• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 20 11月20日(星期一)
  • 19 11月19日(星期日)
  • 18 11月18日(星期六)
  • 17 11月17日(星期五)
  • 16 11月16日(星期四)
  • 15 11月15日(星期三)
  • 14 11月14日(星期二)
  • 13 11月13日(星期一)
  • 12 11月12日(星期日)
  • 11 11月11日(星期六)
  • 10 11月10日(星期五)
  • 09 11月09日(星期四)
  • 08 11月08日(星期三)
  • 07 11月07日(星期二)
  • 06 11月06日(星期一)
  • 05 11月05日(星期日)
  • 04 11月04日(星期六)
  • 03 11月03日(星期五)
  • 02 11月02日(星期四)
  • 01 11月01日(星期三)

签到总结:培训需求那些事儿

浏览(11899)    签到(19)

亲爱的各位培训人,周末好!每周一次的签到总结又与大家见面了。

本周小培君与大家探讨了深度挖掘业务需求的三招,
包括开放式访谈概念牌访谈以及浸入式工作(点击可跳转阅读喔)

另外,还探讨了年度培训需求调研的“轻与重”的两个问题,包括“重过程,轻结果”“重未来,轻过往”(点击可跳转阅读喔)。不知道小伙伴们都Get到了吗?

愿大家都能采用科学的方法了解培训需求的来源,并进行深入分析与探究以获取充分的需求信息,从而帮助指导后续的培训计划制定。



下面,一起来看看本周各位优秀培训人精彩的签到分享吧!


本周精彩签到分享

周一:关于开放式访谈

元气秋嘟嘟嘟:
开放式访谈觉得有几个TIPS需要注意一下:
1、不要被业务领导牵着鼻子走,虽说是开放式,但是也要有大概的访谈提纲和重点;
2、先要了解一些数据,根据数据去做访谈;
3、对于员工的访谈,直接用提问的方式不好引导。他们的总结提炼能力较之业务领导稍弱。可以用情境的方式去引导。

Echo_Zhang:
1、可以针对培训目标人群的上一级主管:“您期望本季度培训重点能提升您下属哪些方面的技能/能力模型?”“据您日常的观察,您觉得您的下属目前最急需通过培训提升哪些能力?”;
2、针对培训目标人群:“你期待的培训时间?”“你在目前工作中遇到的最明显的障碍是什么?它属于能力模型中的哪个部分呢?”
3、直接访谈可能会让对方准备不足,答案通常都比较官方,无法真正触及真相;建议可提前发送纸质问题,引发对方思考,再正式预约一个时间,并在现场准备纸笔记录。

猫猫居士:
根据公司培训课程的培训预期去设计相关问题。
最近开放式访谈主要针对公司层面及管理层的培训,效果一般,培训意识和培训手段上有一定困难。

李兆艳:
对于培训需求以“开放式”提问进行非常赞同!从实践中发现,太封闭式的问题反而使相关的干系人受到约束和限制,使得需求调研得不到更广和更宽的内容。

lilianyu:
一切开放式访谈都是建立在对业务了解的基础上,否则都是空话。

希墨:
最近一次访谈是在9月中旬,整体访谈效果不理想,核心原因在于对问题设计不够清晰,访谈脉络把握不好。

周二:关于概念牌访谈

会飞的猫咪:
首先,概念牌访谈是基于同一目标群里,针对共同的培训主题方向,和目标群体逐一面谈,从中提炼针对该特定目标群体的价值培训需求信息。其次,对于提炼的价值信息进行学员讨论,也是很有必要的。将大家公认一致的信息筛选出来,成为最核心的需求点。

靖玉芹:
面对面群组访谈有时候会被特殊学员偏离主题,而且鉴于时间、精力等方面因素也会受限;
线上群组讨论更自由一些,开展也相对容易。建议先线上搜集,后线下确定会好些。

niyun1208:
能够建立彼此的信任,让业务部门觉得培训部门可以帮助到他们,了解并理清真正的需求。

meiyangyang:
好多东西都是聊出来的,平时多找些业务强的、经验丰富的老师聊天,你就会学到很多东西,对工作很有帮助。


周三:关于浸入式工作中如何用5W1H对学员进行画像

HEBIBMHRZJ:
年度收尾 ,接下来培训的重点要放在市场人员身上。市场人员是我司业绩的主要承担人员,近期业务人员对客户管理出现了迷茫,因此重点利用该工具找准培训点。

IF5850:
在近期要开展的培训项目中,重点学员是事业部总、中高管理层。他们负责事业部整体运作管理,需要学会看事业部的各项报表,为独立经营做好准备。

周四:关于年度培训需求调查“轻重”失衡之“重过程,轻结果”

元气秋嘟嘟嘟:
避免重过程轻结果,应该以终为始。
我们最近在做的一个工作,就是先梳理各个分公司对各条线、各个阶段的员工2018年的培养标准。即各岗位各阶段员工在训后分别应该达到什么样的技能标准。这个标准和分公司总经理去做,至少是总监去做。这样在制定计划的时候可以有所参照,避免大偏差和重过程、轻结果。

HEBIBMHRZJ:
“重过程,轻结果”这种情况比较普遍。企业在做年度培训调查需求时,往往在执行中贯彻不到底,导致走过场的现象。在实际调研中,除了设计好调查问卷外,培训部门对业务部门的走访、访谈也特别重要。

niyun1208:
这个话题让我想到一个成语“虎头蛇尾”。也确实遇到过这个问题。刚开始着手做需求调研时往往会信心满满,但过程中与后期的分析都非常重要,以便梳理出真正的培训需求。

周五:关于年度培训需求调查“轻重”失衡之“重未来,轻过往”

元气秋嘟嘟嘟:

培训需求的调研和培训计划的制定,应该至少考虑2个方向的维度,一个是弥补现有的差距,一个是面向未来进行前瞻性的培养。这其中有一些是良构问题,用标准的流程模式课件可以解决;有一些是病构问题,需要研讨等形式去探索解决方式。

IF5850:
培训需求调研一定需要立足于过往。过往的复盘,然后针对问题再结合未来做培训规划,这样的培训规划可以更接地气,培训效果可以得到更好的体现。

LC8145 :
最近一直在做培训调研需求,但是发现更多的行为是,去挖掘以后的培训需求而忘记了跟进考核前期的培训效果。我认为在以后的培训需求调查表中,以前期的培训效果为导向进行后期培训的需求的调查,从而可以综合考量培训的效果和可实施性。

会飞的猫咪 :
对于过往的了解,在培训需求调查里面就是针对培训现状做调研,了解员工对培训的满意度,课时、讲师、培训安排等方面的情况,从而统计出公司普遍的培训问题,而在下一年度培训计划及实施过程中,有针对性的改善。


非常感谢以上小伙伴们的精彩分享,
期待大家在下周的签到中有更多好的交流和碰撞!
小培君祝福大家周末愉快!


关键词:年度培训需求,需求调查,需求分析

提交取消>>
签到总结:培训需求那些事儿 马上领取 签到学习后,才能获取奖励哦!
HEBIBMHRZJ
安全培训朱
lansedwanzichuan
jointsky文文
cylsheila
JTHC1050
  • 6楼 JTHC1050
  • 淘币:-10 学分:166
  • 行业:汽车机械制造
lilianyu
moring
  • 8楼 moring
  • 淘币:3 学分:3749
  • 行业:休闲旅游住宿
wangjinyan1
PENF4810
AFNA6717
青岛轩立机械有限公司
jjianglong4422
wddddddd
footballer
12
5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部