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人员分散,如何组织培训班[未解决]  20 回答2个 | 浏览1976次

宁波培训谭老师2018-02-23 08:37

亲,可以采用直播的方式

2018-03-28 16:10 XBFK9899 给予最新回答

对于业务培训,如何让效果落地[已解决]  1 回答2个 | 浏览893次

马小米米2017-05-29 16:26

对于业务类培训,最关键的一点是培训者要了解业务,了解业务一线人员的工作和痛点,最能让效果落地的方法是深入业务一线,挖掘业务人员痛点,开发相应课程,进行相关培训。

2017-05-29 16:31 美丽达人 给予最佳答案

世界咖啡形式怎么样?[已解决]  5 回答2个 | 浏览954次

马小米米2017-06-20 11:44

    著名的“World Cafe”(世界咖啡)会议模式的主要精神就是“跨界(Crossover),不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人,针对数个主题,发表各自的见解,互相意见碰撞,激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制,一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制,同构型越高,越不容易产生新的点子。     世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来,使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈,并产生更富于远见的洞察力。     深度汇谈是通过在所有对话者参与的同时,分享所有对话者的意义,从而在群体和个体中获得新的理解和共识的交流活动过程。深度汇谈并不是去分析解剖事物,也不是去赢得争论,或者去交换意见,而是一种集体参与和分享。深度汇谈仿佛是一种流淌于人们之间的意义溪流,它使所有的对话者都能够参与和分享这一意义之溪,并因此能够在群体中萌生新的理解和共识。在深度汇谈进行之初,这些理解和共识并不存在。这是那种富于创造性的理解和共识,是某一种能被所有人参与和分享的意义,它能起到一种类似“胶水”或“水泥”的作用,从而把人和社会粘结起来。

2017-06-20 13:52 美丽达人 给予最佳答案

一家公司真的只需要精英员工吗?[未解决]  2 回答2个 | 浏览973次

Sophie06092018-01-22 11:42

可以将员工分为369等 精英-->委以重任,嘉奖 优秀-->给予培训提升 平民-->设置红色考核,不合格就出局

2018-03-07 10:53 OL5392 给予最新回答

微信怎么视频直播[未解决]  1 回答1个 | 浏览773次

1766556632017-12-12 14:14

微信不可以视频直播的哦亲~ 只能小范围的视频会议

2018-02-23 10:47 小培 给予最新回答

怎样吸引人才[未解决]  3 回答2个 | 浏览730次

马哲2018-01-09 11:41

宣传

坐等您第一个给予解答……

创建的调研模板去哪里找[未解决]  1 回答0个 | 浏览653次

开心的小米拉2018-01-04 09:17

从以一个创建模板的按钮,点进去,创建模板,命名后,前的电眼编辑那里创建的调研模板去哪里找

坐等您第一个给予解答……

培训需求汇总[未解决]  8 回答6个 | 浏览1177次

lilianyu2017-11-28 15:44

楼主的问题其实也是现实中普遍的问题。 如果是个性的需求,就应有针对性的给予答复,即便无法解决实际,但可以给方向性的建议。

2017-12-12 11:07 inspower-carmen 给予最新回答

企业培训部门市场化运作[未解决]  4 回答1个 | 浏览822次

fanny_yu2017-11-21 16:07

小C的思维应以老板的意志为转移,有些新事物与方法是可以尝试,何况老板认为有必要,再则小C的培训部门做的很成熟,是可以考虑的。当然,要先有预案,而且要与老板充分认可与支持的情况下,一步步来执行。

