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如何提高部门负责人培养轮岗管培生的意愿?...[未解决]  100 回答22个 | 浏览4466次

kitty18122016-04-14 15:52

管培生作为新人,很多技能还不会,不可避免经常犯错。他们需要在几个部门轮岗,那么组织应如何激发轮岗部门负责人的意愿,让他们能够摆脱管培生是个“累赘”的心理,愿意花时间花精力去培养管培生呢?

2016-08-28 10:49 BYPG7721 给予最新回答

如何学习拓展训练教练技能[已解决]  9 回答5个 | 浏览1003次

变革中的培训人2016-04-14 14:20

作为一名企业内训从事人员,想要开拓自己的能力-----学习拓展训练教练技能,不知道如何开展。 目前:会经常带拓展,但都是聘请的外部机构,很想自己独立带拓展

2016-04-26 09:51 葱花大饼 给予最佳答案

如果做好企业内部培训方案[未解决]  5 回答11个 | 浏览1472次

窦鸿飞2016-04-11 17:23

如果做好企业内部培训方案

2017-03-26 14:01 唯唯 给予最新回答

如何做培训需求调查[未解决]  50 回答21个 | 浏览6639次

atin2016-03-30 14:09

我之前4年时间做的心理理行业乙方的培训,主要给甲方做培训组织协调,跟进课程,发现对培训很感兴趣。 现在转到甲方做培训,也就是企业内训,转了行业,也发现原来企业内训跟我之前跟进的培训很不一样。 我目前也很迷茫,进如新的行业,培训工作不知如何开展?没有价值感。请各位大侠给点建议,指明方向,感激不尽~

2017-03-26 14:03 唯唯 给予最新回答

我公司长期存在人事资源方面的问题...[未解决]  0 回答4个 | 浏览1169次

wj8112130312016-03-29 11:06

我公司是一家连锁性商贸企业,长期存在人员流动较大、绩效管理成效不好、人员专业性不高,想邀请张老师担任我公司人资资源方面顾问,提供长期咨询和帮助。李总13688191052

2016-05-21 15:27 dazhiruoyubaobao2007 给予最新回答

各位大神有做过业务型公司经验萃取项目的吗?...[未解决]  1 回答7个 | 浏览1475次

三毛钱—深圳2016-03-16 17:22

我们总公司计划调研分析各分公司(40个业务员,8个后线人员)的业务盈利能力,萃取不同分公司优秀的管理和业务经验,并建立绩优分公司经验萃取模板,为后期分公司管理和考核提供参考,并输出一两天的培训项目。我自己有一些想法,不知道有操作过公司经验萃取项目的朋友吗?一起交流 下,谢谢啦!

2016-06-09 16:33 chuangda1 给予最新回答

培训者怎样从偏销售业务方面培训转向偏HR人才培训...[未解决]  100 回答10个 | 浏览1219次

shelly11192016-03-16 15:43

我目前主要从事快消行业的零售培训,对象主要是一线美容顾问和销售,培训以解决终端问题,促进销售为主要目的。我学习了企业培训以后,想往偏HR的人力资源培训及人才发展培训方面转型,虽然还是培训,但是面向的对象和课程是不同的。怎样入手?怎么转型更快一些呢?希望相关同行给些经验

2016-05-15 20:24 Davil、Bad虫 给予最新回答

人工智能将如何影响培训业?[已解决]  100 回答10个 | 浏览2048次

kitty18122016-03-15 10:51

最近,李世石与AlphaGo的对弈举世瞩目,也引发了大家对人工智能的广泛探讨,欢迎者有之,恐慌者亦有之。您认为人工智能会对培训行业产生怎样的影响,未来的培训业将是怎样一幅图景呢?

2016-05-11 14:25 安蓝 给予最佳答案

绩效考核执行存在问题[未解决]  0 回答13个 | 浏览1707次

我若成风2016-03-15 09:11

公司制定的绩效考核方案员工完成率较低,而且大部分员工拿不到绩效工资,绩效完成起来比较有难度

2016-06-09 16:38 chuangda1 给予最新回答

培训教材的编制是根据什么制定的?...[已解决]  1 回答3个 | 浏览1303次

dali11222016-03-15 01:04

如今小妹有一个问题,公司的内训师都是由各个部门的骨干对新员工进行培训,那么培训资料都是各部门分别编制的PPT资料,我认为这些资料不够系统层次不清晰,有些内容是我认为没有必要对新员工讲述的,有些内容是我认为应该着重讲解的但是PPT中都被一带而过了,现在我负责公司培训这块,刚刚上任没有任何工作经验,不知道如何制定培训教材。是根据各部门上传的PPT课程资料编写教材呢?还是我制作出培训大纲,以及大纲内容,让各部门兼职内训师去准备培训PPT呢?还有培训教材是依据培训大纲进行编写呢还是依据各部门的培训PPT来制作呢?如果是将PPT全部影音出来作为培训教材我又觉得那样不妥,对于新员工将所有信息都罗列下来,没有层次没有递进的进行培训不利于他们对于知识的掌握。各位管理者能指点下小妹吗?不胜感激~~~~~

2016-03-15 09:14 李兆艳 给予最佳答案

集团如何管控下面各大业务单位的岗前培训...[未解决]  5 回答5个 | 浏览883次

yuzhoushu2016-03-11 08:45

我们是集团人力资源部,下属有三个不同业务模块的大单位。  新入职员主要由各业务单位组织开展,作为集团人力资源部,除了对考核结果进行管控,还需要各单位上报培训方案吗?   该如何对业务单位的岗前培训工作进行适度的管控呢??

