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人员分散,如何组织培训班[未解决]  20 回答2个 | 浏览1976次

宁波培训谭老师2018-02-23 08:37

各位大神,公司打算开设一期人才培训班,培养周期一年,人员分散全国各地,比较难组织,其他事业部相对人员比较集中,所以组织都是集训方式,这个对我们比较困难,课时数将近80小时,求各位大神支支招!!!急等回复~~~

2018-03-28 16:10 XBFK9899 给予最新回答

一家公司真的只需要精英员工吗?[未解决]  2 回答2个 | 浏览973次

Sophie06092018-01-22 11:42

Kris是某企业的HR,最近他遇到一个难题,老板希望公司全是精英员工,一边催着他在各大猎头公司招聘,一边又在大量辞退平民员工。一时间公司里人人自危。老板认为只有精英才能让公司步步高升,Kris认为过分追求精英化,又不能及时填补人才空缺,这样精英员工的压力太大,适得其反。一家公司真的只需要精英员工吗?对此,你怎么看?

2018-03-07 10:53 OL5392 给予最新回答

缓解企业业务精兵的工教矛盾[未解决]  4 回答1个 | 浏览787次

fanny_yu2017-11-21 16:12

小A是某企业的业务精兵,本来“传道授业解惑”是情理之中的事情,平时他也乐于帮助同事。但是当培训任务真的降临时,他却陷入了烦恼。一方面要完成自己的本职工作,另一方面教学工作也不能落下,小A在“工作”和“教学”的平衡中苦苦挣扎。对于缓解企业业务精兵的工教矛盾,培训管理者,你有什么灵丹妙药可以分享?

2017-12-05 14:41 小钟老师 给予最新回答

企业培训部门市场化运作[未解决]  4 回答1个 | 浏览822次

fanny_yu2017-11-21 16:07

某企业培训总监小C最近遇到个麻烦事,自己所在公司的培训部门运营的如火如荼,结果老板出去参加个论坛,发现有的企业培训部门居然是盈利的,回来可就看小C不顺眼了。你看看人家,每年不仅不需要我投那么多钱,反而还能给组织上交利润,你咋不学学呢。可是小C觉得,企业培训部门就是成本中心,不乏有的能做到盈利,但是这不一定能够复制,而且对本来运作良好的培训部门做出这样的调整,风险也很大。可是又不知道怎么说服老板,毕竟有成功的案例摆在那。你对企业市场化运作这事怎么看?你认为小C应该怎么做呢?

2017-12-11 17:26 李兆艳 给予最新回答

离职后如何在旧公司账号里解绑手机号码,重新注册...[未解决]  5 回答2个 | 浏览777次

BNOS45962017-08-23 17:09

在培训宝里,离职后如何在旧公司账号里解绑手机号码,重新注册新公司?并且不影响原公司账号使用状态。

2017-09-01 16:39 L-Jensen 给予最新回答

如何将业务操作的微课开发与任职资格分析相结合?...[未解决]  5 回答1个 | 浏览488次

wvzheng2017-08-14 17:16

公司正准备开展岗位任职资格分析,由于经费限制,这项工作准备自行开展,不请专业机构来作。同时,我们培训部门计划跟进,将各项业务的具体操作制成微课,供员工进行应知应会内容的学习。 这里面就涉及到人力资源与培训开展两个专业领域,任职资格分析和业务操作课程开发两个专业内容。考虑到在业务操作课程开发中,最好采用师课共建的方式,需要各部门的业务骨干参与,而任职资格分析是课程开发的前置,同样也需要部门的参与。那么,在前期已初步建立部门和岗位职责的基础上,能不能采取一种合适的形式,将这两项工作结合起来? 这两项工作我们都没有相应的经验,特向各位求教,希望能给予指导

2017-08-17 11:46 lifelace 给予最新回答

HR团队培训主题口号[未解决]  50 回答5个 | 浏览4924次

bgy20172017-08-06 11:03

公司要搞一个HR团队的培训,要定一个主题,类似于策划培训“策海杨帆”,利剑出鞘那种,有没有哪位大神能想到和HR相关的培训主题呀

2017-08-25 16:50 D9801625 给予最新回答

适合HR内部培训的主题[未解决]  1 回答3个 | 浏览667次

bgy20172017-08-06 10:59

公司要搞一个HR团队的培训,要定一个主题,类似于策划培训“策海杨帆”,利剑出鞘那种,有没有哪位大神能想到和HR相关的培训主题呀

2017-09-04 14:34 L-Jensen 给予最新回答

心理学毕业生可以做人力资源吗?[已解决]  2 回答3个 | 浏览780次

qianqianma2017-07-20 17:49

二线城市,刚刚从学校毕业,心理学,也不是什么特别好的大学,但我还是希望能让学的东西有所应用,自己也挺喜欢的,但是发现对口职位很少,看了下有的人力资源岗位会提到需要心理学知识背景,想请教下前辈们的看法

