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培训需求汇总

lilianyu 求助于2017-11-28 15:44 浏览(1266) 回答(6)

经过一轮的培训需求调研后,发现部门提供的培训需求太过个性化,公司不可能面面俱到满足所有的需求,那如何做培训需求汇总呢? 公司部门比较多,不知道该如何下手了,各位前辈分享下自己的经验吧
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所有答案(6)

inspower-carmen

inspower-carmen

学习爱好者 

佛山市  专职培训经理(主管)

学分    290

淘币    302

地域    广东

发表于2017-12-12 11:07
部门的培训需求必然是针对自身岗位提出的,个性的培训需求设计单独课程,开设小班教学,公司层面只是做进度管控即可,共性的培训需求则由公司层面来组织。

martinlongfei@126.com

martinlongfei@126.com

认证专家  学习爱好者 

上海市  

学分    0

淘币    198

行业    汽车机械制造

地域    上海

发表于2017-12-09 16:39
分享2点:1,内部客户提出的需求,往往不是真正的根源性需求,所以需要再挖掘:2.,实践中,不同部门的核心需求是有很大共性的,同时需要确定优先。

helifen1

helifen1

学习爱好者 

学分    5

淘币    200

发表于2017-12-07 16:15
应该针对不同的部门去定制培训,并不能一概而论

ζั͡ޓ๓Cami_1989

ζั͡ޓ๓Cami_1989

学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1037

淘币    1266

行业    服装纺织

地域    北京

发表于2017-12-07 11:43
进行分类。按照不同岗位,不同部门。比如个性化的需求,什么方面的,个人发展,还是?

小钟老师

IQGT7243

实名培训管理者  学习爱好者 

宁波市  专职培训经理(主管)

学分    351

淘币    200

行业    软件

地域    浙江

发表于2017-12-05 14:38
目前我们在用的是项目官制度。每个部门推荐一名项目官,统一培训;针对性的解决各自部门的个性化需求。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    58896

淘币    6265

地域    黑龙江

发表于2017-12-05 11:21

楼主的问题其实也是现实中普遍的问题。

如果是个性的需求,就应有针对性的给予答复,即便无法解决实际,但可以给方向性的建议。

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