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这个个培训需求调查表怎么办

atin 求助于2017-06-09 14:52 浏览(1013) 回答(10)

请大家昂我看看这个表格怎么修改比较好!

背景:公司刚刚开始启动培训,人员都是刚毕业1-2年的人员,老板觉得大家的基础素养需要提升,所以做了如下表格,但是我觉得这个表格有可能问不出东西来,请大家帮忙修改一下,谢谢!木有淘币了

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    我来答疑:

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    所有答案(10)

    Jasmine

    januarywang

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    行业    文教体传媒

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    发表于2017-06-29 12:31
    相当于培训方向是老板提的,那一定要先让老板满意才行哦~ 提的是基础素养,那调研就围绕基础素养展开

    云朵儿

    JQ4221

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    发表于2017-06-23 19:44

    这张调查问卷我看不出是调研哪方面需求的?

    强化一下重点吧,是业务的,就多提出一点业务需求提供对方选择,有针对性才能挖掘出来

    tzh2013

    tzh2013

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    发表于2017-06-22 14:26
    谢谢,培训需求一般是指员工的实际水平和理想水平之前的差距,为了减少差距,去制定需求。

    可以从学员访谈、业务需求、公司发展去制定需求

    晨晨

    SXNN1765

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    地域    浙江

    发表于2017-06-21 17:49

    对于基层员工来说,问卷设计主要关注四个方面:自我认知、组织形式、培训时长、培训习惯

    moring

    moring

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    发表于2017-06-15 12:09
    培训刚毕业1-2年的员工,用培训需求调查表,成效不大。而且你们老板的要求是提升基础素养。应该首先多了解这些人员的现状,具体反应的问题是什么?找到问题的“痛点”了,就有培训的方向了。而且,对这一部分应该首先引导企业文化及公司理念的认知,再就是业务技能的掌握吧。总归,先要了解具体需求,包括老板的、经理的、还有学员自身的。

    桃子

    EZ3615

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    发表于2017-06-13 16:56

    培训需求一般是指员工的实际水平和理想水平之前的差距,为了减少差距,去制定需求。

    可以从学员访谈、业务需求、公司发展去制定需求。


    回归需求表,可能之针对学员部分,可以结合公司发展、业务需求再去制定一些需求问题,会更好

    薇薇安

    BJGD

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    发表于2017-06-13 10:56
    问卷调查单独使用效果不佳。建议配合访谈法,研讨法,观察法同步进行

    zfbjjd

    zfbjjd

    实名培训管理者  学习爱好者 

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    淘币    320

    地域    上海

    发表于2017-06-12 15:32
    其一,做事先要想目的,“老板觉得大家的基础素养需要提升”为什么?为什么老板会这么想?他想提升素养的目的是什么?他遇到了或者看到了哪些事情觉得这不符合素养要求?老板要的标准是什么?或者老板认为什么样的水平是有素养?具体的案例或者说明有吗?所以,与其去做员工的培训需求分析,不如先跟老板沟通清楚,他到底要什么,为什么这么要?具体的访谈问题可以参考培训宝的黄金五问。

    其二,调查问卷出发点不对,“为了做好下半年度的培训计划”,如果我是员工,我凭什么为了你做培训计划而做这次调研,对我有什么好处。如果我看不到好处,凭什么要帮你填写问卷,即使是因为公司规定硬性填了,那也只是表面功夫,不会得到真实的培训需求。所以,在第一步跟老板的沟通已经有明确的结果之后,建议再跟业务部门的主要负责人做面谈沟通,了解公司业务和实际困难,真的把自己当作业务部门的合作伙伴,出于帮助他们提升业绩的角度和心态来邀请他们共同参与培训需求调研,立场一场,才有合作的可能。

    如果答案对你帮助,请采纳,谢谢,期待更多沟通,一起成长!

    DL6076

    DL6076

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    发表于2017-06-12 11:34

        首先需要确定调查对象,而不是全员同一份调查表,然后根据不同对象出调查问卷。您提到的基础素养包含哪些?您的调查范围有点广,可能会得不到应有的结果。

        具体的您可以搜下淘课,这里会有答案给您的。

    Michelle

    1099233501@qq.com

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    淘币    575

    地域    浙江

    发表于2017-06-09 16:35

    个人认为还可以添加一些问题:

    1.您认为目前影响培训效果的因素是什么?(多选题,意在了解员工对当前培训的看法)

    2.可接受的每次培训时间?(了解培训时长对员工接受度的影响)

    3.乐意接受的培训方法?(了解员工偏向的培训方式)

    4.对于培训效果反馈方式的选择?(了解培训反馈渠道在员工心中的接受度)

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