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培训人社区 问与答 会员问待解决的问题

人员分散,如何组织培训班[未解决]  20 回答2个 | 浏览1977次

宁波培训谭老师2018-02-23 08:37

各位大神,公司打算开设一期人才培训班,培养周期一年,人员分散全国各地,比较难组织,其他事业部相对人员比较集中,所以组织都是集训方式,这个对我们比较困难,课时数将近80小时,求各位大神支支招!!!急等回复~~~

2018-03-28 16:10 XBFK9899 给予最新回答

一家公司真的只需要精英员工吗?[未解决]  2 回答2个 | 浏览973次

Sophie06092018-01-22 11:42

Kris是某企业的HR,最近他遇到一个难题,老板希望公司全是精英员工,一边催着他在各大猎头公司招聘,一边又在大量辞退平民员工。一时间公司里人人自危。老板认为只有精英才能让公司步步高升,Kris认为过分追求精英化,又不能及时填补人才空缺,这样精英员工的压力太大,适得其反。一家公司真的只需要精英员工吗?对此,你怎么看?

2018-03-07 10:53 OL5392 给予最新回答

怎样吸引人才[未解决]  3 回答2个 | 浏览730次

马哲2018-01-09 11:41

面对招骋难,人才更难求的情况,做为企业与个人,怎么提升招聘效率及薪酬。

坐等您第一个给予解答……

创建的调研模板去哪里找[未解决]  1 回答0个 | 浏览656次

开心的小米拉2018-01-04 09:17

从以一个创建模板的按钮,点进去,创建模板,命名后,前的电眼编辑那里创建的调研模板去哪里找

坐等您第一个给予解答……

微信怎么视频直播[未解决]  1 回答1个 | 浏览774次

1766556632017-12-12 14:14

微信怎么视频直播微信怎么视频直播微信怎么视频直播微信怎么视频直播微信怎么视频直播微信怎么视频直播微信怎么视频直播

2018-02-23 10:47 小培 给予最新回答

培训需求汇总[未解决]  8 回答6个 | 浏览1178次

lilianyu2017-11-28 15:44

经过一轮的培训需求调研后,发现部门提供的培训需求太过个性化,公司不可能面面俱到满足所有的需求,那如何做培训需求汇总呢? 公司部门比较多,不知道该如何下手了,各位前辈分享下自己的经验吧

2017-12-12 11:07 inspower-carmen 给予最新回答

如何改善新员工流失,提高培训合格率?...[未解决]  2 回答2个 | 浏览826次

HH82582017-11-24 14:27

培训的新员工中分社招人员、职校学生实习人员、公司职工内部推荐人员。 这3种类型人员放在一起培训,流失会偏高,求解?

2017-12-05 14:40 小钟老师 给予最新回答

缓解企业业务精兵的工教矛盾[未解决]  4 回答1个 | 浏览789次

fanny_yu2017-11-21 16:12

小A是某企业的业务精兵,本来“传道授业解惑”是情理之中的事情,平时他也乐于帮助同事。但是当培训任务真的降临时,他却陷入了烦恼。一方面要完成自己的本职工作,另一方面教学工作也不能落下,小A在“工作”和“教学”的平衡中苦苦挣扎。对于缓解企业业务精兵的工教矛盾,培训管理者,你有什么灵丹妙药可以分享?

2017-12-05 14:41 小钟老师 给予最新回答

企业培训部门市场化运作[未解决]  4 回答1个 | 浏览822次

fanny_yu2017-11-21 16:07

某企业培训总监小C最近遇到个麻烦事,自己所在公司的培训部门运营的如火如荼,结果老板出去参加个论坛,发现有的企业培训部门居然是盈利的,回来可就看小C不顺眼了。你看看人家,每年不仅不需要我投那么多钱,反而还能给组织上交利润,你咋不学学呢。可是小C觉得,企业培训部门就是成本中心,不乏有的能做到盈利,但是这不一定能够复制,而且对本来运作良好的培训部门做出这样的调整,风险也很大。可是又不知道怎么说服老板,毕竟有成功的案例摆在那。你对企业市场化运作这事怎么看?你认为小C应该怎么做呢?

2017-12-11 17:26 李兆艳 给予最新回答

好用的企业学习平台除了知鸟,云学堂还有哪些推荐...[未解决]  7 回答1个 | 浏览772次

lilianyu2017-11-09 14:50

企业想建立学习平台,可以分享培训视频,PPT,除了知鸟和云学堂,小伙伴还有其他的应用工具可以供培训管理者使用吗?

