当豪尔赫·瓦尔斯加入史克必成动物保健公司后，他发现营销及其策划工作的质量亟待改善。他联系了一家重量级的营销策划组织，请他们举行一次集中的营销工作坊。因为每个部门都对公司品牌有正面或负面的影响，豪尔赫·瓦尔斯身心营销是每个员工的责任，所以他不仅让营销部门参与培训，也让所有的部门经理都参与进来。
培训很正规，但使培训真正有效的，是瓦尔斯在培训结束后提出的强制要求：以后营销策划都应按照培训中所讲授的原则进行。他言行一致，要求学员应用培训所教授的内容。所以后续的回顾都要与所学习的原则一致，不符合要求的营销方案会遭到坚决拒绝。
因为所有人都拥有相同的理念和措辞，所以营销策划的实操性显著增强，经理之间、部门之间和团队成员之间的讨论质量也提高很快。几个月内，在没有退出新产品的情况下，公司应收和利润都有增长，这充分说明了影响及其策划工作的质量得到了很好的改善。
瓦尔斯仅仅是鼓励应用新方法，就取得了如此好的效果。如果他放任不管，任由部门用或不用新方法，可想而知质量不会有如此大的改善，公司效益也不会得到如此快速的增长。当然，公司的培训投资回报率也会更小。
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