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明年的培训预算怎么做?

Hankkink 求助于2013-12-10 10:31 浏览(6594) 回答(29)

在做明年的培训规划,关于培训预算应该怎么做呀?之前是没有做过培训预算的,今年老大让做培训预算,不知道该做多少?
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    沙子

    13548751310

    学习爱好者 

    长沙市  

    学分    158

    淘币    46

    地域    湖南

    发表于2016-07-14 16:43

    1、调研培训需求,制定培训计划,根据计划中的培训项目做具体的预算。

    2、当然,需要注意审核各个项目是否是必须的


    十九

    十九

    学习爱好者 

    学分    73

    淘币    0

    地域    北京

    发表于2015-08-31 16:23
    按公司利润的1%-2%做吧。然后总预算分摊到你明年要做的项目上面。

    7laps

    7laps

    学习爱好者 

    福州市  

    学分    80

    淘币    0

    地域    福建

    发表于2015-07-17 10:22

    先做培训需求分析,然后根据需求计划工作内容,接着申请资源。往年的数据可以作为参考,总之要有理有据,接地气

    ζั͡ޓ๓Cami_1989

    ζั͡ޓ๓Cami_1989

    学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

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    淘币    1266

    行业    服装纺织

    地域    北京

    发表于2015-06-08 13:45

    一、年度预算制订的通常做法

    实践中,大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题:公司今年到底要投入多少资金?有两种根本的分析方法:经验法和分析法。

    实践中经验法占主流,如比例法、参照法、(非零基)调整法,由于缺乏科学的预算分解与计算,往往要参考其他企业的经验数据,再拍拍脑袋看看数据,感觉不好,或高层不支持,再略微调整,如此的预算总量报上去,结果可想而知。

    二、年度培训预算制订的几个基本原则

    1、基本逻辑:自下而上,先根据年度计划中的项目分解,来确定费用需求分解。然后,然后对于总量来进行全局调节。

    2、费用需求分析的基本方法。对每一个项目组合进行费用需求分析,参照培训资源供应市尝自身组织能力、以往成本费用经验等,进行综合。

    3、就费用总量进行调整。参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、培训资源供应市尝费用可指出比例,年度经营状况对比等进行调整。

    遵循这几个原则,利于管理层对整个培训活动进行全面审核,避免内部各种随意性培训费用的支出,利于提高主管人员计划、预算、控制与决策的水平,利于将组织的长远目标和培训目标、培训效益三者有机的结合起来。

    三、年度培训预算制订的项目组合费用核算的四个步骤

    1、项目组合设置是否必要。年度培训计划中,培训项目组合是根据调研结果而来,其取舍是一定要慎重的。实践中的某些现象必须避免,如随意定项目来获得公司资源空间的行为。例如,每次开始作预算时,往往会以上年实际发生的项目组合为基础,再随意删减巧妙掩饰后,作为新计划提交高层领导审批。主持审批的领导,明知似曾相识,但因不能透彻了解情况,质疑无根据,又不感觉不太对劲,要么搁置,要么退回再来。结果是这个过程大家很累,一个预算就这样累。实践中,有些培训经理甚至开始抱怨,一提到钱老板就不高兴。其实,老板不高兴的是乱花、盲目地花。

    2、项目组合成本与费用分析。基本的讲师来源、课程开发、项目实施费用等必须有一个大概的量的确认。关键的一个要求是必须明确费用使用方向:包括费用如训练行政人事薪资与津贴、福利金、保险费、自有训练场地之维护及折旧、自有设备折旧;课程开发费用如讲师费、教材费、车马费、版权费、课程设计费;管理费用如场地费、出差费、器材费、交通费、膳食费、茶水费、加班费、国外差旅费等。

     

    3、项目组合的重要性系数(利于下一步的修整)。主要考察项目必要性重要程度,投资回报率预先估计。最后确定调整系数。

     

    四、年度培训预算费用总量进行调整

    项目组合财务需求总和计算出后,肯定会与预算基准即人力规划中年度培训预算的资源分配空间相冲突,必须进行调整。这样可以避免“盲目地根据比例确定预算总量后,大家没事也要编个项目来分钱抢钱的”现象。此时关键是预算基准的确定。

    1、结构比例法。结构比例很多,例如:

