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动态

2018-06-15

2018-06-14

  • Mr.Jun 来签到了 5 天前 (去看看)

    人在江湖,身不由己。临时性培训任务是难以避免的,我个人认为可采用“说服”、“关联”两种方法:

    1、说服:即据理力争,循循善诱,说服领导放弃无过多实际价值的培训项目,就像阿里巴巴内部提倡的“对待上级,要有胆量”

    2、关联:我觉得很难会有完全无价值的培训项目,我们不应该把眼光只盯着指令和课程,而是应该延申课程内容至实际工作需求中去,将培训指令和实际需求结合起来。

2018-06-12

2018-06-11

  • Mr.Jun 来签到了 2018-6-11 09:22:29 (去看看)
    感谢大家的分享,今天**获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

2018-06-08

2018-06-07

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