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培训管理者如何进行培训团队的规划?

cherry_hui88 求助于2015-07-31 09:29 浏览(2817) 回答(17)

作为一个公司HR部门的 培训主管或者培训经理,单独负责公司所有培训相关的工作,下面还要带人。

由于公司之前没有专门负责培训的人员和部门,HR的模块也没有划分很细。但是由于公司快速发展,因此培训就独立成为一个Team。对于培训主管或者经理来说,要如何对培训团队进行规划呢?要做些什么工作呢?

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    所有答案(16)

    zz6688

    zz6688

    学习爱好者 

    大连市  兼职负责培训的HR经理

    学分    674

    淘币    505

    地域    辽宁

    发表于2015-10-26 13:44
    一、建立信任 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 对于很多领导来说,表现自己的脆弱是很难受的事情,因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为,但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时,这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点,以便让别人仿效。 二、良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧:一方面,很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。 三、坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队,领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。 如果没有信任,行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己,他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题,如:不愿意对彼此负责。 四、无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气,而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。

    安蓝

    安蓝

    实名培训管理者  学习爱好者 

    青岛市  培训部门总监

    学分    4163

    淘币    3802

    地域    山东

    发表于2015-09-23 15:39

    目前在搭建培训团队

    可以给你分享

    1、明确公司的目标是什么

    领导的要求,组织的要求

    2、与市场接口,培训部的定位、职责、所做具体项目

    3、分好项目就明确几个人去怎么负责

    4、定制好KPI

    5、招聘合适的人

     

    WEIXUAN0633

    WEIXUAN0633

    实名培训管理者  学习爱好者 

    烟台市  HRD

    学分    1282

    淘币    556

    地域    山东

    发表于2015-09-06 13:42

    首先,要先定编,即在分析整个公司培训情况基础上,与公司高层沟通,确定培训组人数:目前需要几人,中长期人数等。

    第二,确定目前需要的人数后,根据公司培训实际情况,可对培训工作进行分析,确定是按部门来安排人员,还是按培训内容来组织人员等,然后,确定哪些工作由谁负责。

    第三,确定培训人员的招聘方式,是外部招聘,还是公司内部招聘。因为内部员工了解公司和培训情况,能马上开展,并且熟悉公司员工,也便于组织等。

    第四,建立和完善培训制度与流程,并组织宣传。

    第五,确定培训团队的年度或中长期的培训计划、发展规划。

    第六,加强培训团队的自我提升和内部学习和交流分享,共同成长。

    成就家

    成就家

    实名培训管理者  学习爱好者 

    培训部门总监

    学分    2236

    淘币    321

    地域    北京

    发表于2015-08-07 16:57

    先组建培训团队,然后培养,快速了解企业,建立规则,开展培训,逐步完善制度

    zaoge

    zaoge

    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  专职培训经理(主管)

    学分    2179

    淘币    468

    地域    浙江

    发表于2015-08-05 13:26
    根据培训岗位组织架构,各成员的协助分工来进行划分工作职责和内容。即1人是培训组织安排,包括训前中后的跟进,1人是内训师队伍组建和完善,1人是课程体系完善及课程库建立,1人是学员评估和考核,即学员库的建立和完善,作为培训管理者就是培训的全程监控和管理。

    廖亭亭

    LB1255

    认证专家  学习爱好者 

    南京市  

    学分    68

    淘币    2

    行业    房产建筑

    地域    江苏

    发表于2015-08-05 10:27

    可以有多重划分方式:

    1. 以公司业务性质划分;

    a. 一个负责销售培训的组织实施

    b. 内勤岗位培训的组织实施

    c. 中层干部提升培训的运作实施

    2. 可以从培训专业角度划分;

    a. 一人负责协调课组织程开发设计

    b. 一人负责日常培训内勤组织;

    c.一人负责内训师管理

    tudousophia

    tudousophia

    认证专家  学习爱好者 

    厦门市  

    学分    1946

    淘币    611

    行业    服装纺织

    地域    福建

    发表于2015-08-04 13:27

    首先应该先了解公司的发展战略和对培训的需求;其次,应该对全公司的培训现状做一个摸底调查,公司业务最急缺的培训是什么?接下来从培训自身机构健全角度,如果培训需要基础培训和固定工作流程以及考核和晋升职业通道,都要有相关的资源和规划,最后;培训专业知识内外部学习体系搭建。

    wuyue0610@163.com

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    滨州市  在职人士

    学分    482

    淘币    2758

    地域    山东

    发表于2015-08-04 09:39
    我和你的情况一样。公司各部门的配合是非常重要的。

    wuyue0610@163.com

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    滨州市  在职人士

    学分    482

    淘币    2758

    地域    山东

    发表于2015-08-04 09:39
    我和你的情况一样。公司各部门的配合是非常重要的。

    hang808

    hang808

    实名培训管理者  学习爱好者 

    汕头市  专职培训经理(主管)

    学分    388

    淘币    67

    地域    广东

    发表于2015-08-03 17:55

    1.根据公司战略及人力资源战略重新梳理整个部门的工作目标

    2.根据培训制度,培训资源,培训运作三大方面进行工作的分工

    3.制定工作流程和岗位应知就会,保证团队工作的高效性

    初恋璀璨如花

    初恋璀璨如花

    学习爱好者 

    深圳市  

    学分    1912

    淘币    201

    地域    广东

    发表于2015-08-03 09:46
    还是要根据企业实际情况,不是每家企业开始都是“讲师、制度和体系”先行,别的企业可以,不见的自己的企业就行。不管先做什么,总之要动起来,不然老板也会有意见;如果可以接触到老板,可以和老板沟通对培训的要求;如果接触不到,就先和人资负责人沟通开展方向;然后多和业务部门沟通,了解下上层和实际人员的需求,综合进行开展;

    L-Jensen

    L-Jensen

    实名培训管理者  学习爱好者 

    成都市  专职培训经理(主管)

    学分    39861

    淘币    -425

    行业    金融保险

    地域    四川

    发表于2015-08-03 09:20

    制度先行,了解公司发展方向和战略重点

    建体系,做好课程与讲师体系

     

    李兆艳

    李兆艳

    实名培训管理者  学习爱好者 

    佳木斯市  专职培训经理(主管)

    学分    58916

    淘币    6265

    地域    黑龙江

    发表于2015-07-31 17:18

    三步走,一是立制度;二是抓培训师;三是抓培训内容。

    没有定性的东西,任何HR的理论都要在当时当事当人的情况下有所差异和调整,想好了氷做吧,要自信,要行动,要坚持!

    执子涵之手

    执子涵之手

    实名培训管理者  学习爱好者 

    苏州市  专职培训经理(主管)

    学分    3707

    淘币    415

    地域    江苏

    发表于2015-07-31 15:38

    这个我也需要学习,不能回答

    培训可以分为:课程系统、讲师系统、组织培训活动等

    执子涵之手

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    苏州市  专职培训经理(主管)

    学分    3707

    淘币    415

    地域    江苏

    发表于2015-07-31 15:38

    这个我也需要学习,不能回答

    培训可以分为:课程系统、讲师系统、组织培训活动等

    zhufang

    zhufang

    学习爱好者 

    杭州市  专职培训经理(主管)

    学分    126

    淘币    25

    地域    浙江

    发表于2015-07-31 11:28

    建议,先摸清公司内部需要培训的方向,一个培训团队需要已下两大类分工:课程统筹负责课程开发,会务统筹负责培训后勤工作,更多细节可加Q详聊

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