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学号:DC00045(成都班)

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2017-09-04

  • L-Jensen 来签到了 2017-9-4 14:30:58 (去看看)

    内训师内在动力的激励,我认为首先还是内训师有愿意分享的意愿,这是基础,如果连这个基本动机都木有,谈任何的激励都是白扯。

    接下来才是内外激励的问题,从内在角度讲:主要采用荣誉的建立与使命的激励,更多的让我们内训师认同,对员工的培训培养是内训师的一种责任,是让企业传承与发扬的必要手段。同时要塑造内训师金牌导师,桃李满天下的荣誉感觉,走到任何一个分公司,任何一个地方都有无数崇拜的学生。

    外在角度:在个人看来,外在激励是必不可少的,简单粗暴,如果说课酬的激励效果不好,那只能说明是课酬的吸引还不够。

2017-09-01

2017-08-31

2013-11-05

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