2017-07-20 19:37 Jasmine 给予最佳答案

培训宝使用内存大概是多少?[未解决]  1 回答3个 | 浏览771次

OQ68292017-06-12 16:03

初次使用培训宝,想问关于这个软件的使用内存大概是多少,如果后期要做很多关于线上培训,上传视频音频或者课件内容的,存储容量大概是多少?会不会不适合大量的视频音频上传

2017-09-25 10:44 L-Jensen 给予最新回答

培训宝使用内存大概是多少?[未解决]  1 回答0个 | 浏览485次

OQ68292017-06-12 16:03

初次使用培训宝,想问关于这个软件的使用内存大概是多少,如果后期要做很多关于线上培训,上传视频音频或者课件内容的,存储容量大概是多少?会不会不适合大量的视频音频上传

坐等您第一个给予解答……

暑假快到了常州哪里有好一点的少儿舞蹈培训的地方...[未解决]  2 回答1个 | 浏览441次

hualing12017-05-31 12:36

暑假快到了常州哪里有好一点的少儿舞蹈培训的地方坐标新北,有没有人知道新北附近哪里有的?

2017-06-22 21:15 云朵儿 给予最新回答

企业文化大纲梳理[未解决]  2 回答4个 | 浏览643次

晨晨2017-05-09 17:26

目前所处的公司是一家发展近10年的服装公,有一定的企业文化建设基础,不过与当下企业状态已经不是很相符了。作为企业陪训和企业文化推广小菜鸟,之前所在的公司企业文化梳理是请的外面的团队,并没有参与。只是负责推广和执行,且那时候刚毕业也没有十分懂企业文化的重要性,最近被要求需要梳理企业文化大纲,无从下手。求有相关经验的伙伴指点~推荐书籍也可以。

2017-06-22 21:17 云朵儿 给予最新回答

员工读书分享会怎么做更有趣?[已解决]  1 回答4个 | 浏览1093次

HR-青葵2017-04-11 17:10

老板偶然参加了一期行业专家的分享,带回来一本很牛逼的书,放在公司的微信群里,选了几个小伙伴送了书,然后小伙伴们纷纷都在群里放上了自己的读书笔记。于是乎,老板说,来,HR培训部门要在今年力推读书分享会。这下就犯难了,书海那么大,大家连培训的时间都没,而且培训部门也是没有经费买书回来的,请问这种情况下,如何组织员工读书分享会更有趣呢?

2017-04-11 17:19 我是风baby 给予最佳答案

企业人力资源管理[未解决]  0 回答4个 | 浏览912次

LINHUI8008242016-12-23 16:58

目前企业人员管理方面出现问题,我是方城人,请与我联系15083361881。

2016-12-28 10:42 L-Jensen 给予最新回答

大家都来谈谈公司大学生培养是怎么做的吧...[未解决]  10 回答10个 | 浏览1211次

lilianyu2016-02-25 14:01

大学生储备是公司的未来,是公司关键岗位的继承人,如何在他们刚入职就做好培养工作呢?大家都来交流交流吧!

2016-12-19 20:15 e21326178 给予最新回答

企业价值观诠释[未解决]  100 回答17个 | 浏览2027次

宁波培训谭老师2015-12-29 11:03

我们是一家新公司,从事的业务是全球电动汽车分时租赁业务,最近在拟定企业文化,把企业价值观定义为“理想、荣誉、使命、信仰”,需要对这八个字进行诠释,各位培训大拿们有何见解吗?

2017-05-09 17:16 晨晨 给予最新回答

人员扩招是内招还是外招[未解决]  5 回答16个 | 浏览1582次

蓝溪2015-12-17 09:31

我们公司培训组目前有11位成员,主要负责的工作内容是新人业务知识的培训及一些软技巧课程的培训; 现在目前面临的问题是人员扩招是内招还是外招````` 内招对于上新人的课程比较容易; 外招对于上软技巧的课程比较容易上手; 你们有什么好的想法建议吗?

2016-06-08 13:18 chinadupeng 给予最新回答

女员工以“正在备孕”为由拒绝到公司办公怎么处理...[已解决]  100 回答11个 | 浏览2833次

清清丶2015-09-18 11:54

我们是家互联网餐饮公司,在公司装修三个月后,一位刚刚转正的女员工以“正在备孕”为理由拒绝到公司办公,一定要求在家办公,理由是公司刚装修,影响备孕,遇到这种情况想问问各位大师有没有好的解决办法??

2015-09-21 11:00 李兆艳 给予最佳答案

小米人力资源管理是如何支撑企业的快速发展的?...[未解决]  10 回答4个 | 浏览1899次

Fancyouou2015-09-18 08:30

最近看了《参与感》这本书,书中提到小米发展速度非常快,人员规划急剧增加,于是非常想了解小米的人力资源管理是如何支撑或者说跟上企业的快速发展的,比如它的招聘和人员培训是如何做的?如果有了解的伙伴,希望多多分享!!

2016-03-14 15:21 L-Jensen 给予最新回答

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