• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>

企业培训部门市场化运作

fanny_yu 求助于2017-11-21 16:07 浏览(904) 回答(1)

某企业培训总监小C最近遇到个麻烦事,自己所在公司的培训部门运营的如火如荼,结果老板出去参加个论坛,发现有的企业培训部门居然是盈利的,回来可就看小C不顺眼了。你看看人家,每年不仅不需要我投那么多钱,反而还能给组织上交利润,你咋不学学呢。可是小C觉得,企业培训部门就是成本中心,不乏有的能做到盈利,但是这不一定能够复制,而且对本来运作良好的培训部门做出这样的调整,风险也很大。可是又不知道怎么说服老板,毕竟有成功的案例摆在那。你对企业市场化运作这事怎么看?你认为小C应该怎么做呢?

取消

    我来答疑:

    抱歉
    问答模块正在修理中,暂时不能提交回答!

    所有答案(1)

    李兆艳

    李兆艳

    实名培训管理者  学习爱好者 

    佳木斯市  专职培训经理(主管)

    学分    58896

    淘币    6265

    地域    黑龙江

    发表于2017-12-11 17:26
    小C的思维应以老板的意志为转移,有些新事物与方法是可以尝试,何况老板认为有必要,再则小C的培训部门做的很成熟,是可以考虑的。当然,要先有预案,而且要与老板充分认可与支持的情况下,一步步来执行。

    关于我们 | 淘课网 | 淘课淘币 | 性格测试 | 热门关键词 | 站点地图 | 友情链接 | 法律声明 | 隐私保护

    回顶部