    1)以每位员工之预算基准来拟,每位员工每年平均有固定的训练费用、有些公司依职位别区分不同训练经费。

    2)依人事费用的一定比例。以每年人事费用(薪资、津贴、福利、保险)的38%作为总训练经费、分IDLDL人员。

    3)依营业额的一定比例决定。以每年营业额的0.5~3.0%作为总训练经费、当营业额较小时,比率会提高。

    4)依公司营业利润的一定比例决定。依每年公司营业利润的5~10%作为训练预算、但容易受不景气影响。

    2、纵向比例参照法。根据去年、今年与明年的发展趋势,和公司赢利状况,再依据培训策略(是加大力度,还是紧缩?)。

    3、横向比例法。参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此是应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略,再结合企业自身的能力评价,战略目标来确定总量。各企业培训的总预算多少不一,但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1.5%,而我国的许多企业都低于0.5%,甚至不少企业在0.1%以下。

    五、基于有效预算管理目标的机制和规定

    1、综合计算与结构化统计。分类方向很多,比如:按照接受对象分,如主管人员、新进人员,研发人员、市场人员等。按照使用方向接受对象分如课程、讲师、组织实施、固定资产等。这有利于进行费用控制和培训成本控制策略的制订。

    2、动态调整。必须时刻根据每个项目组合的推进与实施,结合项目评估和效益回报分析,适时对整个年度培训计划中的预算进行微调。

     

    sally

    lszsally@163.com

    实名培训管理者  学习爱好者 

    惠州市  培训中心主任

    学分    549

    淘币    11

    地域    广东

    发表于2014-11-30 16:11
    我也准备做2015年培训规划了,还没有思路,不知道要怎么做,有没有做好的同事,借鉴一下,感谢!

    wudan007

    wudan007

    实名培训管理者 

    成都市  兼职从事培训的HR

    学分    428

    淘币    48

    地域    四川

    发表于2014-09-29 20:39

    培训预算的制作,其实是知道你明年培训工作的开展。

    目前,我在做培训预算的时候,是把培训分成几个体系来的。1、新员工入职培训费用;2、在职员工培训费用。在职员工又分为:内部常规培训、内部专项培训、外部公开课好外部学历教育3、其他培训间接费用。从三方面去计划明年将要开展的培训,每类培训下面可能发生的费用。这样综合下来就能对明年的费用有一个大概的预估。清晰明了。

    1439564305

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    认证培训机构  学习爱好者 

    北京市  培训机构

    学分    0

    淘币    5

    地域    北京

    发表于2014-04-01 17:48

    筒子们,想挣微信的第一桶金吗?你是否也苦于如何做好微信营销,来吧!教你如何玩转微信,实战案例、深度剖析,你值得学习的微信营销课程。http://www.17pr.com/zhuanti/peixun/weixin/index.html 

     

     

     

    啊干正转

    啊干正转

    学习爱好者 

    在职人士

    学分    1860

    淘币    420

    地域    上海

    发表于2014-02-17 12:33
    努力学习中,锻炼好身体继续爬楼。。。

    Susan.Lim

    Susan.Lim

    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  在职人士

    学分    2519

    淘币    401

    地域    浙江

    发表于2013-12-21 17:58
    先制定年度培训计划,根据计划中每个课程和项目各需要多少钱,再加上弹性的预算,给老板一个总数。

    Joyce0406

    Joyce0406

    实名培训管理者  学习爱好者 

    深圳市  专职培训经理(主管)

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    淘币    400

    地域    广东

    发表于2013-12-20 16:47

    1、基础培训费参考往年的培训花销,然后给出一个10%的上浮就可以cover住了

    2、根据今年重大培训项目的策划做出项目预算

    1+2 可以罩得住了。

    但是也有一些公司 直接根据经营业绩按照百分比来定培训预算。

    金红艳

    金红艳

    学习爱好者 

    在职人士

    学分    926

    淘币    31

    地域    上海

    发表于2013-12-13 18:13

    我们公司是先调研需求再根据调研的需求做培训预算。所以做预算前我们就已经知道明年要培训的人次、研发/更新的课程以及培训形式等等。那么多培训预算全部让培训部门来做工作量很大。所以可以采用培训需求部门自己提交预算明细,由培训部门进行一审,区域实施的培训组进行二审,以保证培训费用更加准确。这就要求我们要制作审核预算的标准,就是各类费用的参考值及最高上限是多少,这样的标准给到业务部门也可以帮助他们更好的做预算。标准值也需要培训部门根据以往的费用历史值及调研现状得来。整体培训预算的计算口径是人均费用乘以人次。如果是常规类的培训,可以用往年的培训费用的人均值乘以明年的人员配置提供的人数。

