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如何开发出与岗位胜任力任职模型对应的培训课程?

yiyiyiyun 求助于2012-02-24 22:12 浏览(3058) 回答(8)

现公司有岗位胜任力任职模型,但目前没有开发出与之对应的课程,今年的培训部的重点工作之一是开发出与之相对应的课程,大家一起探讨一下,如何运作此方案会好点。
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    李兆艳

    李兆艳

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    发表于2012-02-24 22:12 最佳答案
    以鄙人从事近六年的企业内训经验看来,不是难事,但是累活儿!首先,在不确定贵公司具体需要的是何岗位前提下,先给您个粗略的思路:要明确岗位职责~标准~流程~操作内容等,体系健全后,再由初级到高级的细致化分等级,再次要由懂此岗位的人员前期准备授课内容,由此人来培训具体内容,最后是后期评估和跟进的事情。
    阳光海天崔子健

    阳光海天崔子健 您现在说的这个太模糊,流程标准都是什么样的,从低到高是怎么实现的,需要哪些推进! 2017-12-05 11:45回复

    崔子健

    阳光海天崔子健

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    发表于2017-12-05 11:44
    说实话我也在摸索这个问题,我更悲哀的是岗位胜任力素质模型都没有,所以课程开发还处于通用课程阶段,如果可以分享一下岗位胜任力素质模型。

    小培2133

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    发表于2016-09-14 09:00
    一条一条的梳理就好了。

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    发表于2013-11-19 09:25
    恩,就是前期的需求调研很重要,要有明确的岗位职务说明-指出企业岗位需要的标准是什么,然后写出任职资格,工作中通过素质测评,问卷调查了解企业员工存在的问题,然后再提出此岗位的培训是什么

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    发表于2013-10-28 10:30
    这是一个前期工程量较大的工作,要一个岗位的去分析,调研才可以;

    ajuanlifeng

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    发表于2013-10-27 17:15
    对比参照胜任力模型的素质能力,匹配相对应的课程,
    1.基于工作岗位的课程 2.基于岗位任务问题解决的课程

    潘晓雷

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    发表于2013-10-27 16:41
    有了胜任力模型,那就可以很容易分析出各岗位的任职条件,比如商务助理的任职条件之一——要求掌握职场礼仪,那就安排商务礼仪培训,一条一条的梳理就好了。

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    发表于2012-02-25 09:14
    那不是很好嘛!!
    胜任力模型有了,那是不是很容易做出员工能力测评?
    把测评的结果跟岗位要求的能力做对照,找出差距,具有普遍性的差距就是需要培训提升的。
    张诗信老师的“五基培训需求分析法”其中之一就是“基于胜任能力的培训需求分析”,可以参考:http://shequ.taoke.com/thread-293-1-1.html

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