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如何创办企业内刊?

青争 求助于2012-04-18 11:05 浏览(8691) 回答(30)

因公司迅速扩张,发展越来越快,内部员工已达千人以上,要组织大规模的企业文化建设及培训难以组织,从企业战略来讲,公司委托人力资源部门负责来组织编写企业内刊,主要是针对内部员工交流学习的,初步按照季度出版一期,但没有这方面的经验,一点头绪都没有,也不知道是否要向政府部门报批,请大家出出主意,望HR做过的,能给出具体方案,包含内部杂志涉及的目录、内容及流程参考,成功完成杂志的编写和出版。 谢谢大家鼎力支持!
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    欧阳天天

    欧阳天天

    认证专家 

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    行业    软件

    地域    吉林

    发表于2012-04-18 11:05 最佳答案
    1、先定义清楚你要杂志还是报纸?一般来讲杂志需要的内容量丰富,报纸可以略简单一些。
    2、定义清楚你是对内发布还是对外发布?这个好像已经定了是对内的刊物
    3、定义清楚是否收费?特别是对外发布如果收费是要去报批的,内部刊物对外赠送一般无所谓。
    4、你这件事请的预算如何?包括印刷、稿酬等,你是否有专人的编辑和图形处理能力。一般来讲,如果是报纸,只要找个电脑稍微好点的人就好了,可以外包排版什么的,如果是杂志建议至少一个专人负责,可以找个美工比较好的人,省一大笔外包费用。
    5、定义刊物名字,多少页或多少开几版等等。
    6、定义每版的主题。
    7、发布通告造势回收文章,同时宣布稿酬等信息。
    8、按时回收文章,审核修订后安排排版
    9、成品审核、确认后印刷后发布。
    10、按期PDCA
    Jayden Chung

    Jayden Chung 贵在坚持呐,要想全公司征稿,多收集素材,否则没有东西可以写了,每次想到文字就头大 2013-08-10 14:53回复

    东方云雨

    东方云雨 思路非常清晰,我们公司之前也是通过这样的方式来确定的,为此公司专门设立企划部,负责编辑整理这些内刊资料,同时也负责公司相关宣传资料的设计、企业宣传视频制作、内部使用图文的编辑审核,一举两得。一般企划部配备经理一名(负责整体的审阅和重要文件的起草整理,最好有外部资源可以使用,比如出报社、新闻媒体、出版社、印刷厂等方面)、图片编辑排版一名、视频编辑一名。个人见解,仅供参考,谢谢! 2013-08-02 15:58回复

    小培2133

    小培2133

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    专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2016-09-18 09:41
    我觉得做企业月刊并不过时

    葱花大饼

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    广州市  专职培训经理(主管)

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    行业    金融保险

    地域    广东

    发表于2015-07-08 17:56

    在互联网时代,我觉得还用传统报纸是一个out的行为,目前比较好的方式是用微信公众号,而且已经出现了适用于企业使用的企业号。这里面的好处在管理上更简单,不需要考虑太多的排版问题,员工可以最快的速度,及时看到公司的各项发展信息,目前我们公司就在使用,感觉很好。

    如果用企业号,增加相关的版块就可以了。

    (我说的这种是对内的期刊)

    常州质量人

    常州质量人

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    发表于2014-02-24 08:27

    我做过

    期刊主编

    可以联系我


    songjie00352

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    北京市  

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    地域    北京

    发表于2013-08-03 16:31
    1、首先与你们老大讨论明确背景和目标,比如:是企业员工成长分享、管理改进、内部问题交流?
    2、确定内刊的刊名和思路
    3、确定形式和渠道(电子件、纸件、微博或微信、内部网站)

    东方云雨

    东方云雨

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    地域    湖南

    发表于2013-08-02 15:58
    思路非常清晰,我们公司之前也是通过这样的方式来确定的,为此公司专门设立企划部,负责编辑整理这些内刊资料,同时也负责公司相关宣传资料的设计、企业宣传视频制作、内部使用图文的编辑审核,一举两得。一般企划部配备经理一名(负责整体的审阅和重要文件的起草整理,最好有外部资源可以使用,比如出报社、新闻媒体、出版社、印刷厂等方面)、图片编辑排版一名、视频编辑一名。个人见解,仅供参考,谢谢!

    lz82321

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    地域    上海

    发表于2013-08-02 09:38
    建议做微信的微刊吧,或者实体刊物与微信微刊结合做,前者给领导看,后者跟一线或年轻的员工看,各取所需

    lisa510

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    地域    辽宁

    发表于2013-08-01 12:34
    微博和微信可以作为头条这种时效性很强的信息传递,但是做内刊杂志包括报纸,是企业文化的一种传承,也是企业层次的一种体现