2017-12-11 17:26 李兆艳 给予最新回答

华为22级薪水什么水平?[未解决]  0 回答2个 | 浏览738次

petergoldsun2017-12-09 18:02

22级算比挺高级了,如果绩效考核不错,年薪可达千万

2017-12-11 10:50 李兆艳 给予最新回答

缓解企业业务精兵的工教矛盾[未解决]  4 回答1个 | 浏览787次

fanny_yu2017-11-21 16:12

淡化薪酬、强化走心 前期从A的个人成长和晋升着手; 后期也要有相对应的提升和优化。防止疲劳综合征

2017-12-05 14:41 小钟老师 给予最新回答

如何改善新员工流失,提高培训合格率?...[未解决]  2 回答2个 | 浏览826次

HH82582017-11-24 14:27

楼主的问题,个人浅显的认为:对于新入职的员工培训,公共类的培训课程可以放到一起培训,而岗位业务类的就应有区别性的培训。尤其是不同背景、年龄与工作履历的员工更应有针对性的疏导与培训,否则一槽端,会影响整体的培训效果。

2017-12-05 14:40 小钟老师 给予最新回答

如何开发出与岗位胜任力任职模型对应的培训课程?...[已解决]  1 回答8个 | 浏览3184次

yiyiyiyun2012-02-24 22:12

那不是很好嘛!! 胜任力模型有了,那是不是很容易做出员工能力测评? 把测评的结果跟岗位要求的能力做对照,找出差距,具有普遍性的差距就是需要培训提升的。 张诗信老师的“五基培训需求分析法”其中之一就是“基于胜任能力的培训需求分析”,可以参考:http://shequ.taoke.com/thread-293-1-1.html

2012-02-24 22:12 李兆艳 给予最佳答案

最近做培训课件感觉老是感觉太死板 如何做出高大...[未解决]  12 回答8个 | 浏览962次

墙外的猫2017-07-27 15:57

培训要和业务成为伙伴,不理解一线如何做培训呢

2017-12-01 14:40 YUMC6764 给予最新回答

如何激发老员工的工作热情?[未解决]  4 回答7个 | 浏览1003次

fanny_yu2017-09-25 15:33

待遇,公司福利,及发展前景,那么,对于这种老员工,管理者应该如何激发他们的热情和上进心呢?

2017-11-24 14:11 HH8258 给予最新回答

销售为导向的团队中,建立培训体系与紧贴销售哪个...[未解决]  20 回答20个 | 浏览2547次

Jopyv2016-01-06 15:02

建立培训体系、紧贴销售都挺重要的

2017-11-23 10:27 cylsheila 给予最新回答

好用的企业学习平台除了知鸟,云学堂还有哪些推荐...[未解决]  7 回答3个 | 浏览1278次

lilianyu2017-11-09 14:50

楼主你好!我们是网络信息时代的受益者,所以,多向百度学习,多检索行业相关的内容。

2017-11-22 07:13 liang.x 给予最新回答

都说培训师要做到知行合一 但是知行分别从哪些方...[未解决]  20 回答2个 | 浏览674次

墙外的猫2017-09-27 11:35

楼主的提问很有高度! 也不知理解的对否,感觉这个问题提升到了培训师的职业操守问题,细想想,很多培训“心态类”课程的培训师自己其实未必是一个对自我管理好的人,又想到眼下很火的电视剧《猎场》中的男主角郑学东,不也是一个为利益而培训的“讲师”吗......所以,真正做到知行合一的人必是真正的行业高手,行业专家,也真是应了那句话“人生其实是一场修为的过程!”

2017-11-21 21:08 923245383 给予最新回答

如何做好绩效考核[未解决]  0 回答1个 | 浏览622次

gzmwjj2017-09-20 14:11

楼主这个问题哪有以公开课形式进行的,基本上都是企业根据实际情况建立绩效考核体系,并且会与执行同步的。

2017-11-14 16:35 李兆艳 给予最新回答

好用的企业学习平台除了知鸟,云学堂还有哪些推荐...[未解决]  7 回答1个 | 浏览770次

lilianyu2017-11-09 14:50

推荐咱们淘课的培训宝。培训宝有很多功能,调研、签到、考试、移动学习等

2017-11-10 14:55 小培 给予最新回答

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