。故个人认为培训需求很重要,但是培训授课过程中使用的案例等也很关键,一定尽量找出公司里面发生的实际问题,穿插到授课过程中,这样可以切实的帮助企业解决问题,这样的培训才能真正的有效果。

qiankang0724

qiankang0724

实名培训管理者  学习爱好者 

宁波市  CHO

学分    3712

淘币    571

地域    浙江

27楼
发表于2013-07-12 08:37
赞(0) +1

出现这类情况,必定是环节出了问题,比较重要的几点如下:

1、前期的调研,没有用最全面的视角去甄别供应商的实际能力。

2、是否有对此供应商服务过的企业进行过了解,以此判别其实际操作能力。

3、在合同上是否备注一条如何检验培训效果与其费用挂钩的条款,保障自己的权益。

 

 

zzz1965001

zzz1965001

实名培训管理者 

烟台市  业务部门培训接口人

学分    2051

淘币    105

地域    山东

28楼
发表于2013-07-12 08:38
赞(0) +1
有!!!2011年南方一家著名的培训公司山东办事处找到我们,主要是他们的牌子比较响吧,我们双方就签订了合同:费用:培训费50w;培训期间的住宿、餐饮、交通等费用均由我公司承担。另送5w元的听课费。每月来3-5天,共6个月。原因主要就是:盲目,根本就没考察过;被牌子蒙住了;培训的心情太急迫了,与公司的现状不切,有种乱投医的感觉等等。解决办法就是把5w元的听课费变为现金退了回来,其他的你就甭想了,因为合同签完字50w必须一次性付清。我觉着应该先期对公司的现状进行诊断、试训吧,看看效果,看看培训老师的水平,敬业精神等等,然后再进行后续的程序。唉不说那么多了,总之培训的东西现在一点没用上。
Ryan_Q

Ryan_Q 50W的费用,算是大单了。可以写个全面的案例分析总结,相信对组织、对领导、对您个人都有好处。痛并快乐着,您走在我前面,多谢分享案例~ 2013-7-12 09:43:40回复精彩签到,去3楼串门

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    18653

淘币    877

地域    浙江

33楼
发表于2013-07-12 08:52
赞(2) +1

正所谓上山多终遇虎。培训多了,难免会遇到这种情况。远低于当初的期望值倒没遇到过,如果真有我们得好好检讨是否前期的工作没有到位,供应商的选择和考核之前已做交流,在此就不啰嗦了,和设定的原有期望有所出入是在所难免的,尤其是首次合作的培训机构和培训师,相对合作过的供应商相对会知根知底,类似的情况出现概率相对较少。

一、经常说:期望越高,失望越高。是否当初设定的期望值有所问题,是设定的太高了还是把培训的作用放大化了,须知培训是不能解决所有问题的,设定期望值需要考虑诸多因素,合理化的目标设定非常重要。

二、不排除业界挂羊头卖狗肉的事情,这个就需要培训经理火眼金睛明朝秋毫了,这个需要经验的积累和技能的提升,自身修炼很重要。

三、一般选择同样主题的课程货比三家,因为市场上还是签约讲师居多,合理的竞争是必要的,适当发挥鲶鱼效应作用。

四、效果远低于期望值,一般有两种情况:一是课程不匹配,二是讲师不咋的。前者出现的情况的原因可能是某些机构为了拿单而刻意迎合你的思路去做,按照你的要求讲课程,课程的相关资料都是培训前临时加上去的,这样的课程效果如何可想而知。后者讲师不好,可能和前者相关,因为是粗制滥造的课程是临时加上内容的,讲师平常也忙,可能培训前临阵磨枪情况也有。还有个情况,给你的是A版课程,上课的是B版课程,所以培训经理在开课时逐字逐句核对课程大纲,和约定的内容是否有所出入,如果有要及时和培训顾问和培训讲师沟通协调,在培训前要三令五申,要求讲师对学员抽样调查,当然问卷是必不可少的,而且最关键的一点要求加上企业实际案例,这样针对性较高。

五、可在签订合同时,附加满意度要求,需要学员达到多少的满意度,这样会无形施加压力给机构和讲师,相对重视程度高些。当然说明的是要达到几级评估,是反应层,学习层、行为层、结果层。

