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如何激发老员工的工作热情?

fanny_yu 求助于2017-09-25 15:33 浏览(538) 回答(8)

A供职这家企业5年了,刚开始干劲之足,为公司做出了突出贡献,还被评为优秀员工。随着时间的流逝,他开始当一天和尚撞一天钟,得过且过的混日子,甚至思想开小差开始发展第二职业。按照中国人的传统观点,如果让一个工作多年且曾有突出贡献的老员工离开,对企业来说也是一件影响极其恶劣的事。那么,对于这种老员工,管理者应该如何激发他们的热情和上进心呢?

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    我来答疑:

    所有答案(7)

    HH8258

    HH8258

    学习爱好者 

    学分    46

    淘币    702

    地域    湖北

    发表于2017-11-24 14:11

    对于这种老员工,公司应给于规划职业未来,给予新的工作任务,激发老员工的干劲儿和热情,让其感到有一种归属感。

    ysstech

    ysstech

    学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

    学分    37

    淘币    503

    行业    软件

    地域    北京

    发表于2017-11-10 15:13

    考虑职业发展规划设计,根据实际情况进行设置相应的岗位。

    1、管理层,带团队

    2、专家层,师傅带徒弟,指导工作

    3、敢给调整,增加有难度有挑战性的工作

    以上3点配合绩效考核

    4、放弃

    帅老师

    陈帅昆

    学习爱好者 

    镇江市  兼职负责培训的HR经理

    学分    623

    淘币    26

    地域    江苏

    发表于2017-11-06 11:20

    5年是一个职业分水岭,如果高不成低不就就会出现职业倦怠,那我也正好5年,也经历过这种想法,所以很有同感!那设身处地的考虑,我是如此解决的:

    1.搭台子:找到其自身职场闪光点,让闪光点更闪亮;例如加入内训师进行分享;签订师徒协议,带徒弟;加入课题研讨小组,分享其职场经验,提升其自身价值成就感。

    2.PK促成长:让其自身有压力;长江后浪推前浪,与年轻人一起会让他有提升自己的紧迫感,多进行以讨论为主的研究,提供具有挑战性的任务;

    3.从舒适区到痛苦区:从熟悉的领域跳出,让其接受具有一定挑战性和价值的任务。

    王小鱼

    AY9423

    学习爱好者 

    宁波市  

    学分    201

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    地域    浙江

    发表于2017-10-28 13:49
    第一个有激励,第二个奖惩,第三个净胜通道

    moring

    moring

    实名培训管理者  学习爱好者 

    临沂市  专职培训经理(主管)

    学分    3820

    淘币    3

    行业    休闲旅游住宿

    地域    山东

    发表于2017-10-23 10:12
    首先,很长时间都在做一个岗位,并且做到优秀,那就说明这个工作他完全胜任,再继续做下去,没有挑战性,所以会出现松懈的状态;其次,开始发展第二职业,那就说明第一是自己的工作不是很充实能分心出来,第二生活方面需要更多的资金支持(可以去了解下生活状况),但是起码说明这个人还是比较勤奋的。所以,如果这个员工还有人用的价值,就要考虑怎样给他规划他的职业生涯,并匹配相应的培训和管理(结合他的兴趣和特点)。相信这样的老员工还是对企业比较忠心的。

    FO3706

    FO3706

    学习爱好者 

    金华市  

    学分    5

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    地域    浙江

    发表于2017-10-22 16:13
    一,有突出贡献的老员工,说明他有能力,那么可以在他专长的领域让他成为班组组长或者成为师傅,体现他的个人价值。二,相应的提高他的收入。三,提供再学习的机会,提升其他方面的能力,或者轮岗培训。

    YANGZHIPENG7

    YANGZHIPENG7

    学习爱好者 

    郑州市  

    学分    23

    淘币    300

    地域    河南

    发表于2017-09-28 09:25
    待遇,公司福利,及发展前景,那么,对于这种老员工,管理者应该如何激发他们的热情和上进心呢?

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