2017-11-10 14:55 小培 给予最新回答

好用的企业学习平台除了知鸟,云学堂还有哪些推荐...[未解决]  7 回答3个 | 浏览1279次

lilianyu2017-11-09 14:50

企业想建立学习平台,可以分享培训视频,PPT,除了知鸟和云学堂,小伙伴还有其他的应用工具可以供培训管理者使用吗?

2017-11-22 07:13 liang.x 给予最新回答

学习型组织和班组建设该如何做[未解决]  20 回答4个 | 浏览1096次

墙外的猫2017-09-27 11:38

目前公司在推进学习型组织和班组建设工作   但是初次接触此类工作   学习型组织和班组建设具体包含哪些内容   我该从哪些方面着手?

2017-11-06 17:32 帅老师 给予最新回答

都说培训师要做到知行合一 但是知行分别从哪些方...[未解决]  20 回答3个 | 浏览1199次

墙外的猫2017-09-27 11:35

都说培训师要做到知行合一  但是知行分别从哪些方面入手呢   据说法律和经济这些也是很重要的一个模块  做培训有必要吗

2017-10-28 13:49 王小鱼 给予最新回答

都说培训师要做到知行合一 但是知行分别从哪些方...[未解决]  20 回答2个 | 浏览676次

墙外的猫2017-09-27 11:35

都说培训师要做到知行合一  但是知行分别从哪些方面入手呢   据说法律和经济这些也是很重要的一个模块  做培训有必要吗

2017-11-21 21:08 923245383 给予最新回答

如何激发老员工的工作热情?[未解决]  4 回答7个 | 浏览1005次

fanny_yu2017-09-25 15:33

小A供职这家企业5年了,刚开始干劲之足,为公司做出了突出贡献,还被评为优秀员工。随着时间的流逝,他开始当一天和尚撞一天钟,得过且过的混日子,甚至思想开小差开始发展第二职业。按照中国人的传统观点,如果让一个工作多年且曾有突出贡献的老员工离开,对企业来说也是一件影响极其恶劣的事。那么,对于这种老员工,管理者应该如何激发他们的热情和上进心呢?

2017-11-24 14:11 HH8258 给予最新回答

请帮我想一个企业商学院的校训[未解决]  5 回答3个 | 浏览1567次

风语者HR2017-09-06 21:04

公司是做金属镁冶炼的,最早的一家成立于2008年,目前有三家分公司,员工2000多人,集团公司在杭州,有商学院,目前需要建一个产业商学院在人才培养、知识、经验沉淀和传承上发力,把产业做成金属镁冶炼的佼佼者;

2017-10-20 13:54 love5680790 给予最新回答

离职后如何在旧公司账号里解绑手机号码,重新注册...[未解决]  5 回答2个 | 浏览778次

BNOS45962017-08-23 17:09

在培训宝里,离职后如何在旧公司账号里解绑手机号码,重新注册新公司?并且不影响原公司账号使用状态。

2017-09-01 16:39 L-Jensen 给予最新回答

新员工培训想用案例和大家上课[未解决]  5 回答3个 | 浏览1320次

君子可容天下2017-08-19 12:57

现在新员工培训讲解制度,想者用案例来和大家讲解。这样印象深刻,同时用案例大家可以参加其中,更好的达到我们的目的。希望大家有案例可以提供!重点是针对制度类的课程!

2017-09-01 16:41 L-Jensen 给予最新回答

如何将业务操作的微课开发与任职资格分析相结合?...[未解决]  5 回答1个 | 浏览491次

wvzheng2017-08-14 17:16

公司正准备开展岗位任职资格分析,由于经费限制,这项工作准备自行开展,不请专业机构来作。同时,我们培训部门计划跟进,将各项业务的具体操作制成微课,供员工进行应知应会内容的学习。 这里面就涉及到人力资源与培训开展两个专业领域,任职资格分析和业务操作课程开发两个专业内容。考虑到在业务操作课程开发中,最好采用师课共建的方式,需要各部门的业务骨干参与,而任职资格分析是课程开发的前置,同样也需要部门的参与。那么,在前期已初步建立部门和岗位职责的基础上,能不能采取一种合适的形式,将这两项工作结合起来? 这两项工作我们都没有相应的经验,特向各位求教,希望能给予指导

2017-08-17 11:46 lifelace 给予最新回答

HR团队培训主题口号[未解决]  50 回答5个 | 浏览4924次

bgy20172017-08-06 11:03

公司要搞一个HR团队的培训,要定一个主题,类似于策划培训“策海杨帆”,利剑出鞘那种,有没有哪位大神能想到和HR相关的培训主题呀

2017-08-25 16:50 D9801625 给予最新回答

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