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培训需求汇总[未解决]  8 回答6个 | 浏览14624次

lilianyu2017-11-28 15:44

楼主的问题其实也是现实中普遍的问题。 如果是个性的需求,就应有针对性的给予答复,即便无法解决实际,但可以给方向性的建议。

2017-12-12 11:07 inspower-carmen 给予最新回答

如何改善新员工流失,提高培训合格率?...[未解决]  2 回答2个 | 浏览13680次

HH82582017-11-24 14:27

楼主的问题,个人浅显的认为:对于新入职的员工培训,公共类的培训课程可以放到一起培训,而岗位业务类的就应有区别性的培训。尤其是不同背景、年龄与工作履历的员工更应有针对性的疏导与培训,否则一槽端,会影响整体的培训效果。

2017-12-05 14:40 小钟老师 给予最新回答

需求问卷如何设计?[未解决]  10 回答4个 | 浏览5622次

培训人学习号2017-06-23 17:49

设计问卷我不是专家,只是帮忙想想办法, 每年需求调查的对象不同,根据公司发展阶段,当前公司最关注的作为切入点。 一定的重复性的需求调研是有必要的吧

2017-09-21 18:31 倒在库姆塔格 给予最新回答

年度培训计划与预算[未解决]  2 回答6个 | 浏览5814次

美丽达人2017-07-02 10:19

培训计划,其实反应的是培训需求。 培训需求的来源有两方面: 1、自上而下的,老板或者培训部门根据公司的战略,对业务和人员提出相应的要求,可以从这个角度出发,扒出来契合当下需求的培训; 2、自下而上:从员工层面出发,进行需求调研,调研的方法不做赘述,对调研的结果进行优先级排序; 以上两个方面,可以甄选出你下半年度的培训计划了。 在此基础上,评估每一场培训所需的资源投入(师资来源、场地、人员、组织费用等),就可以形成大概的预算了。 以上~

2017-09-05 18:29 hero789 给予最新回答

新员工培训想用案例和大家上课[未解决]  5 回答3个 | 浏览5740次

君子可容天下2017-08-19 12:57

制度类的课程课件一般比较枯燥,你可以了解一下本企业中以前真正发生的关于违反制度类的事情,再做成案例分享到课件中,这样用于一个课题或小标题的引入,这样课件才能丰富。

2017-09-01 16:41 L-Jensen 给予最新回答

如何进行有效培训[未解决]  0 回答5个 | 浏览5808次

何云飞2017-07-27 09:56

建议卓越领导力、执行力、团队打造类的课程

2017-08-22 17:20 moring 给予最新回答

工作中用过哪些觉得好用的心理测评?...[已解决]  2 回答1个 | 浏览4750次

pingzhong2017-07-17 10:55

气质类型测验,DISC,MBTI,霍兰德职业兴趣,EPQ,16PF……也曾用过领导潜能测试,主要是考察社会主动性的。 根据我的经验,我认为气质类型测验、DISC、霍兰德是其中最好用的,体现在被试的认可度和测验结果的稳定性上。气质是人格中最为稳定的成分,从小到大基本不会改变;而DISC和霍兰德测验都较好地代入了工作场景假设,被试对于选项的摇摆纠结没那么重。 EPQ和16PF看起来很厉害的样子,但施测过程中被试很容易“投其所好”,导致结果不准确;而MBTI很多被试反映对于选项十分纠结,因为工作和生活中有可能表现极为不同。 测评结果不能作为唯一指标就给人贴标签说“你就是什么什么样的”,作为招聘来说,最好是结合测评结果再深入访谈交流综合评价;而培训中我们也使用过测评,用的气质类型测验,而培训目标是加强员工的沟通能力,那么其中重点不在于测评,而在于对测评结果的讲解是否深入到位。

