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培训需求搜集上来以后如何整理归纳年度的计划

wendy样儿 求助于2013-11-21 11:22 浏览(2447) 回答(10)

培训需求搜集上来以后如何整理归纳年度的计划,有没有合适的表格或者文档供参考,谢谢!
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    我来答疑:

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    所有答案(10)

    Jasmine

    januarywang

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    发表于2017-07-10 16:13

    找联系:与企业年度发展计划的联系,个体需要背后的需求共性和独特性,各部门需求背后的共性与独特性

    分类归纳

    根据与企业年度计划的关联程度和业务上的紧急程度进行排序

    按季度、月度排课

    检查调整,征求意见(上级意见、业务部门主管意见)

    综合考虑征询的意见进一步修订

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    地域    浙江

    发表于2014-01-14 10:07
    首先还是对需求进行归类吧,我司就将年度规划调研的需求归为了3大类,基本培训类别,培训对象,培训时间,培训周期、培训内容等的不同进行分类,然后确定其预算和培训时间,这样就形成了年度计划。

    8607mei

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    发表于2013-12-19 09:39

    我也是来学习的,谢谢各位的分享。

    杨政

    杨政

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    发表于2013-12-06 11:30

    我觉得三楼高兵兵老师的回答很好。主要从四个维度来抉择需求取舍列入计划表。

    不过从需求到课程还有一个过程。因为在需求调研时,很多需求模棱两可,怎么转化为具体的课程还需要专业的分析和判断。从需求到课程出来,再给予高兵兵老师的将课程进行优先级的决策问题。

    L-Jensen

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    发表于2013-11-26 16:43
    这个跟你在制定年度培训需求调研时就应该是配套的东西,不是发张调研表去让员工填填就好,这样是杂乱无章的,需求种类太多,最终调研是徒劳的。

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    地域    上海

    发表于2013-11-25 12:00

    四找法:

    1、对上找标准

    2、对下找问题

    3、对左找好处

    4、对右找兴趣

    陈萱

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    发表于2013-11-22 11:23
    看题目就觉得跟之前在淘课学习到的TTM课程相关。其实在实际工作中还是需要对调查出来的培训需求进行各方面的评判再整理到培训计划表中的。有的培训可能是近期不需要的或跟员工工作、岗位都不相关的,这些个就必须砍掉。当然了,大老板的那培训什么的,咱们也不要做到培训计划中来,呵呵……

    高兵兵

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    地域    上海

    发表于2013-11-22 10:00
    年度培训计划表包含内容:培训课题、参训对象、计划人数、培训形式、培训讲师、课时、培训预算;
    培训需求要进行整理、排序,把有限的培训预算用在该用的地方,建议如下:
    (1)大家比较普遍的、公共的通用课程的培训需求列入年度计划,如沟通、目标管理等;
    (2)核心部门的专业培训需求列入年度计划,如销售、研发等部门提出的培训需求;
    (3)公司高层关注的需求列入年度计划;
    (4)新员工、管理人员的培训作为常规项目列入年度计划。

    高晓嘉

    高晓嘉

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    发表于2013-11-21 13:42
    我一般是按层级现对培训需求进行划分,针对不同的层次培训是否有共同需求例如企业文化类、拓展培训类将单独列项,然后根据专业知识、技能,态度类和能力素质类进一步进行划分。

    秋若溪

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    发表于2013-11-21 11:50
    百度文库里有很多,根据企业实际情况不同可繁可简,具体自行斟酌,关键的要素如时间,课程等一定要囊入其中。
    wendy样儿

    wendy样儿 是在百度里搜索吗?关键字是什么? 2013-11-21 13:41回复

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