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内训师工作职责是什么?

蓝莓莓 求助于2017-04-19 11:04 浏览(2294) 回答(6)

因为有过培训经验而被领导调任为公司内训师,任职期策划两个时间段的培训,都是由自己培训,培训效果差,员工吸收水平一般,公司也不愿花钱,我跟领导沟通建议暂停培训,但是部门领导又让我从新做一份培训策划案继续培训,我现在应该怎么做呢?

ps:本人身兼多职。

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    李伟456

    李伟456

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    行业    日化医疗制药

    地域    浙江

    发表于2017-04-21 16:01 最佳答案

    回答你的问题之前我们先分析一下你目前工作存在的问题也就是我们培训人常说的痛点。

    一、培训效果差。

    二、员工吸收水平一般

    三、公司不愿意花钱、但又要做新的培训项目

    四、你主动建议暂停培训,你以前有过培训经验被老板任命当培训师。

     现在分析一下培训效果差这个问题。培训效果差原因出在那里,您分析过吗?你的培训项目和公司的战略契合度高吗?您的课程落地了吗?你的课程扣住业务推进的核心了吗?加入您的课程达到了以上三点我想培训效果就不会差了。

      再说员工吸收水平一般的问题。您是老板让您当的培训师,你自己的态度呢。您的课程开发以学员为中心了吗?您的培训内容对员工的实际工作起到了帮助效果了吗?您的课程有利于员工个人以后的发展吗?现在只有对员工起到实实在在帮助的课程,只有对员工个人发展有帮助的课程、才会被员工接受。才能调动员工的积极性。您做到了吗?

      其次、公司不愿投入但又要做新项目。这说明公司现在经济紧张,但有些培训迫切的需要做。还可以理解为公司没从您的培训中看到培训的价值,但领导考虑到您的实际问题再给你一次机会。想让投资者投钱你要让他看到价值所在。所以部门领导才会让你再做培训计划。

      最后说说您自身存在的问题:1、你的态度很消极,遇到困难就回避。2、您是兼职的内训师,你的专业素养不够。这是您要提升的地方。

       内训师是企业的战略伙伴、是业务部门的绩效伙伴、是员工的成长伙伴。

       内训师要有坚韧的性子。内训师要有不断学习的精神、要不断地提高自身的专业度。

      所以要解决你目前的问题可从提高你自身的能力、充分理解公司战略目标、设计有助于提高绩效、有助于员工发展的课程入手。

    蓝莓莓

    蓝莓莓 受益很大,非常感谢。 2017-04-23 10:15回复

    潇潇雨歇

    CZGU6425

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    地域    北京

    发表于2017-05-18 16:24
    楼主“有过培训经验”,这个培训经验仅仅是因为你培训过,干过这件事儿,还是因为培训的内容与目前公司的要求匹配,假如你的培训经验在与生产车间流程监控,而目前内训的方向为领导力培训,显然你的培训经历并不匹配,因此出现培训效果差的问题也不稀奇,打铁还需自身硬,要提高自己的培训专业知识水平和通用管理知识水平,专注于业务目标,才能产出领导想要的培训,达到了领导满意的效果,你再去申请资金那就容易多了。如果你的过往经历与内训目标匹配,那么就要看看课程形式是否过于单一,而且长期未更新,员工产生了倦怠,因此无法达成学习目标,这个时候你需要重新策划一个新的学习项目,重新梳理并设计学习过程,与业务部门保持高度联系,产出一个贴近业务,方式新颖的学习项目,提高员工的参与兴趣。

    L-Jensen

    L-Jensen

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    地域    四川

    发表于2017-05-04 14:20

    1、跟领导进行深入沟通,了解领导的想法和期待,即领导想要的培训达到什么样的一个效果;

    2、进行培训需求调研,了解员工的培训痛点在哪里,有针对性的设计课程;

    3、调整一下培训形式,单纯的课堂讲授的方式培训效果比较差,可以采用一些比较灵活的培训形式,比如角色扮演、情景模拟、行动学习的形式;

    4、做好培训效果评估,及时调整偏差,及时了解学员的反馈,调整培训的重点和方向,达到一个比较好的培训效果。

      以上这几点都是内训师的工作职责。

    云朵儿

    JQ4221

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    行业    软件

    地域    上海

    发表于2017-05-02 20:30
    绑架精英,问题逐个击破,依靠团队的力量才是王道

    Raymond917

    Raymond917

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    地域    广东

    发表于2017-04-20 09:08

    如果觉得回答能解决你的困扰或启发你思考,请采纳为最佳答案,因为我现在在参加培训社区V系列闯关考试:谢谢

    培训讲师是指培养人员能找出说服的关键或重要对象,依其特性及关心议题,运用适当方式使对方接受自己的意见或想法。能视谈话对象有条理地清楚表达想法,除确保对方专注聆听及充分了解,并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。不局限既有的工作模式,能够主动提出新的建议或想法,并落实于工作中。面对工作内容或环境的改变能够保持镇定,尝试了解改变的原因并以开放态度面对,有效调整行为且维持应有的工作表现。

    1、拟定培训计划,组织培训活动。

    2、负责业务员的培训辅导工作;

    3、企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训

    4、营销系统员工的心态、技能、知识的培训

    5、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程;

    6、根据公司战略开展培训需求调研,并制定年度培训计划;

    7、指导各系统培训计划的实施及公司级培训计划的实施;

    8、负责内部培训师队伍的建立、管理,外部培训机构的甄选和管理;

    9、制定年度培训经费预算并对其进行管理;

    10、建立培训档案,根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式;

    11、协助指导员工职业生涯发展规划,并创建适合其职业发展的培训课程。

    美丽达人

    美丽达人

    实名培训管理者  学习爱好者 

    济南市  专职培训经理(主管)

    学分    3220

    淘币    136

    行业    金融保险

    地域    山东

    发表于2017-04-19 18:10

    如果觉得回答能解决你的困扰或启发你思考,请采纳为最佳答案,因为我现在在参加培训社区V系列闯关考试:

    我觉得你可以从以下几个方面进行一下调整:

    1、跟领导进行深入沟通,了解领导的想法和期待,即领导想要的培训达到什么样的一个效果;

    2、进行培训需求调研,了解员工的培训痛点在哪里,有针对性的设计课程;

    3、调整一下培训形式,单纯的课堂讲授的方式培训效果比较差,可以采用一些比较灵活的培训形式,比如角色扮演、情景模拟、行动学习的形式;

    4、做好培训效果评估,及时调整偏差,及时了解学员的反馈,调整培训的重点和方向,达到一个比较好的培训效果。

      以上这几点都是内训师的工作职责。

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