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如何开展新员工培训

莫名 求助于2017-04-13 19:06 浏览(2215) 回答(14)

刚刚从事培训这一块的工作,希望多向大家学习。如题,如何开展新员工培训呢?
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    我来答疑:

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    所有答案(14)

    子轩

    子轩

    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  专职培训经理(主管)

    学分    2854

    淘币    403

    行业    能源化工

    地域    浙江

    发表于2017-04-13 19:11 最佳答案

    如果你觉得我的回答能够帮您解惑,请采纳为最佳答案


    我觉得:在考虑新员工培训课程内容应该关注什么之前,我们应该先关注新员工培训目的是什么?
    目的1:让新员工转变学生心态;
    目的2:让新员工了解公司历史、现状、未来;
    目的3:让新员工学习必要的职场技能;
    目的4:让新员工掌握从事其岗位工作所必须的职业技能;
    在明确为什么要组织这次培训之后,我们再来讨论基于这些目的,应该安排什么内容:(下列为我司新员工培训的部分内容)
    内容1:《从校园人到企业人》《职业生涯规划》《压力管理》
    内容2:公司所处行业介绍》《公司发展历程》《公司主营业务及流程介绍》《企业文化介绍》《公司战略介绍》《公司产品介绍》
    内容3:《时间管理》《职场沟通》《如何撰写邮件》《撰写报告的艺术》…………
    内容4:《J**A开发》《软件测试》《……》…………


    除了上述的课程外,还要考虑别的方式,不一定全部课堂实施……

    UOTM6626

    UOTM6626

    学习爱好者 

    北京  

    学分    124

    淘币    1480

    地域    北京

    发表于2017-05-24 20:21
    一般新员工培训需要先进行企业文化培训,让员工认同公司文化,然后进行轮岗,了解每个岗位的岗位职责。定岗之后再进行业务培训

    barbarla88

    barbarla88

    学习爱好者 

    无锡市  

    学分    25

    淘币    0

    地域    江苏

    发表于2017-05-08 17:07

    推荐我们商学院的新员工入职管理课程,名师在线授课。有针对培训专员的系统岗位课程,还有针对100多个岗位的系统班,感兴趣的加我的Q Q 咨询,2 5 9 1 4 2 4 0 6 7。敲门暗号:培训人咨询课程

    内容概述:

    新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节。因此,做好员工入职管理,对企业具有重要意义。本课程将介绍新员工入职通用流程,归纳新员工入职后各阶段的行动清单,帮助HR规避新员工入职风险,让员工快速融入新环境,降低人员流失率,提高人力资源的整体绩效。


    课程大纲:

      一、入职管理意义

      二、入职管理存在的问题

      三、新员工入职通用流程

      1、入职准备

      2、入职报到

      3、入职手续办理

      4、入职培训

      5、转正评估

      6、入职结束

      四、八阶段行动清单

      1、新人入职

      2、新人过渡

      3、新人接受挑战性任务

      4、建立互信阶段

      5、新人融入团队主动开展工作

      6、赋予使命适度授权

      7、总结、制定发展的阶段

      8、全方位关注下属成长

      五、新员工入职风险的规避

      1、新员工入职手续须严格把关

      2、劳动合同的签订要依法依规

      3、规范公司新员工试用期的规定

      4、完善新入职员工管理制度

      5、完善试用期员工考核管理制度

      6、用人单位告知义务和入职审查的举证技巧


    L-Jensen

    L-Jensen

    实名培训管理者  学习爱好者 

    成都市  专职培训经理(主管)

    学分    39861

    淘币    -425

    行业    金融保险

    地域    四川

    发表于2017-05-04 14:23

    1、集中的新员工入职培训。新人入司,首先要做的就是引导培训,包括行业发展、企业文化、职业素养、职场沟通、商务礼仪,让新员工对公司有一种融入感。

    2、到岗跟踪培训。前期做好代入,岗位培训也非常的关键,这个阶段部门部门主管发挥主要作用,制定一名老人,实行老带新制度,做好岗位技能的培训。

    两者相结合,后期再根据实际工作中的反馈进行提高和改进培训。

    美丽达人

    美丽达人

    实名培训管理者  学习爱好者 

    济南市  专职培训经理(主管)