    当然以上这种计算方法是基于先做调研在做预算的前提。如果贵公司是先做预算再做培训计划那只能根据以往的培训费占人力资源成本费的比例来估算了。

    我也不是专门做费用的,所以回答仅供参考

    candyzxh

    candyzxh

    实名培训管理者  学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

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    地域    北京

    发表于2013-12-13 17:32

    培训预算有好几种方法:

    1、比例法,按照人均培训费、营业额比例、利润比例、工资额比例都可以;

    2、纵向法,对比往年培训费的花费情况,结合明年的规划;

    3、横向对比法,对比同行业标杆、同行业同规模对培训的花费情况。

    心存善念

    心存善念

    学习爱好者 

    在职人士

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    地域    重庆

    发表于2013-12-13 14:41

    1、参考往年培训情况指标

    2、明确今年培训需求及计划

    3、跟进计划确定培训场地选择、培训师资选择等等

    L-Jensen

    L-Jensen

    实名培训管理者  学习爱好者 

    成都市  专职培训经理(主管)

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    地域    四川

    发表于2013-12-13 11:26
    根据你培训规划的项目,时间、人数、地点来制定预算,然后在此基础上上浮个10%-20%的机动费用。也可以根据当年的培训开展费用来预估来年的预算。

    yi_xz

    yi_xz

    学习爱好者 

    常州市  在职人士

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    地域    江苏

    发表于2013-12-13 07:55
    根据今年的决算做,上浮10%-30%并说明理由

    萝卜吼吼

    萝卜吼吼

    实名培训管理者 

    成都市  专职培训经理(主管)

    学分    414

    淘币    413

    地域    四川

    发表于2013-12-13 01:22
    同求,我这是新成立培训部,也要做预算

    钱米米Princess

    钱米米Princess

    实名培训管理者 

    杭州市  

    学分    698

    淘币    55

    地域    浙江

    发表于2013-12-12 14:46
    先做培训需求调查,然后基于历年来的培训总值来做预算!

    郁郁桑桑

    郁郁桑桑

    实名培训管理者  学习爱好者 

    松江区  在职人士

    学分    4422

    淘币    681

    地域    上海

    发表于2013-12-12 09:56

    1 参考历年的培训预算情况,心里有大概的标准,当然前期要知道公司的预算标准

    2 做好需求分析,了解大概要做的培训项目有哪些,然后了解下市面这些培训的价格,最低的和最高的,定一个预算范围。PS:可以用淘课网上一个“培训估价”的功能,在了解培训分类价格上,我觉得还是有用的。

    勤奋钢铁侠

    勤奋钢铁侠

    实名培训管理者  学习爱好者 

    兼职负责培训的HR经理

    学分    432

    淘币    75

    地域    上海

    发表于2013-12-12 09:51
    前期培训需求调查,然后基于历年来的培训总值来做预算!

    常sir

    常sir

    实名培训管理者  学习爱好者 

    上海市  专职培训经理(主管)

    学分    6783

    淘币    26

    地域    上海

    发表于2013-12-12 09:30
    培训预算 真心的不好做,做的不好就被老板吼...

    HUA001

    HUA001

    学习爱好者 

    南通市  在校学生

    学分    2140

    淘币    113

    地域    江苏

    发表于2013-12-12 09:20
    根据培训计划做预算,不过培训需求整理出来要花点功夫。

    陈亮

    陈亮

    实名培训管理者  学习爱好者 

    苏州市  在职人士

    学分    14906

    淘币    8843

    地域    江苏

    发表于2013-12-12 09:09
    我们公司很简单,总预算是工资总格的1%,各个部门提的预算总额只要不超过就行

    张璐

    歆霖日记

    认证专家  学习爱好者 

    上海市  

    学分    2423

    淘币    281

    行业    通信电子家电家电

    地域    上海

    发表于2013-12-11 10:32

    您好,看到您的问题,首先想明确一下:您提到之前没有做过培训预算,现在要做明年的预算了。那么,请问,对于明年的预算,是连总额大概多少都没有呢,还是有个总额,但是需要您具体进行分配?

