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异地培训如何做效果更好?

马小米米 求助于2017-06-13 17:22 浏览(935) 回答(12)

我们在全国有四十多家分公司,每个月都会进行一次全国分公司参加的培训,现在我们采用的是视频会议的形式,但有分公司反馈,培训效果较差,另外,我们总部这边培训过程也很难做到实时监控,大家对这个问题有没有什么好的意见。
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所有答案(12)

L-Jensen

L-Jensen

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    39861

淘币    7735

地域    四川

发表于2017-09-25 10:04

针对全国性分公司的培训,培训管理本身是个难题。

视频会议只能做一些数据报告、制度宣贯类的培训,毕竟受限于培训形式,效果难以保障,几乎每一个集团公司的视频会议都是如此。

另外说说集中培训,不管是新人培训,还是业务培训,并不一定非要都集中在上海培训啊,可以选择去某一个分公司的城市培训啊。

其次,如果各个分公司受训人数已经较多,拿可以直接各分公司组织培训,集团管理与支持。

还有个选择就是实行大区培训,把某几个省分公司归为一个大区,每个大区来开展各类培训,既能调动讲师资源,又能让学员学习中相互借鉴与交流,效果也很好。

关键就在与集团如何制定这个游戏规则,以及怎么进行管理与考核。

谭先生

谭先生

认证专家  学习爱好者 

南平市  培训讲师

学分    0

淘币    200

地域    福建

发表于2017-06-30 11:49

解决各个分公司负责人的管理能力问题,他就是最好的培训师。

国家之大,无法面面俱到。一定把“用人之道”发挥到实处。

40个分公司,总部培训成本太高。视频培训就是个形式,反而浪费时间和积极学习态度。

我是您,我就转给这40个负责人做培训,做考核。

谢谢


Jasmine

januarywang

学习爱好者 

成都市  在职人士

学分    3848

淘币    224

行业    文教体传媒

地域    四川

发表于2017-06-29 12:27
课程可以考虑录制视频、做电子课件的方式,效果把控上可以参考淘课的TMP这种方式——它吸纳了游戏的通关机制,增强了刺激和趣味,内外动机有效结合了。

姚鹏

PM1966

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    1929

淘币    100

行业    金融保险

地域    北京

发表于2017-06-22 09:51

1、建议将新人课程录制成微课,要求新人限时完成学习必修课程

2、可在培训宝设置学习进阶任务,规定时间学习完成

3、设置微互动:在学习过程中有任何问题可以在微互动里提问
4、定期开展微信课堂 ,主要针对微互动中常见问题进行分享教学

5、课程结束以后有结业考试,并设动行动项,通过行动项关注学员完成情况

晨晨

SXNN1765

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    1343

淘币    205

行业    服装纺织

地域    浙江

发表于2017-06-21 17:46

1、利用培训宝来进行微课学习,再结合一定量的线下集训。

2、在分公司设立培训部,培养内训师。

by石榴石

by石榴石

实名培训管理者  学习爱好者 

东莞市  专职培训经理(主管)

学分    599

淘币    109

行业    其他

地域    广东

发表于2017-06-21 10:37

“异地培训如何做效果更好?”我认为培训人社区的专业认证的这种形式就非常好。既解决了地域问题,又解决了效果问题,营造了整个公司良好的学习与交流氛围,也有评估环节,帮助你们做年度培训总结,亮点呈现。

不过这个需要你们公司花时间做好项目设计,并且有学习系统支持,搭建这样的平台。虽然是很庞大的工程,但是可以切片进行规划和执行,还是可实现的。

yolanda0504

yolanda0504

学习爱好者 

学分    556

淘币    100

地域    上海

发表于2017-06-20 13:11

1.培养分公司的内训师,做到核心培训有人统筹,有人培训。

2. 分公司内训师到总公司集中参加培训合格后才能到地方去。总公司和分公司内训师保持良好的沟通。

3. 网上直播学习、课件学习辅助。

4. 年中年末还是要到分公司了解情况。

WY6420

WY6420

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  在职人士

学分    1396

淘币    1100

行业    其他

地域    浙江

发表于2017-06-17 17:09

1、使用会议系统ZOOm .

2、定期集训,到总部统一参加培训。对于参加培训的人员可以有一定的限制条件。

jozy1985

jozy1985

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  兼职负责培训的HR经理

学分    2459

淘币    50

行业    日化医疗制药

地域    浙江

发表于2017-06-17 09:48

1.异地培训采用视频为主的形式,是赞同的,可以为公司解约很多交通成本;

2.你们分公司采用的是异地集训还是异地分散个体上视频培训的方式?建议还是每个月一次全国分公司同一时间段集训的方式,要求每个分公司召集所有员工在会议室同时收看视频直播;

3.每个分公司安排一名培训专员或经理来监督管理视频直播的开展情况,并对培训结果进行考核;

4.对培训表现较好的分公司培训经理、考核成绩好的员工及上级、乃至全国表现最好的分公司,进行奖励,有评比就有竞争,有竞争就会激发相应的动力;

5.当然还是要取得总公司领导及各分公司领导对你培训的支持。

慌慌

shihuang0212

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  在职人士

学分    989

淘币    150

行业    服装纺织

地域    浙江

发表于2017-06-16 13:41
视频会议系统;可以随堂录像,制作成多媒体教材刻成光盘下发;讲师下去巡回授课;制作微课移动端线上学习。

云朵儿

JQ4221

实名培训管理者  学习爱好者 

上海  兼职负责培训的HR经理

学分    1453

淘币    420

行业    软件

地域    上海

发表于2017-06-15 10:30

适当的去异地现场培训,效果会更好。

如果是全国公司,可以定期去某个分公司,定期抽查。

小培

小培

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    25637

淘币    38

地域    上海

发表于2017-06-14 10:56

1、视频会议效果不好可以改成微课形式

2、以考代学:录制微课,在培训宝设置学习进阶任务,规定时间学习完成

3、设置微互动:在学习过程中有任何问题可以在微互动里提问
4、定期开展微信课堂 ,主要针对微互动中常见问题进行分享教学

5、课程结束以后有结业考试,并设动行动项,通过行动项关注学员完成情况


JQ4221

JQ4221 学习了,老师 2017-06-23 19:41回复

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