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如何控制外部培训申请

cherry_hui88 求助于2015-02-11 11:45 浏览(1955) 回答(16)

因为公司对于培训比较重视,因此预算也很充分。但是因为没有标准,所有部门的员工和经理都可以随意增加外部培训需求,每次去问他们部门,回答都是工作需要。

请教各位有没有这方面经验可以分享一下,如何保证这个外部培训的必要性,如何去控制外部培训的申请,不让这个流程流于一种形式。


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    ζั͡ޓ๓Cami_1989

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    行业    服装纺织

    地域    北京

    发表于2015-06-08 13:59

    1、制定年度培训计划,应用二八原理,筛选重点培训对象进行培训

    2、制定外部培训申请流程,若需要申请,请按照流程,达到标准则可给予培训。但是前提培训需求要制定成文本的形式。

    3、根据职位等级制定不同的培训福利,,根据各职位的制作出胜任力模型,制定出层级。

    lxuejun

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    发表于2015-05-08 20:26
    这要和年度工作计划结合起来,计划中有关于培训的内容,参加的培训应是工作需要,培训应取得相应成效,要写出高质量的心得体会,或者上一堂相关讲座,或者开展相应的新项目,还可以从经济上采取措施,比如超计划的培训个人承担一定比例的费用等等

    乖孩子~Carrie

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    地域    上海

    发表于2015-05-05 21:18

    我们是这样操作的,你可以借鉴一下:

    1、制定年度培训计划,应用二八原理,筛选重点培训对象

    2、制定外部培训申请流程,若需要申请,请按照流程,达到标准则可给予培训

    3、根据职位等级制定不同的培训福利。

    风语者HR

    tyjabc009

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    地域    宁夏

    发表于2015-05-05 14:21

    首先梳理公司培训需求优先级别,将培训预算倾向于优先级别高的培训需求,;

    其次建立外出培训申请流程,由业务需求部门把关是否要参加外部培训,参加何种内容的外部培训,以结果为导向的要成果产出,迫使需求部门或人员慎重提出申请;

    最后公司可以通过其他途径解决问题,比如开展自学研讨、学习兴趣小组等等;

    蓝溪

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    地域    湖北

    发表于2015-05-05 11:24

    都希望有所收获,那就去检验一下,参加培训后的是否工作效率有所提升...

     

    检验很重要····

    qiupeixia

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    肇庆市  专职培训经理(主管)

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    地域    广东

    发表于2015-05-05 08:32
    为了使外训内容落地,不让培训流于形式。申请外训的学员培训前要求签订培训协议,培训后要求进行课件分享。二次复制。有利于信息的传播。

    放飞扬光

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    地域    江苏

    发表于2015-04-16 14:09

    个人意见

    1.确定每一年外培的计划,可以在业务部门提出的申请里,挑选出对于绩效或管理有针对性的优先安排;

    2.去的人员不能只是业务部门的人,人力部门或负责培训的人员也要一起去;

    3.针对去参加培训的人员,需要签订培训协议,可以要求:A.参与公司内训项目,如分享内容,或直接作为内训师参加具体的培训项目;B.针对学习的内容制定工作改进计划,交给人力部和上级领导,针对性的看是否有提升和改善。

    这样不会流于形式,还会有一些信息的沉淀。

    Jayden Chung

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    地域    海南

    发表于2015-03-19 11:04
    有需求才有需要,楼主要重新审核下自身公司的培训制度和流程是否完善,这样才能保障后续培训工作的有序开展

    L-Jensen

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    地域    四川

    发表于2015-03-02 15:31

    外部申请统一管理啊,要有一套申请的制度,不是谁说要开展外部的就开展

    提升申请,包括培训主题、受众、预期收益、对工作的帮助,训后的强化措施等。

    Bourne

    Bourne1021

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    地域    广东

    发表于2015-03-02 13:54
    现在得外训至少要2000左右或以上,我们公司的外训申请全部要人资部长签字,数额高于2000的要分管老总签字。

    talentgift1981

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    地域    山东

    发表于2015-02-27 17:06

    以制度的形式进行约束:

    培训需求部门进行培训申请,经部门经理及分管领导审批确认后在培训开始前至少2个周提交人力资源部,人力资源部提交分管副总审批。

    1.   除政府强制或资质获取类的课程外,内容相同或相近的通用类课程两年内不允许重复;

    2.   除政府强制或资质获取类的课程外,参加通用类课程的人数,除公司统一组织或集团统一组织外,原则上参训人数不允许超过2人;

    3.   参加外训人员需同时满足下列要求:                                                                                                                                                                                  

    (1)     加入公司至少满1年;

    (2)     上年度绩效评价为良好及以上;

    danieljhg

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    地域    浙江

    发表于2015-02-27 16:17
    关于外部培训的申请,不是应该由公司的培训部门统一管理吗?如果不能做到这样,那么必须得有一套将外部培训转化分享的机制,以此来保障外部培训的效果,还需要设定一定的考评办法,要不然虽然很多预算,也只会成为浪费,无法发挥资源真正有的价值。

    HEBIBMHRZJ

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    地域    河南

    发表于2015-02-25 16:23

    重视培训,预算充足,这是个很好的企业!可是好的事情也需要管理,外部培训多种多样,首先我们要做好公司全年的培训规划,根据培训规划来审核外部培训的必要性,不能仅仅参照员工部门申请的理由;另外要建立外部培训审批的标准,申请权建议以部门为单位来提出,不能员工、经理都有申请权,这样的外部培训不好控制。

    franliu827

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    地域    新疆

    发表于2015-02-25 12:01
    在我所在的公司,每年初都要求各部门按要求制定详细的年度培训计划,里面包括课程、费用、人数、天数、课时、月份等,全部确定后每个月会进行总结考核

    tonney

    ytgang2007

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    地域    山东

    发表于2015-02-12 11:11

    培训对绩效应该是有推动的,可以设计一个能力和绩效提升的前后对比,这个是对执行过程的管理和控制,让花出去的钱产生实际效用。可以跟管理层沟通设置一定的申请门槛,也是更好的推动业务部门的绩效提升,那这样的话培训也成为优秀人员的福利,对团队有激励作用。

    培训岗位一定是从管理者的角度去思考问题的。

    taoqingdao

    taoqingdao

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    无锡市  0

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    地域    江苏

    发表于2015-02-11 11:57
    要让申请的部门写明将达到什么样的效果?为企业带来了什么业绩?培训后再对照看下,没有达到的话,该部门应承担一些培训的费用

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