    张喻尧

    七月未央

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    地域    上海

    发表于2013-07-31 14:39
    我觉得做企业月刊并不过时,因为微信和微博并不能将所有企业文化精神传达出来。给你一个好的建议,可以让企业内部员工投稿,投稿者投稿被采用可获积分,积满积分可以兑换奖品,这样可以提高大家的积极性。再一个楼上说得很好,公司领导也要参与,将公司领导的重要讲话啦,会议精神啊都做进月刊。还有就是最好以ppt形式群发给大家,这样节省成本。当然这取决于你公司的需求。

    felicity56

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    地域    广东

    发表于2013-06-14 11:38
    我也在做内刊,领导前期就只提了要加强宣传,但因为不清楚公司哪些人能写、领导不给配置专业内刊策划的编制,我想的折衷的做法是:先策划一个小版面,设置了公司新闻动态、标杆员工访谈、行业案例分析点评三个模块,现在做了两三期了,初步在每个部门建立了一个兼职通讯员,计划在运作几期后,依据具体的内容量再看是否增加版面内容,或转为内刊!

    sov_he

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    地域    上海

    发表于2013-06-13 15:42
    创办企业内刊啥的,已经过时了,时髦的做法是利用微博和微信。

    重庆共好

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    重庆市  

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    地域    重庆

    发表于2013-05-21 10:18
    我要开始做内刊了,就我一个人负责,从策划到制作就我一个,我要哭了

    jack-yan123

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    闵行区  专职培训经理(主管)

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    行业    软件

    地域    上海

    发表于2012-11-25 23:14
    貌似还真有说用项目的形式来做,不错哦。那就这么定吧

    马逸群

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    滨州市  兼职负责培训的HR经理

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    地域    山东

    发表于2012-06-08 16:01
    栏目设置

            专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等,对员工起到思想上的引导或激励作用。
    l        视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策,此类报道以半版或者一个版面为单位,对具体情况进行细致分析,增强员工对企业内外部环境的认识和理解。
    l        权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针,对企业潜在影响的分析和解读。
    l        政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。
    l        简讯——各类新闻汇编。(中缝)
    l        领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。
    l        工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为集团企业发展出谋划策,集他山之石,丰富我集团园地。
    l        管理论坛——谈工作和生产体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

    l        新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。
    l        田野视窗——图片新闻。
    l        员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业员工的风采,并烘托出“认真地工作,快乐地生活”这一主题。
    l        祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,并且刊载在中缝。
    l        笑话——来源于生活,以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。
    l        领导信箱——员工的投诉、建议,或是心声的吐露。
    l        预告——下月公司的主要组织的活动(每周电影或者是各类比赛)


    wangu1212

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    宜昌市  专职培训专员

    学分    415

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    地域    湖北

    发表于2012-06-06 14:00
    只做过简单的.也在关注中!

    zaoge

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  专职培训经理(主管)

    学分    2179

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    地域    浙江

    发表于2012-06-05 16:08
    本帖最后由 zaoge 于 2012-6-5 16:09 编辑

    首先是由人事部牵头负责,有传媒部相关美工设计人员设计框架完成,主要内容有企业最新的动态,新闻,员工风采,员工投稿,行业风采,培训与发展,消防与安全,员工生日名单等等内容,我企业是一月出一期内刊,发行500份,阅读对象是员工及客户。

    柴门HR

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    成都市  专职培训专员

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    地域    四川

    发表于2012-05-21 16:24
    上个月我也遇到这样的问题。烦了好几天。

    肖芳

    肖芳

    实名培训管理者  学习爱好者 

    佛山市  专职培训经理(主管)

    学分    689

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    地域    广东

    发表于2012-05-17 21:34
    我们的内刊主要分为四版:第一、二版:公司内部大事件、公司简讯、高层管理者的管理见解;第三版:基层采风;第四版:生活闲情,主要为基层员工展示文笔才华的篇章。每月两期
    floresissi

    floresissi 可以发点模板来参考下么,,,,,,,,,,感谢~~~~~~~~~~~~~ 2012-05-21 11:03回复

    于丽萍

    于丽萍

    实名培训管理者  认证专家  学习爱好者 

    深圳市  培训讲师

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    行业    通信电子家电

    地域    广东

    发表于2012-05-17 16:53
    第一步:确定内刊的目的与受众群体,期望达到的效果。
    第二步:立项并成立项目小组
    第三步:开展工作。
    floresissi

    floresissi 简明扼要的点评~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2012-05-21 11:02回复

