注册 登录
实名培训管理者 实名学习爱好者

常sir的个人空间 https://shequ.taoke.com/?3014 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

博文

【分享】有效培训的6个秘诀(转)

热度 13已有 1112 次阅读2011-8-9 10:52 |个人分类:培训|系统分类:个人日志

       研究表明,培训完成后,受训者的学习保留率仅仅占培训内容的13%~22%,而且这其中至少还有一半是在工作场所的应用反馈中获得的。
   
       培训结束返回办公室时,我们把那些目标明确、战术详细、实施细则具体的宏伟计划放在办公桌的首要位置,但一周后,这些材料就会躺在桌下收集灰尘了。即使培训的初衷非常好,员工也不乏学习激情,在现实生活中,常规工作往往更为紧迫。于是,培训材料便被打上了一个即时贴——有时间时处理。可问题的关键是:永远都不会有更多的时间。
   
       无论何种类型的学习课程,我们都不能逃脱学习结束后立即溜回老习惯的本能。改变不能瞬间完成,真正的行为改变需要很长时间和反复加强。众所周知,不断学习、获得新知识和更新观念是取得商业成功的必要保障。那么,如何才能确保参加培训学习活动可以获得实实在在、看得见的投资回报呢?下面是几条值得学习的秘诀。
   
       从高层开始
      如果参加培训或学习不是从公司高层开始启动的,那么现在就拉高管上船,尽可能地与他们分享学习内容和心得,请求他们给出自己所定义的培训ROI(投资回报率)和ROE(净资产收益率),描绘出培训成果的实际景象,以及为了确保有形培训效果企业必须给予的支持。
   
       当你根据培训内容所制定的变革计划涉及到企业文化时,就更需要获得高层管理人员的认同和支持。
   
       明确ROI和ROE
       在会议、研讨会、培训等开始之前,明确界定和规划参与者的预期ROI和ROE。花费在培训上的金钱和时间所必须获得的最小回报是什么?知识、会计利润,还是其他的东西?
   
       一定要制定符合本单位实际情况,明确、可测量、可衡量的目标,这样培训参加者才能对应该学习什么、达到什么程度以及根据本单位实际情况带回什么有清晰的理解。
   
       立即分享学习心得
       培训结束后,应立即与团队成员及领导者分享学习心得。转述所学是个多方受益的过程:你对培训内容的不断重复、转述,是向记忆深层灌输思想的过程;团队成员和领导“听”的过程是间接接受培训的过程。他们的接受程度越高,对计划实施的支持度越高,获得有形投资回报的可能性就越大。
   
       尽可能务实
       你不可能立即实现每一个新想法,但可以设定一个时间表——接下来30、60、90天以及更长时间你应该做什么;其次,规划好新举措出台的时间;最后,运用SMART目标设置法制定每一个目标。
    
     (Specific):目标指标是明确具体的目标,切忌笼统;(Measurable):目标指标一定要可量化或行为化;(Attainable):目标指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标。
   
     (Relevant):目标指标是否与现实情况相关联,与本单位其他目标相关联,与本职工作相关联?
   
     (Time-based):目标指标需制定目标的完成期限以便考核。
   
      明确责任人
      根据本企业的实际情况和预期设定的目标,把相关工作明确地分解到个人,并建立明确的责任体系和考核体系。同时,明确每个目标的完成期限,设置检查点,在执行中标记已完成的计划。没有实施计划或没有建立问责制的目标仅仅是想法,而不是目标。
   
       强化和巩固行
       为的改变需要时间,你不能期望人们仅仅在被告知一次的情况下,就能够讨论一种新观点或实现它。为了加强学习效果,必须连续不断地举行学习讨论会。加强对员工的指导,引导团队继续讨论它,对SMART目标的实际完成情况进行持续不断的测量检验。
   
       在培训过程中,把初始学习目标与过程加强(目标设定、后续行动、指导和测量)结合起来时,学习保留和具体落实都将跃至预期培训效果的百分之八十七左右。
   
       许多培训公司都提供了迷人的培训课程,他们可以极大地激发员工学习、创新的热情,但如果你想看到真正、持久的培训效果,就要制定好培训贴士,把培训放在企业的首要位置,并把学习巩固作为一种强制性手段贯穿于整个培训过程。
转载请注明:出自培训人社区,原文地址,https://shequ.taoke.com/blog-3014-1002.html

路过

鸡蛋
6

鲜花
1

握手

雷人

刚表态过的朋友 (7 人)

发表评论 评论 (10 个评论)

回复 situxiaojun 2011-8-9 13:10
把培训放在企业的首要位置,并把学习巩固作为一种强制性手段贯穿于整个培训过程。
回复 betty蔯 2011-8-10 11:55
好东西,分享了,慢慢学习体会,呵呵
回复 songziyan 2011-8-10 13:55
根据任务目标来决定培训内容,效果可能更明显~
回复 jianhe65 2011-8-10 16:45
  
回复 gezhi 2011-8-16 17:25
顶,这个支持!
回复 showsyanping022 2011-8-17 17:29
学习了,谢谢分享
回复 laiyads 2011-8-30 16:34
不错哦
回复 代文明 2011-10-11 13:41
经典啊
回复 弯弯梯的鼻子 2011-10-17 10:57
谢谢分享
回复 journeyman 2011-11-23 15:39
xiexie

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 刷新验证码

关于我们 | 淘课网 | 淘课淘币 | 性格测试 | 热门关键词 | 站点地图 | 友情链接 | 法律声明 | 隐私保护

回顶部