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[主题讨论] 这种好老板,才能提高你的职场天花板

situxiaojun

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发表于 2019-5-28 10:18:19 |显示全部楼层


因为,老板格局的宽度,决定了你职场天花板的高度。


作者:进击的阿秀 来源:进击的阿秀

ID:zchxuex



前几天我在朋友圈看到一张截图,如果属实,那我真要再次为华为点赞了。

一个华为员工本来要跳槽到阿里巴巴,结果因为华为在面临挑战,他放弃了跳槽,明知道可能未来几年没有那么多薪资,也要跟华为并肩作战。

他的一句话让我为之凛然:人生有几次机会能亲历这种战场呢?


说实话,最近的态势让很多人发慌,各种流言蜚语层出不穷。很多人都在揣测,华为能不能顶住?
 
但是我看到最近任正非的采访实录之后,第一次这么真切感受到了任正非先生**阔的心胸和长远的视野,从这一点出发,我想华为应该早就**好了周密准备。
 
他的两句话非常打动我:
 
“华为是一个商业公司,消费者喜欢就用,不喜欢就不用,不应该把华为的产品和政治挂钩,也不应该煽动民族情绪。”
 
“美国大量的零部件、器件厂家给了华为很大支持。在最近的危机时刻,我流泪了,感到得道多助、失道寡助。”

 
举世而誉之而不加劝,举世而非之而不加沮,定乎内外之分,辩乎荣辱之境,这就是大格局
 
这样的老板,带出了这样的员工,那就毫不稀奇了,也就什么难关都闯得过去了。
 
这就是为什么说,老板的格局和层次,决定了员工的职场天花板


 
但现实中,并不是所有人都有幸遇见好老板。那么怎么才能判断一个老板是不是好老板,是不是值得追随呢?

 

任何组织都是人组成的
CEO 要把精力花在“人”上


瓜子二手车的创始人杨浩涌曾经说过,创始人主要关注的就是战略、人、事这三件事。而好的老板,应该把70%的时间,花在战略和培养人、找对人上
 
如果一个老板把时间都花在解决问题上,那只能说他的团队不强,他也不算是一个好老板。
 
那么问题来了,为什么要把时间花在找对人和培养人身上?
 
因为任何一个组织,都是由人组成的,人的质量最终决定组织的质量。

很多老板缺乏长远视野,认为“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是”,把员工当一茬又一茬待割的韭菜,不愿意让员工跟公司一起成长,而是用压榨的方式不断换新人,导致公司始终发展不起来
 
我认识一个公众号的编辑,她在跟我**职业**的时候,发现她老板在很大程度上限制了她的职业成长。
 
因为她老板在跟员工共事的时候,缺乏共同成长心态,总是刻意打压员工:
 
当后台粉丝留言,说小编写得好时,这个老板就会酸一句:“你比我写的可差远了!”
 
当员工有机会参加各种活动,加到各种大佬微信时,如果她知道了,就会强迫员工**,“要是没有我,别人谁爱理你?你这是在消耗我的资源。”
 
这个编辑说他们工作室的员工走了一茬又一茬,员工整体素质始终得不到提升,业务也始终没发展上去,倒是用人成本控制得很成功。

嗯,你懂的。
 
 

战略上没定力,战术上不变通


很多老板很可怕的一点就是,战略上没定力,战术上不变通。
 
就像阿里巴巴 CEO 张勇在内部分享会上常说的:

战术上两点距离可以最短,战略上两点距离永远最长。

意思就是,你的战略目标要经过思考和验证,只要是顺势而为,符合社会发展、用户消费规律,那么坚持就是胜利,你就会越扛越轻松;

而执行层面要紧跟战略,在战略经过验证的基础上,执行层面就要相应调整,同时执行层面如果遇到了问题,就应该想**法自我调整去实现目标。
 
战略没定力的老板,你要谨慎跟随。
 


这样的老板有可能能带你赚钱,但很难带你**事业。
 
前一段时间我看到一个故事,有个投资人跟一个创业者说:
 
我给你想**法融资,你一定要聚焦主航道,不要学很多公司**互联网金融。
 
因为金融实在太好赚钱了,如果你轻轻松松赚了大钱,团队就没**法再继续攻关**业务了;而如果赔了钱,那团队的士气就会受到极大的影响。
 
另一种是战术上不懂得变通的老板,这种老板你一定不要跟随,因为这样的老板喜欢在错误的道路上死磕到底。
 
就像我前一段时间写的那篇《92年女孩18岁创业,10年赔光400W:没这5种能力,你千万别来创业》 里的女主角,当她看到竞争对手融资 1.5 个亿,**始烧钱**校园零食市场时,她就眼红跟进。
 
人家免费她免费,人家烧钱她烧钱,当业务推进不下去时,她不思考自己的商业模式是否有问题,而是认为自己的问题在于没融到资。

当融资失利时,她又去学习融资课程,被骗子机构骗去 N 多钱。
 
这就是在业务上缺乏正确的战略规划,执行层面上跟着感觉走,出了问题又不能跳出旧有思维自我反思,失败就是大概率事件

她应该反思的不是自己没融资,而是自己根本不应该走上烧钱**拓市场的商业道路。
 
如果说跟着战略没定力的老板,能赚点小钱,那么跟着战术不变通的老板,只能死得很惨。

 

钱聚人散,钱散人聚


我现在这个助理,离**上一份工作的一个重要原因就是,老板不仅要在春节前克扣工资,而且要等来年的5 月份才发 60%的年终奖。
 
原因就在于,老板害怕员工拿了满额的工资、年终奖,就参加金三银四的招聘季,会导致本公司的人才流失。
 
但我认为克扣工资、拖欠年终奖,并不是留住人才的好策略。
 


任正非就曾经说过:钱给多了,不是人才也变成人才。

“先有鸡,才有蛋”,这就是我们的假设,我们对未来有信心,所以我们敢于先给予,再让他去创造价值。
 
这就是财散人聚,财聚人散。
 
一位民营企业的老板说过,分钱就相当于分蛋糕,看上去越分越小,实际上蛋糕越来越大,每个人分到的也越来越多。
 
价值都是人创造出来的,只有把人的细胞激活了才能够创造出更大的价值,而激活细胞的关键要素就是靠得住的薪酬制度。
 
凡是敢于分钱的老板,这个游戏越往后玩就越厉害
 
这也是前盛大文学 CEO 侯小强说的:“把资源捂在身上的人就像捂一弯水一样,捂得越紧,臭得越快。资源流动起来才会盘活。”

对于员工来说,跟对一个好老板堪称福报,不仅能够光速成长还能够**入颇丰;而跟错一个坏老板,不仅最终身心俱疲,耽误了纪念青春还赚不了什么钱。

这就是为什么说:

老板格局的宽度,决定了你职场天花板的高度。

©阿秀,一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家,一个热爱码字的个人管理专家,36Kr特邀作家,脉脉特约专栏作者,多篇文章全网**获千万级别阅读,公众号:进击的阿秀(ID:zchxuexi)


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关键词: 阿里巴巴 , 消费者
依心

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学分    174

淘币    7

发表于 2019-6-3 17:46:56 |显示全部楼层
学到了,确实是这样的,老板的格局很重要,格局大的,自然有人跟随,格局小的,下面的人换了一批又一批。
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