    pianopei

    pianopei

    实名培训管理者  学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

    学分    334

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    地域    北京

    发表于2012-04-22 18:06
    我们公司的内刊是从2010年开始做的,月刊,至今两年多了。我们是宣传部门主办的,内外部发放,效果还是很不错的,刚看以上回贴,自认为欧阳写的创办流程非常全面了。当初,我们在给内刊的定位上就花了很长的时间,这个很重要,内刊的目的是什么、希望达到什么样的效果,这些定下来了,落实反倒容易。至于具体落实上,首先一定要把公司高层拉进来做为常委,内部宣传力要大,然后按不同的主题分好版块,给到不同的人专门负责,但没必要专职做它。接下来就是流水线了,定期收稿、修稿、排版、印刷,就忙那么几天就OK了。
    floresissi

    floresissi 很有收获,可以发点内刊来参考下么???????????????????? 2012-05-21 11:00回复

    haipengtop

    haipengtop

    实名培训管理者  学习爱好者 

    哈尔滨市  专职培训经理(主管)

    学分    2834

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    地域    黑龙江

    发表于2012-04-21 07:44
    看老板的想法,主要是,企业战略契合的培训,岗位技术,流程方面,能力方面的,管理方面的培训

    邹媛媛

    邹媛媛

    实名培训管理者  学习爱好者 

    南京市  专职培训经理(主管)

    学分    188

    淘币    132

    地域    江苏

    发表于2012-04-20 17:43

    我们是月刊,一月一次,有机会和你切磋下哈。
    floresissi

    floresissi 可以发来看看么????????????学习体会下。。。。。。。。。。。。。 2012-05-21 10:57回复

    nina

    nina

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    常州市  专职培训经理(主管)

    学分    2157

    淘币    104

    行业    其他

    地域    江苏

    发表于2012-04-20 17:26
    我们的期刊是下午茶的形式,有最新动态(行业的,公司的,部门的),有标杆员工的事迹呈现(每周之星),最新颁布和需要贯彻的制度,有近期公司活动的宣传(培训项目宣传),建议你用思维导图做一下铺排,然后提炼一下几个关键方向,之后再做详细的规划

    sherry_tao

    sherry_tao

    学习爱好者 

    上海市  专职培训经理(主管)

    学分    5339

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    地域    上海

    发表于2012-04-20 14:14

    谢谢楼上内容方面的建议,我来提供几个机制上的建议吧:制定公司规章制度 ,发起宣传力度,然后鼓励大家投稿,撰写,并给与现金或实物奖励

    小C

    小C

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    专职培训专员

    学分    271

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    地域    广东

    发表于2012-04-20 14:06
    我们也做过这个期刊,分为几块,员工生活,每期推出明星、公司内一些八卦事情,还有一些大家关注的时尚。
    floresissi

    floresissi 公司的八卦事情是什么呢???? 2012-05-21 10:51回复

    floresissi

    floresissi 我不觉得啊,可以分享下啊。我觉得简单有简单的好处。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2012-05-21 10:48回复

    linda.qian

    linda.qian 这样的期刊,应该会避免流于形式,失去读者~ 2012-04-25 10:24回复

    小杨

    小杨

    实名培训管理者  学习爱好者 

    静安区  专职培训专员

    学分    9004

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    地域    上海

    发表于2012-04-18 17:14

    请问能给出具体方案,包含内部杂志涉及的目录、内容及流程参考么?

    -,L」

    -,L」

    实名培训管理者  学习爱好者 

    成都市  专职培训专员

    学分    290

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    地域    四川

    发表于2012-04-18 14:33
    公司之前做过期刊。纸质的电子的
    floresissi

    floresissi 可以分享下经验和模板么。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2012-05-21 10:48回复

    洪笑笑

    洪笑笑

    实名培训管理者 

    河西区  专职培训经理(主管)

    学分    2142

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    地域    天津

    发表于2012-04-18 13:57
    我感觉培训的目地无非是让企业最大限度的获利同时要兼顾员工的利益,因为在大部分企业中企业与员工的利益关系是此消彼长的,员工要明白的是自己能为企业创造越多的价值他就会得到越多的价值当然企业也不能贪得无厌否则肯定没人愿意为你卖命。杂志是不是可以变成企业这个大家庭成员之间交流的平台,比如分享一下某人成功的经验失败的教训,表彰与通报一些人让他们的业绩能够永远留在企业的发展历史上,估计没人愿意遗臭万年吧最重要的是能够看清自己的定位进而提升员工的满意度。具体的方案不妨看看某些国内外的企业,估计会有例可循。

    floresissi

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

    学分    3668

    淘币    322

    地域    重庆

    发表于2012-04-18 13:26
    我目前也有这个需求啊。。。。。。。。。。。。。关注中~~~~~~~~~~~~~

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