2017-07-17 11:47 Jasmine 给予最佳答案

工作态度、心态类课程用什么方法培训?...[已解决]  2 回答1个 | 浏览5151次

pingzhong2017-07-17 10:43

给你一个比较全的,但也不是说只能照这样培训,还是要发挥创造力进行结合和创新,以下供参考吧 领导艺术:讲授,研讨 战略决策:案例,研讨,模拟 管理常识:讲授 产品知识:讲授,实验 营销知识:讲授,案例 财会知识:讲授,案例,训练 作业管理:讲授,训练 经营管理:案例 班组管理:模拟训练 品牌意识:讲授,游戏 管理技能:角色扮演 销售技能:角色扮演 生产技能:讲授,模拟训练 服务能力:角色扮演 创新技能:启发式 人际沟通:角色扮演 商务谈判:角色扮演,研讨 团队建设:体验式 工作态度:体验式 像你提出的心态类培训,就可以考虑体验式培训,也可以考虑研讨的方法

2017-07-17 11:33 Jasmine 给予最佳答案

产品知识培训,互联网行业,不知道怎么创新...[未解决]  1 回答13个 | 浏览6121次

RJ46522016-06-26 12:59

你得先确定这个导致这个问题的关键原因是什么,培训能够解决吗?从你的描述上来看,培训很难解决

2017-07-11 11:51 Jasmine 给予最新回答

拓展培训还有哪些形式?[未解决]  1 回答16个 | 浏览9601次

青争2014-01-22 13:34

沙盘也可以,可以先拟好你要的培训的知识点 相应设计沙盘主题

2017-07-10 17:19 Jasmine 给予最新回答

培训前与讲师如何沟通?[未解决]  1 回答22个 | 浏览11180次

Susan.Lim2014-01-22 16:34

会沟通的,而且不止一次。 首先,你要把培训需求一定给讲师说清楚,然后讲师会给你相应的培训大纲。(还要包括学员的情况介绍,环境、公司的价值观等情况) 其次,一定要问清楚讲师在培训实施过程中需要公司提供那些教材器材或者某方面的配合。 另外,最好问问讲师之前的培训经历,最好有给同行的培训情况等。

2017-07-10 17:11 Jasmine 给予最新回答

培训需求搜集上来以后如何整理归纳年度的计划...[未解决]  1 回答10个 | 浏览7931次

wendy样儿2013-11-21 11:22

百度文库里有很多,根据企业实际情况不同可繁可简,具体自行斟酌,关键的要素如时间,课程等一定要囊入其中。

2017-07-10 16:13 Jasmine 给予最新回答

沟通类的影视素材有哪些?[未解决]  1 回答17个 | 浏览10089次

yelen-nadia2013-11-27 16:00

上课的时候玩过一个沟通类的游戏: 1.传话游戏:选一排人参加,讲师跟第一排的学员悄悄说三句话,第一排的学员悄悄跟第二排的学员说,一直传递到最后一排,然后让最后一排的学员说一下他听到的内容,和第一排的学员做对比。说明沟通要尽量扁平化,不要传递链太长。 2.肢体沟通游戏:所有学员不许说话,不许用其他道具,讲师也不许参与,让所有学员按照出生月日排成一队。 影视的话还真没注意。希望对你有帮助

2017-07-10 16:04 Jasmine 给予最新回答

想系统学习关于专题分析的课程,有没有相关的培训...[未解决]  1 回答1个 | 浏览4582次

li1748638432017-06-27 10:01

您的问题很难找到答案。建议细化问题题目。 专题分析很泛、、、、哪一方面的专题分析呢?

2017-06-30 01:14 谭先生 给予最新回答

这个个培训需求调查表怎么办[未解决]  1 回答9个 | 浏览5954次

atin2017-06-09 14:52

个人认为还可以添加一些问题: 1.您认为目前影响培训效果的因素是什么?(多选题,意在了解员工对当前培训的看法) 2.可接受的每次培训时间?(了解培训时长对员工接受度的影响) 3.乐意接受的培训方法?(了解员工偏向的培训方式) 4.对于培训效果反馈方式的选择?(了解培训反馈渠道在员工心中的接受度)

2017-06-29 12:31 Jasmine 给予最新回答

如何识别出真实的培训需求?[已解决]  2 回答2个 | 浏览5092次

莫名2017-06-02 10:41

以下是本人在工作中的一些心得,希望对您有所帮助。如果有用,请采纳为最佳答案 实际工作中,接到这样的培训需求后,我会从以下四个方面来和业务部门的经理进一步沟通培训需求: 1、培训的原因:我们为什么要做“XXXXX方面的培训?(是什么现象/问题的存在,导致了我们想要引进这次培训?) 2、培训对象:我们培训的对象是什么人?他们在XXXX方面当前的水平怎么样?您对他们的预期是什么? 3、培训的目的:我们希望通过这次培训解决目标学员目前存在的什么问题?还是希望通过这次培训让目标学员学习到某种方法、工具,提高某方面的能力?或者还是希望培训能改变他们哪些意识? 3、培训的目标:培训目的清晰之后,请进一步明确目标——围绕培训目的,通过培训,目标学员在某几个方面达到什么样能力标准和要求?

