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关于企业大学建设的问题

z-柳红 求助于2011-12-27 11:59 浏览(6697) 回答(14)

我是杭州十九楼的培训经理 肖肖 ,有个问题需要咨询一下大家企业大学组建初期:需要做哪些方面的筹备工作? 希望大家能给一些建议,谢谢!
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    我来答疑:

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    所有答案(13)

    张诗信

    Michael_zhang

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    发表于2011-12-27 11:59 最佳答案
    肖肖小姐好!

    针对你提出的问题,我的回应如下:
    筹备企业大学应考虑以下方面的问题:

    1)人员准备
    企业大学一经挂牌,必然需要有相应的人员负责运作.具体说,一所企业大学至少应包括以下四个方面的人员:
        A、大学的领导者。包括大学的负责人以及主管大学的公司领导;
        B、课程研发人员。一所企业大学起码应该配备5名以上的专职课程研发人员,因为需要不断开发自我课程,以适应不断增加的员工学习需求。
        C、师资队伍及相关管理人员。包括专职师资和兼职师资,以及专门负责培训师培训和管理的人员。
        D、教学管理人员。他们的职责是负责培训需求分析、制定培训/学习计划、执行教学管理、评估培训效果、呈现培训绩效。这方面的人员可以由企业大学的专职人员和公司各部门负责培训工作的人员组构。

    2)运营模式
    这是在成立企业大学之前必须策划和清晰定义的核心内容。主要是要回答以下方面的问题:
       A、大学的使命和目标(愿景)?
       B、大学在企业组织中的地位及大学与公司各部门的责权怎样界定?
       C、大学成立后的课程开发、师资培养、培训项目设置和战略性培训计划(含目标)是什么?
       D、大学怎样约束各部门及学员的行为?
       E、大学运作所需要的经费及其来源?
       F、大学的组织架构、人员配置及各部门和岗位的职责?
       G、领导关心的其他重要事项……  

    3)课程体系
    严格意义上的企业大学一定要有多系列的自有课程。建设课程体系的方向包括:新员工培训课程、常设专题培训课程、常设进阶培训课程(又包括管理者进阶、技术人员进阶和支持人员进阶)、临时性课程。其中,前三类课程应优先建设,因为那是最容易出业绩的,也是最容易被组织所认可的(这些内容我在上一次的课程中都已经讲过了,相信肖肖还有印象)。

    4)师资体系
    有了课程便必然要有老师来讲。这就涉及到如何培养和管理培训师的问题了。老实讲,获得内部课程并不难,最难的是如何培训和管理培训师。换言之,在建立企业大学之前或之初,就应该有相关的管理标准及目标展望。

    5)计划体系
    有了课程,又有了培训师,那么接着就涉及到应该何时安排公司的哪些人员(必要时还包括供应商和客户的人员)参加哪些课程的学习了。这就是计划管理的内容了。这方面的管理办法最好在企业大学成立之初便初步具备(在向领导打报告时应不可以落下这方面的内容),大学成立后再逐步完善。

    6)执行体系
    就是要有一整套保证每一次培训/学习质量的教学管理流程和标准。这部分的内容也是在企业大学成立之前需要考虑的。具体怎么做,说来话长,建议你来听我们公司的TTM-M3的课程(新版本)。

    以上便是我的回答,如还有问题,你可直接打电话给我,这样会更加直接一些。

    祝肖肖小姐你工作愉快!

    张诗信

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    发表于2016-09-14 09:03
    企业大学是我们的终极追求,一起努力。                              

    潘晓雷

    pxl261314

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    发表于2013-11-01 15:09
    企业大学是我们的终极追求,一起努力。                              
                            

    sanmei1984

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    发表于2012-06-28 10:51
    2、企业大学是一种战略工具,着眼的更多的未来:培训在企业组织结构中,有很多存在形式,有的隶属于人力资源部,有的是自成一个部门,有的上升为组织发展部(或者OD部门),也有称为企业大学的形式。不同的存在形式都有他的自身特色。隶属于人力部门,或自成培训部。受限于组织结构的制约,在未来工作,行为方式的导向上,不可能有大作为。而隶属于od,或者成为战略层面的企业大学形式,在这方面就有更多的空间。

    haipengtop

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    发表于2012-04-26 17:49
    我觉得企业大学的名字是个符号,你可以把他搞得很大,也可以把它搞得很小。全看企业的需求了。

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    发表于2012-04-24 10:37

    呵呵,挺专业的。如果再加上一些专业工具效果会更好,企业大学与人力资源的联系密不可分,集团式的大企业才适合建立企业大学,不然劳民伤财,落得一地鸡毛。过去基于岗位、基于能力的培训应该以企业大学的建立为转折点,专注于企业人才的发展与培养。能力素质、人才管理、学习路径等相关专业知识不够强的话,企业就是多了一个部门,没什么变化。

    journeyman

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    发表于2012-01-02 11:39
    受益了

    Robben

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    发表于2011-12-28 09:32
    看了张老师的回答,感觉企业大学好像离我们企业蛮远的!
    当前阶段,我还是想专注于提高企业员工对培训的认可,对学习型组织建设的认可!先把学习的氛围建立起来。

    常sir

    常sir

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    地域    上海

    发表于2011-12-27 13:16
    “企业大学是一个教育实体,同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作,但并不同于培训部门。培训部门往往是反应性的、分散的;而企业大学为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习解决方案。"企业大学对企业发展的战略支持,才是企业大学存在的最大价值。”

    "一个是我们缺乏训练有素的人力资源开发人才;另一方面是缺乏培训评估机制;还有我们缺乏沟通。同时,成长与可持续性是企业大学未来面临的挑战,尤其是那些成本中心运作的企业大学。如何给业务部门提供创新性、针对性的解决方案?提供这种方案最核心的问题是人,这个人既要懂业务,也要懂培训和市场,只有这样才能提供有针对性的解决方案。很多企业都有自己的管理经验和特色,但不知道怎么转化成课程,这是比较难的,所以,我们的企业大学需要更多的课程设计人员。"

    z-柳红

    z-柳红

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    发表于2011-12-27 13:07

    谢谢张老师的回复!受益良多!我也通过其他渠道了解过这个问题,没有您说的这么全面和详细,您说的这几块我们都会逐步建立起来,细节上的问题可能还会再请教您一下。:)

    青争

    青争

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    徐汇区  专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2011-12-27 13:04
    ( ⊙o⊙ )哇!张老师解释得既详细又专业!

    小杨

    小杨

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    发表于2011-12-27 13:03
    记得以前听说过有三要素:钱、项目和人

    妮娜

    妮娜

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    发表于2011-12-27 13:02
    张老师,我也有个问题想请教您:)

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