2016-05-14 09:45 chinadupeng 给予最新回答

企业内部如何利用微信朋友圈进行培训产品推广?...[已解决]  10 回答7个 | 浏览2953次

奔跑者2016-03-09 16:04

近期培训产品推广工作有了一个新的思路,利用学员朋友圈分享培训中环节亮点进行培训工作推广,营造良好培训口碑。 但是现在问题是如何巧妙的引导学员在朋友圈中分享,既不会太刻意,又可以起到良好的效果,请各位前辈给些建议。

2016-03-10 14:58 L-Jensen 给予最佳答案

如何设定参加培训人员[未解决]  1 回答8个 | 浏览974次

bazhuayu22016-03-07 09:41

如何在项目中设定参加培训人员,并将这部分人员名字在签到中体现呢

2016-05-17 10:04 chinadupeng 给予最新回答

内部培训如何提高员工的参与感和培训效果...[未解决]  1 回答19个 | 浏览5086次

amysun@yunquna.com2016-03-01 17:37

刚刚接手公司培训工作,目前遇到一个困惑,领导希望是直接给予培训计划安排,要求员工参与,个人觉得培训应该是以被培训者为中心,看他们需要什么,并协调好被培训者的时间,制定培训计划。 目前针对员工对培训参与度,不高,请问如何提高员工的参与度、培训效果的验收有哪些方式,应该注意哪些方面。

2016-06-08 10:45 baixing_cs 给予最新回答

怎样更好的开展新老营销人员共同参加的心态培训课...[未解决]  50 回答8个 | 浏览885次

朝阳无限2016-02-29 20:39

公司需要组织一次关于营销人员的培训,但是由于时间和相关因素的限制,只能将新老人员共同组织在一起,在同一个课堂上培训,如何开展能够取得更好的培训成效呢?请各位培训人的大神指教!在此谢过

2016-05-17 13:49 chinadupeng 给予最新回答

性格内向就不能做培训师吗?请各位学友踊跃发表意...[已解决]  1 回答31个 | 浏览4802次

风语者HR2016-02-27 12:08

一个人,知识很丰富,能力也没问题,但就是性格内向,沟通能力和表达能力不强,

2016-03-09 11:46 mei8521 给予最佳答案

一个从来没做过培训的企业,如何开展培训工作...[未解决]  20 回答14个 | 浏览2432次

广龙2016-02-26 20:47

新跳槽到一家企业,招聘我过来主要做培训工作,这家企业的人力资源部之前没有培训专员之类的岗位,也没开展过培训工作,2015年全公司有300多人到2016年通过收购一些其他的业务,员工数一下增长到3000多人,人力资源部负责人想让我来企业帮助建立培训体系和企业商学院,同时把企业的招聘的工作也兼着,我之前在一家企业做了5年的培训专员,现在接手这个工作感觉雄心勃勃挺有信心,但是不知道该从那些地方入手,先着手做哪些工作,请大家帮着给些建议。

2016-12-19 20:14 e21326178 给予最新回答

企业介绍、企业文化如何讲,才能讲好...[未解决]  100 回答9个 | 浏览7509次

barbie222016-02-25 21:12

企业介绍里面包括,企业主要营业业务、愿景、企业使命、企业社会责任、职业环境、品质政策等,都是很无聊的东西,怎么讲才能讲好,讲的有新意?

2016-08-19 09:40 君子可容天下 给予最新回答

创业高管out了怎么办?[未解决]  100 回答3个 | 浏览721次

kitty18122016-02-25 14:18

很多公司会遇到这种情况:当年一起创业的合伙人,如今虽然身为高管,却难以跟上时代的节奏。逐渐落伍的他们已不能胜任企业的快速发展,但身为元老公司管理中却总有他们的身影。作为培训部门,对于这样的创业高管,该如何提供有效的帮助?

2016-05-17 19:21 chinadupeng 给予最新回答

大家都来谈谈公司大学生培养是怎么做的吧...[未解决]  10 回答10个 | 浏览1211次

lilianyu2016-02-25 14:01

大学生储备是公司的未来,是公司关键岗位的继承人,如何在他们刚入职就做好培养工作呢?大家都来交流交流吧!

2016-12-19 20:15 e21326178 给予最新回答

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