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年度培训计划与预算

美丽达人 求助于2017-07-02 10:19 浏览(1013) 回答(8)

刚进入一家新的公司,此公司之前没有做过年度培训计划和预算,现在是下半年了,领导让我做一份下半年的培训计划与预算,大家有具体的方案吗,借鉴一下。
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    hero789

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    地域    广东

    发表于2017-09-05 18:29

    以结果为导向:



    1、从员工类型:

    (1)新员工入职培训

    (2)老员工转岗培训

    (3)老员工进阶培训


    2、从讲师类别:

    (1)内部讲师

    (2)内训师

    (3)外请机构老师


    3、从组织需求:

    (1)自上而下,从上而下落地组织战略

    (2)自内而外,从提升员工综合能力,匹配组织的发展需要



    具体操作方法(参考):

    1、参考企业战略目标,制定出培训的总体大方向

    2、梳各个部门的绩效数据,参考各部门绩效完成度,寻找员工短板

    3、拿到员工清单,梳理员工的学历、入职时间等,做出各部门需要的员工能力模型,进行对标

    4、根据以上步骤罗列出目前企业出现的问题或者围绕业务发展需要解决的问题,同时盘点内部培训资源结合外部资源,结合预算场地、人员等,安排课程,解决实际问题。

    L-Jensen

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    发表于2017-09-04 15:10

    首先得确定老板的想法,公司的战略啊


    blackstone999

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    发表于2017-08-28 08:04
    1.请问是哪个领导安排你做培训计划?如果是人资领导,恐怕你得跟他再沟通一下是否找老板聊聊需求,小公司可能会因为人资行政放一起,为培训而培训。如果是老板安排,直接找老板沟通需求,因为需求他最清楚。 2.需求沟通之后,要仔细研究下,有些培训可以解决、比如业务技能,有些培训解决不了、比如业务流程,把培训真正能解决的拿出来做成计划。 3.建议以内训为主,既接地气又省钱

    moring

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    行业    休闲旅游住宿

    地域    山东

    发表于2017-08-22 17:41
    一家小公司,如果之前没有做过培训计划,也从来没有培训预算。第一年,又是刚进入公司。不知道对公司和领导(或者领导的意思)了解到多少?还有就是自己能否整个掌控好培训?如果是有一定的把握,当然是跟着领导的意思去做。如果没有太了解的话,建议:第一,做一份初级的公司内部培训计划(简单的说就是不太用花费太多费用的),但是要把每个培训项目的内容和目的明确丰富化;第二,做一份根据公司实际情况的培训计划(费用酌情考虑),比如下半年要通过培训解决的问题。这样的培训项目要求立竿见影直接能看到效果。这样的培训不用多,2-3个即可。费用也不会花太多。第三,考虑到时间、各部门的需求及费用,做一份比较综合培训计划,但里面的项目要明确。这样可以给领导一个选择的思路,内容项目等可以选择性的删减。具体的方案还是要自己做啦。                  以上仅供参考。

    Jasmine

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    发表于2017-07-08 20:14

    如果公司规模小,为了提高工作效率,建议是直接问老板可(愿)以(意)拿出多少钱做培训,以及老板最希望的是做针对什么方面的培训。因为小公司老板说了算嘛。

    虽然公司规模小,但老板还是说让你不要问那么多先做一份计划出来,那么更有可能是老板对这件事不是很有谱,就跟打算搞个新产品一样,他是要通过你先做个市场调研再做考虑和决定,那么,你上报的计划就一定不能只有Plan A,必须要有Plan B和Plan C,三份计划要有差异,尤其要注意预算金额的差异,而预算差异会带来的是培训项目、课程和师资、方式、培训对象等其它培训相关方面的差异。你需要做内部需求调研和外部调查,如果时间精力有限或感到这事变数可能比较大,那就把重点放在外部调查,包括同行企业的培训情况、外部培训资源信息、费用信息。

    如果深感老板是要认真地干一票,那就更认真些,还是要至少有Plan A、B、C,但调研时不仅外部调研要做得更细致全面,内部需求调研也必须要做得细致全面。


    找大家借鉴的方案可能只适合前两种情况。最后那种情况需要你脚踏实地地去干。



    请给个最佳吧,谢谢哦~~ 工作顺利!

    上穷碧落

    上穷碧落

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    发表于2017-07-04 10:38

    培训计划,其实反应的是培训需求。

    培训需求的来源有两方面:

    1、自上而下的,老板或者培训部门根据公司的战略,对业务和人员提出相应的要求,可以从这个角度出发,扒出来契合当下需求的培训;

    2、自下而上:从员工层面出发,进行需求调研,调研的方法不做赘述,对调研的结果进行优先级排序;

    以上两个方面,可以甄选出你下半年度的培训计划了。

    在此基础上,评估每一场培训所需的资源投入(师资来源、场地、人员、组织费用等),就可以形成大概的预算了。

    以上~

    tzh2013

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    发表于2017-07-02 22:49
    先需要做需求调研,调研出培训需求来,再根据需求报告来分析,哪些需求是可以通过培训来解决的,根据需求来设计相关的课程,最好是自己内部讲师授课,可以降低费用。详细的年度培训计划的模板,你可以百度参考一下。

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