    一般来说,做培训预算都会参考往年的基数,再根据新的情况进行调整。如果您公司以前没有做过预算,可能就需要您先了解调查一下过往的实际花费了。虽然没有预算档案,但是我想你们公司至少应该有与培训相关的已支付的花费的记录吧。 花点时间把今年的实际花费汇总统计一下,看看大概花了多少钱,花在了哪里,哪些是固定花费,哪些是浮动花费。如果有可能的话,最好能多收集1-2年的,做个对比,看看以前公司每年花在培训上的钱是年年都差不多还是差别很大。这样可以做到心里有数。我看到几位老师都提到了做培训需求的调研分析等。这些都是非常专业的做法。但是我有点担心如果这家公司以前连培训预算都没有,一下子要做这么专业的需求调研可能有点难。所以我比较建议先从容易着手的过往实际花费开始,一步一步来。当然,如果我的猜想是错的,请参考其他老师的意见为主。

    hkm816

    hkm816

    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  专职培训经理(主管)

    学分    2032

    淘币    59

    地域    浙江

    发表于2013-12-11 08:21

    先做培训需求调查,再汇总分析,再由部门根据调查结果提出培训计划,最后根据部门的计划,抓大放小,综合统计明年的培训预算。

    wutongheqiang

    wutongheqiang

    实名培训管理者 

    中山市  业务部门培训接口人

    学分    2930

    淘币    556

    地域    广东

    发表于2013-12-10 17:34
    参照上年度数据结合计划年度培训计划和目标基本上就可以订出来了。有一类企业更方便就是按年度营业额直接提多少个百分点形成的,按提出的百分点钱多钱少再做年度培训课程规划。

    培训机构徐勇

    培训机构徐勇

    认证培训机构 

    南京市  培训机构

    地域    江苏

    发表于2013-12-10 11:53
    首先进行培训需求分析:1、进行分析,从两个导向入手1.问题导向(举例子:与目标之间的差距)2.发展导向
    2、从三个层面来看:A组织层面:战略、目标、发展、规划
                       B岗位层面:胜任力模型(内在)/岗位说明书(外在)(岗位对任职者的要求)
                       C个人层面:绩效考核结果(培训不能解决所有问题)

    3、最简单、合理的四个方法:A.问卷法(不一定真实,量大)B.访谈法 C.观察法 D.资料分析法(近3年岗位总结报告、工作日志、计划单。。。。。。)

    然后你就可以轻松的知道培训预算是多少了,用在哪儿。

    holden1983

    holden1983

    实名培训管理者 

    平顶山市  专职培训经理(主管)

    学分    384

    淘币    23

    地域    河南

    发表于2013-12-10 11:33
    一般来说,培训费用要与公司的员工工资总额相挂钩,占工资总额的2%-2.5%。
    Barbie

    Barbie 我们也这么做,呵呵 2013-12-10 16:32回复

    15432915@qq.com

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  专职培训经理(主管)

    学分    3407

    淘币    722

    地域    浙江

    发表于2013-12-10 11:27

    要做的两件事,了解公司对培训的态度,如果很重视,那么基于各部门需求来做预算,如果不是,找出历年历史值,基于历史值和部分紧急需求制定预算,

    基于需求如何做:调研公司各部门明年对培训的需求,那些需要在培训中予以落实,公司想针对哪个群体开展哪方面培训,调研完需求后基于需求得出预算总额,也叫零基预算法。

    基于历史值做:也叫比例法,也就是按照历史上升/下降的幅度,得出14年预算金额大致范围,以及历年在各部门身上所花费金额,然后结合各部门历史花费金额和目前现有需求分配。

    yuanyuan2999

    yuanyuan2999 总结的很好呀,我就小结一下,基于需求的预算,实际上就是看最终培训计划明确之后各培训项目需要花费的大致总额,这其中包括与外部机构合作费用预算、内部培训是培训课酬、培训活动相关费用,有些甚至还包含了内训师培训时的工作总额。 2013-12-10 15:18回复

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