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【原创】 [主题讨论] 如何提高执行力?

楼主
tzh2013

学习爱好者 

发表于 2017-7-8 22:27:27 |显示全部楼层
所谓执行力,就是完成预定目标的能力(它包括完成预定目标的意愿度、完成目标的质量和完成目标的速度),就是把企业的战略目标转化成具体的效益、质量、成本、交付等具体目标然后实施的能力。执行力对个人而言,就是指这个人的办事能力,而对团队而言,执行力就是战斗力; 能否使用最短的时间,保质保量地达成预定目标是衡量一个团队执行力的最好标准。提升团队的执行力,是每个管理者们最伤脑细胞的课题,根据我多年的现场管理工作经验,给大家几点建议:
1、 首先明确告诉大家这次任务的目标是什么
制订任务的目标一定要要有具体的数据支持(比如时间、地点、数量、百分比等,做到可考量),而且要阐明这次任务的重要意义(与大家相关的名誉、利益等相关性),企业领导对这项任务的重视程度等,也就是本次任务的重要程度一定要说清楚。
2、 具体的执行方案和执行计划要由核心团队成员一起来共同制订
很多时候员工在执行计划的过程中碰到难度就开始退缩了,最后常常会把没有完成任务的原因归纳到“行动方案”不可行上,其实就是在推卸责任。 为了有效避免遇到这种情况的发生,其实作为一线主管一开始就应该把这条路堵死,即:召集各路诸侯(也就是车间里各条线体、岗位上具有代表性的人物,要有技术好的、人际关系好的、号召力比较强的等各类代表)一起开会讨论制定出具体的实施方案(建议:这个会可以放在下班后,这样时间不会被拖得太长),然后让他们按照自己制定的行动方案去执行,对执行不力的人,必须问责。
3、 对总目标进行分解,按照时间节点分期检查、确认完成情况
布置完工作以后,作为一线主管也不能坐等结果出来,而是要根据行动方案中的各个时间节点进行检查,确保每个环节都在按照行动方案的计划在有效推进,发现问题及时修正。
4、 定期点评各小组的完成情况,并不断总结经验,持续改善
在检查执行任务的过程中,经常会出现一些意外的小惊喜,当然也会出现一些偏差和疏漏,一线主管要做的就是把这些意外惊喜记录下来,并对有功绩的员工当场进行表扬,对有偏差或疏漏的地方进行调整和补救,确保任务能够顺利、有效进行。
5、 召开现场会,对有功绩者进行表彰
达成预定目标以后一定要召开总结会议(哪怕只有5分钟),庆祝任务能够顺利完成! 表彰(或奖励)成绩出色的团队成员,感谢那些有功绩的人; 同时也要提出还有哪些地方,做得还不太完美,还有待提升与改善。
以上方法只是针对那些一线主管在接受上级下达的任务时,预测到执行起来难度可能会比较大的任务,一般简单的任务,每个一线主管可以按照自己原来的经验操作就可以了,也不必每次都这么麻烦。但一旦预测到有可能会遇到困难的任务,特别是复杂的任务,相对于成功的结果来说,以上这点小麻烦就十分地有必要了。

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