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如何用培训解决劳资矛盾?

悠游思学 求助于2014-06-28 22:16 浏览(2529) 回答(19)

受国家大气候的影响,我们作为国字号企业给员工降薪了,但管理人员将责任推卸给人力资源部,激化了员工和公司的矛盾。请问从培训的角度有没有什么好的解决建议?
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    所有答案(19)

    吴端子

    吴端子

    认证专家  学习爱好者 

    上海市  

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    行业    金融保险

    地域    上海

    发表于2014-06-29 12:54 最佳答案

    以前接触过五百强企业在裁员消息出之前先给员工共培训职业生涯规划、人生意义之类的课,不管是有人猜到还是课程本身对人有心理触动,稍后遇到的阻力就会少些。

    要是事后解决的话,也曾经有个项目可以借鉴,是一家地方国字号要被大国字号收购,员工意志消沉,于是进行了全员的企业文化精神大宣传,树立了许多基层员工楷模,突出他们在艰苦一线环境中的奉献,由于采用的视频、语音采访和图片、故事全部来自真实人物和环境,很震撼和触动人心。

    所以我觉得此次降薪事件可以在员工心理上此消彼长,物质淡了,就强化集团荣誉感,对公司的精神认同和归属感,比如搞些多少年历程回顾、大事记、我和公司一起走过的岁月之类,形式上借鉴上述项目,震撼煽情些。

    rui9198

    rui9198

    实名培训管理者  学习爱好者 

    培训中心主任

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    地域    广东

    发表于2014-07-21 20:44

    1.管理人员降资幅度比一般员工大;

    2.薪资不变,几个月后可能会拿的更少或没钱拿,让员工自己选择.

    joomarsh

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    地域    新疆

    发表于2014-07-07 11:11

    将管理人员(中层和高层)的降薪幅度调整的高于普通员工的幅度

    比如,管理层降30%,普通员工降15%

    然后公开

    多数人应该会接受的

    Hugofang

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

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    地域    广东

    发表于2014-07-03 13:27

    简单地说:开个沟通会

    会议内容你要细细安排,包括最重要的安抚,然后解释,最后记得留点时间给员工反映意见,一般来说,员工也是知道这是不得已的事情,只要安排的好,就有一定效果,但是效果多大,我这也保证不了,看你的具体操作执行了,加油!

    kukuhala

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    南昌市  在职人士

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    地域    江西

    发表于2014-07-03 13:20

    提及公平合理,做到信息详细,有说服力

    艳阳天2

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    学习爱好者 

    深圳市  

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    地域    广东

    发表于2014-07-02 22:41
    收集各方面信息和数据,让大家看到降薪的人员和幅度是有依据的,是公平和合理的。

    114511304

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    太原市  专职培训经理(主管)

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    地域    山西

    发表于2014-07-01 21:51

    培训很难办,但难办也待试着去做;

    制定一个 关于降薪说明的培训课件,课件从企业面临的外部环境、内部情况等方面着手,同时还要凸显这样的降薪是平均降薪  还是按收入的高低降

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    tyjabc009

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    地域    宁夏

    发表于2014-07-01 20:33

    这个事用培训很难办,但难办也待试着去做;

    制定一个 关于降薪说明的培训课件,课件从企业面临的外部环境、内部情况等方面着手,同时还要凸显这样的降薪是平均降薪  还是按收入的高低降薪,用前后的数据对比说明,同时还要画一个大饼给员工,找一个有份量的权威人士做讲师,也只能死马当活马医了!


    L-Jensen

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    地域    四川

    发表于2014-07-01 10:51

    哈哈,降薪的问题要通过培训来解决,貌似不太现实。

    培训可不是万能的,更不是解决矛盾争端的有效方式

    wqj_jw823

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    地域    北京

    发表于2014-07-01 10:07

    首先说明一点,培训不是万能的,不是任何问题都能通过培训来解决,退一步讲,如果一个问题能通过培训改善,那培训也只能最多解决这个问题的20%,其他80%需要用管理来解决。

    如果要培训,首先不是给员工培训,而是给管理人员培训,管理者是问题的解决人,而不是问题的转嫁人,所有首先扭转管理者的思想,告诉大家为什么要这样做,如果不这样做会有哪些坏处。

    在普通员工层面,一是思想上的疏导(大环境所致),二是其他方面的弥补(内容你懂得)。

    小围同学

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    专职培训经理(主管)

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    地域    福建

    发表于2014-07-01 10:02
    企业给员工降薪,员工肯定不乐意,谁愿意把口袋里的钱往外掏了,问题关键在于人资部,在决定降薪时,应该充分做好前期调研工作,以及让员工了解企业这么决定的出发点是什么?

    歪歪-yy

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    地域    福建

    发表于2014-07-01 09:50
    钱少了,员工肯定有怨言啊,不过主要责任也不能都归到人力资源这边

    张兴志

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    实名培训管理者 

    临沧市  专职培训经理(主管)

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    地域    云南

    发表于2014-07-01 09:47
    说明企业文化不行,不单单是钱少的问题

    不败东方

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    实名培训管理者 

    天水市  专职培训经理(主管)

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    地域    甘肃

    发表于2014-07-01 09:45
    从精神层面去培训员工,留住员工的心

    sara2211

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    实名培训管理者 

    普陀区  专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2014-07-01 09:42
    如果基本的生活需求都满足不了,那势必要走人了

    betty蔯

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    实名培训管理者 

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    地域    上海

    发表于2014-07-01 09:26
    可以培训员工个人能力发展方面的东西,让员工感觉到公司是在为他们着想的,即使将来离开了,也是心怀感激

    long猫

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    徐汇区  专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2014-07-01 09:23
    如果钱少了,就想办法留住员工的心吧,如果心也伤了,那势必要走人了

    心存善念

    心存善念

    学习爱好者 

    在职人士

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    地域    重庆

    发表于2014-06-29 08:08
    我个人认为,要根据岗位来看了,如果说是销售之类的,通过培训提高一下销售方面的技能技巧,估计还有一点作用,其他的岗位就不一定了,而且国字号企业,非常单位培训能不能有效果

    xjmnsmd

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    昌吉回族自治州  专职培训专员

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    地域    新疆

    发表于2014-06-28 22:48
    这个恐怕就不是培训能解决得了的了,有效果恐怕也很微小。培训不是立竿见影的事

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