果真发生类似的事情,对双方都是有所影响的,双方都有责任,防微杜渐,杜绝类似事情发生才是王道。

丫丫han

丫丫han 我也来顶下 2013-7-13 11:38:09回复去169楼串门

秋若溪

秋若溪 @丫丫han:谢谢 2013-7-13 13:03:24回复精彩签到,去33楼串门

Ryan_Q

Ryan_Q 卖品牌啦卖品牌啦,秋老师就是牛! 太详细了... 2013-7-12 09:47:23回复精彩签到,去3楼串门

秋若溪

秋若溪 @Ryan_Q:抛我的砖引更多的美玉 2013-7-12 09:51:05回复精彩签到,去33楼串门

Ryan_Q

Ryan_Q @秋若溪:打造若溪名牌,造就培训经典~怎么有点挖坑的感觉,哈哈哈~ 2013-7-12 10:02:19回复精彩签到,去3楼串门

秋若溪

秋若溪 @Ryan_Q:你俩一伙的吧 2013-7-12 11:31:03回复精彩签到,去33楼串门

314459489

微风徐徐 谢谢若溪老师分享,分享了一些我没有点到的原因,谢啦哈哈 2013-7-12 08:56:00回复精彩签到,去5楼串门

秋若溪

秋若溪 @314459489:相互学习,感谢阁下没一网打尽 2013-7-12 08:57:41回复精彩签到,去33楼串门

314459489

微风徐徐 @秋若溪:我在你们这些高手面前班门弄斧,一网打尽就真的羞煞小弟了 2013-7-12 09:01:38回复精彩签到,去5楼串门

秋若溪

秋若溪 @314459489:阁下谦虚了,羞的我淡忘于江湖 2013-7-12 09:09:49回复精彩签到,去33楼串门

314459489

微风徐徐 @秋若溪:哎。。。好吧,那我们还是不要客套了哈哈,中国文化博大精深啊呵呵,还是看看其他人去吧呵呵 2013-7-12 09:26:02回复精彩签到,去5楼串门

秋若溪

秋若溪 @314459489:哈哈 2013-7-12 09:41:07回复精彩签到,去33楼串门

qqaa1

qqaa1

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    791

淘币    162

地域    广东

48楼
发表于2013-07-12 09:16
赞(0) +1

分享:

这个就还没遇到过,和供应商这块的合作还是比较少,主要都是内部讲师授课,或者高层外训。

其实出现这种情况,主要是和供应商的对接不深入,培训需求没搞清楚,或者说供应商没做充足的调研,课程目的没明确;其次就是供应商的培训水准就不咋地的,谈判时表现的很生动、激动,培训时就解决不了啥问题。

出现了这种情况,一定要做培训评估的,一级、二级都做,不然没数据和供应商进行课后谈判。出现了培训效果低于期望值,那么就和供应商根据合作协议进行课后谈判,降低课酬费用,甚至不支付培训费用。同时提交培训报告,把和供应商的课后处理结果都写清楚,虽然效果没达到,但钱没乱花!

针对这种现象,对供应商的选择一定要有严格的审核流程和标准,同时对供应商在实施培训前期准备要有要求和把关,培训实施前都要和主讲老师碰面沟通,明确主讲老师的课程目的、思路、内容、环节设计等!

Robben

Robben

实名培训管理者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    5534

淘币    4109

地域    浙江

54楼
发表于2013-07-12 09:25
赞(0) +1

连续高温3天了,终于到了周末,即将迎来周六狂风暴雨~给炎热的地面降降温,也给心情降降温。赶紧签到吧!

A,遇到过,期望值有高有低,原因有客观也有主观。结合自己的工作经验,我会回过头来审视整个培训各个环节,包括采购环节、实施环节、宣传,看那一环节出问题了。

1、需求的调研和培训方案的确定会再三推敲,跟部门的同事讨论商议,也会给受训的上司看看培训提纲,多方达成一致认识。

2、方案确定了,匹配培训资源很关键,如果是比较普通的培训需求,根据自己的经验市面上相应的供应商比较多。如果培训需求比较特殊针对性很强,相应这方面花的时间会比较多,培训方案帅选、讲师和机构的遴选,来回的沟通和确定。时间花在这方面也是必须和值得。千万不能被供应商的宣传牵着鼻子走,最终要考量他们的方案适不适合我,能不能裁剪,裁剪是不是为了得到单子勉强裁剪?一切以适合自己的培训需求为导向。