2017-06-02 16:12 子轩 给予最佳答案

外地员工的培训需求怎么做?[已解决]  2 回答2个 | 浏览5040次

马小米米2017-05-30 19:28

可以采用五基需求分析法:从公司战略、业绩目标、业务流程、胜任能力、职务发展五个维度来分析企业的培训需求。这是一套简单易用的培训需求分析方法。

2017-05-31 16:38 美丽达人 给予最佳答案

培训计划怎么做?[已解决]  4 回答1个 | 浏览4812次

马小米米2017-06-05 17:42

 年度培训计划制定的关键在于“点”“面”结合:既要考虑能够充分展现培训部门 价值的“亮点”,又要统筹制定满足各部门需求的“全面”计划。基于以往的经验,要想使年度培训计划做得更加有效,企业可以尝试以下方法:   第一,完成各岗位序列课程体系或学习地图的制定 。如果能够在平时作出关键岗位序列的学习地图课程体系,在做年度培训需求调研时,即可取出学习地图,“按图索骥”地询问业务部门。   这样做的好处是,首先能体现出培训部门的专业性:不是你告诉我你的需求是什么 ,而是我对你的培训需求已有了框架性的了解,你只需要告诉我重点和优先级是什么,需额外补充的需求有哪些。   第二,培训效果评估的价值远未被充分利用,其中一个很重要的价值就是帮助设计达成企业战略目标的年度重点培训项目,充分展示培训部门的价值。   例如,在年度计划中考虑安排重点培训项目时,可先考虑公司期望达到的战略目标 ,反推为达成该战略目标,参训员工需要改变的行为,再反推为达成行为改变,员工需要掌握的知识、技能和态度,再考虑应当运用何种授课方式和方法来最大程度地调动学员参训的积极性和提升课堂满意度。   第三,培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍,或者把内部培训师训练成一支讲师队伍, 针对一些重要的课程与技能,针对一些重点的员工,采取培训加讲师的方式,则能极大的提高培训效果。

2017-06-05 17:48 美丽达人 给予最佳答案

请教大家一下,大家的培训预算是怎么做的呢?...[已解决]  1 回答3个 | 浏览5365次

美丽达人2017-04-12 09:50

做好制定培训预算的三步走,具体为: ①5%或通过1%,当然,还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例,一般不超过工资总额的15%。 用截图可以更清晰的表达以上概念: 要做好培训预算,我们也要明确相关的预算方法。     其一是我们自己做培训。这类预算只需要预算员工的工资费用,再加上一些设备、材料的损耗费。第三,做好预算审核工作。 以上是个人观点,如果觉得有所启发,请采纳为最佳答案,谢谢~

2017-04-12 10:12 HR-青葵 给予最佳答案

内训师工作职责是什么?[已解决]  2 回答6个 | 浏览7505次

蓝莓莓2017-04-19 11:04

如果觉得回答能解决你的困扰或启发你思考,请采纳为最佳答案,因为我现在在参加培训社区V系列闯关考试: 我觉得你可以从以下几个方面进行一下调整: 1、跟领导进行深入沟通,了解领导的想法和期待,即领导想要的培训达到什么样的一个效果; 2、进行培训需求调研,了解员工的培训痛点在哪里,有针对性的设计课程; 3、调整一下培训形式,单纯的课堂讲授的方式培训效果比较差,可以采用一些比较灵活的培训形式,比如角色扮演、情景模拟、行动学习的形式; 4、做好培训效果评估,及时调整偏差,及时了解学员的反馈,调整培训的重点和方向,达到一个比较好的培训效果。   以上这几点都是内训师的工作职责。

2017-04-21 16:01 李伟456 给予最佳答案

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