3、培训的宣传上不是吹这个老师有多牛多牛,咋不能跟着机构的宣传口径去宣传,主要还是宣传通过这次培训能解决什么问题,能有什么学习收益,老师的背景介绍可以客观地宣传。


前几天曾经有道题目提到PDCA的工作方法,当一次培训达不到效果的时候,确实需要PDCA,总结经验教训。

我相信其他同行一定有更多好经验分享,继续观望学习中~



幸福小熊猫

幸福小熊猫

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    354

淘币    45

地域    上海

55楼
发表于2013-07-12 09:25
赞(1) +1

有过。其实这样情况的出现,更多的是由于前期的调研审查工作没有做到位,也有可能是因为与培训公司沟通不畅,导致的信息不对称。因此出现这样的问题,应该内外部进行分析,找出问题的真正原因。

如果是内部问题,那么我们在进行供应商选择的时候,就应该考虑,如何选择的问题,通过什么样的方式能够更好的筛选出合适的培训供应商。

如果是外部问题,那么在供应商的选择上应该多选出几家进行比对。

淡水河边行走

淡水河边行走

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  培训中心主任

学分    862

淘币    67

地域    四川

56楼
发表于2013-07-12 09:29
赞(1) +1

有!

有些供应商在一开始和你介绍课程和讲师的时候总是描述的非常好,课程是精品课程,讲师是优秀讲师,给你一个信念就是讲师你讲了这个课程之后,目前你的这些问题都能迎刃而解。但是,在真正开始培训时,你会发现或者是课程内容和一开始说的有偏差,或者是讲师的现场效果和预期的有差距,整体效果更是相距甚远,这种情况的解决办法,主要分为以下几个方面:

事中调整:你在开始培训的时候一旦发现和之前的培训计划有偏差,不管是讲师的问题还是内容的问题,都要及时叫停,及时和供应商进行协调并要求他们改正,以免偏差更大。很多单位觉得这次不好下次注意下吧,先上着吧,这种心理尤其要不得。这也是在最大限度的挽回一些培训效果。

事后处理:这个就要通过讲师授课效果调查,拿到证据材料后和供应商商谈,要么重新调整内容进行改正,要么扣钱。呵呵,当然这个也是下策了!

事前评估:这个环节最重要。出现问题要学会总结,是采购机制出现问题,还是对讲师和课程了解深入,或者在培训合同中协商不够仔细等问题,只有提前对对方了解的更清楚,才能保证培训的效果,此方位上策!


云在天上

云在天上

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训专员

学分    3424

淘币    429

地域    广东

59楼
发表于2013-07-12 09:35
赞(1) +1

A,有一次算是这种情况吧。

现在回想这件事,主要是自己太过相信培训机构,觉得服务态度好,应该没问题;所以很多内容(比如满意度评分、修改课程大纲等)都没有在合同中做出清晰明确的规定。而且签约时间过早。还有一点,未考察机构对老师的管理程度和能力。

所幸现场培训时,老师的风格还是符合预期的,带来的课程内容大体上也符合需求,最终学员评价还不错。

这次教训对我很深刻,让我明白了一个道理:在工作上,凡事应小心谨慎为上。尤其是涉及到合同、费用等的时候,一定要先小人后君子,千万不能觉得对方不错就不在合同中约定细节事项。

Robben

Robben 今天的经验之谈太受益了。搞砸一场培训,用黎叔的话来讲就是:老板很生气,后果很严重,影响很恶劣。向各位学习如何避免各种情况的发生。 2013-7-12 10:40:47回复精彩签到,去54楼串门

初学者。

初学者。

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训专员

学分    1063

淘币    65

地域    北京

76楼
发表于2013-07-12 10:17
赞(0) +1

在选购课程之前,我们大多都是和销售线的人沟通,他们说的好的原因有几个,1.他们本身不专业   2.他们对自己的企业了解不够深入,表达信息容易个人理想化  3.没和实际操作项目的人沟通过,或者沟通不完整,导致后期培训预期太高,但结果却不尽人意。

如何避免呢?1.找专业的公司,项目团队部一定要是最棒的,但是培训公司一定是有一个好的行业口碑的。

2.做好自己的事,培训效果不好不是只有培训公司的责任,我们对接口是否做好了配合,项目团队是不是遇到什么不能解决的“政治问题”从而选择了应付呢?

3.前期尽量和培训公司的高层能够进行沟通,确保项目在培训公司会受到重视。

4.其他未详尽的请大家补正!

12
5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部