    学分    3220

    淘币    136

    行业    金融保险

    地域    山东

    发表于2017-04-26 15:44

    新员工培训建议从两块着手:

    1、集中的新员工入职培训。新人入司,首先要做的就是引导培训,包括行业发展、企业文化、职业素养、职场沟通、商务礼仪,让新员工对公司有一种融入感。

    2、到岗跟踪培训。前期做好代入,岗位培训也非常的关键,这个阶段部门部门主管发挥主要作用,制定一名老人,实行老带新制度,做好岗位技能的培训。

    两者相结合,后期再根据实际工作中的反馈进行提高和改进培训。

    NZ4396

    NZ4396

    实名培训管理者  学习爱好者 

    武汉市  在职人士

    学分    305

    淘币    1250

    行业    批发零售

    地域    湖北

    发表于2017-04-19 17:06

    新员工培训我也刚刚做过。总结来说有以下建议:

    1,了解培训需求

    (1)两个方面来讲:首先与新人所在部门的领导进行详谈,利用培训需求调研的黄金五问,搞清楚领导希望培训能够带来什么结果,他们的需求是什么。

    (2)针对学员,做调查,了解清楚新人最关心的问题是什么,最喜欢什么样的培训方式。


    2,需求分析好后,可以开始制定培训计划。每一步的时间点,关系人一定要安排好。

    3,开始实施,第一步是要在公司进行宣传,然后发布培训通知。

    4,正式开始培训。此步骤注意,可以邀请新人的直系领导亲临现场,鼓舞以下大家,也能提高学员对于此次培训的重视度。


    5,培训完后,要注意后期跟进,学员的学习效果如何,后续有什么需要继续辅导的,如何考核等等

    a2004656

    a2004656

    学习爱好者 

    温州市  专职培训经理(主管)

    学分    66

    淘币    200

    地域    浙江

    发表于2017-04-17 18:05
    以公司角度,开展相应的培训,如果是餐饮对餐饮这块重点培训
    发表于2017-04-17 12:33
    关键是,1、用什么办法让他主动学习,2、怎么知道他掌握了,3、他需要哪些支持
    发表于2017-04-17 12:32
    关键是,1、用什么办法让他主动学习,2、怎么知道他掌握了,3、他需要哪些支持
    发表于2017-04-17 12:32
    关键是,1、用什么办法让他主动学习,2、怎么知道他掌握了,3、他需要哪些支持

    晨晨

    SXNN1765

    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  专职培训经理(主管)

    学分    1363

    淘币    205

    行业    服装纺织

    地域    浙江

    发表于2017-04-14 22:16

    首先是明确培训的目标和目的 ,从而制定培训计划。新员工课程内容大致:了解企业发展历史和现在以及将来、了解公司文化制度、掌握从事岗位的职业技能;达到人员的稳定和工作能力的提升。在培训过程中,有案例是最好的

    Raymond917

    Raymond917

    实名培训管理者  学习爱好者 

    深圳市  专职培训经理(主管)

    学分    3080

    淘币    130

    行业    房产建筑

    地域    广东

    发表于2017-04-14 09:45

    如果觉得回答能解决你的困扰或启发你思考,请采纳为最佳答案,因为我现在在参加培训社区V系列闯关考试,么么哒~

    1、明确培训目的

    新员工刚进公司,迫切了解企业现状,发展方向,自己职责说明,职业发展,晋升机会等

    2、制定详细的培训计划

    包含培训目的、科目、讲师、教材、地点、纪律、考试、效果评估及分工等

    3、分工明确、责任到人

    培训主管负责:制定计划,组织协调,课程监控,建立培训档案等

    内部培训师负责:课程教授,**目等

    部门主管负责:对下属提出问题进行解答,协助人力资源部工作

    4、合理设置培训内容

    公司简介、文化、礼仪、员工手册、制度、心态、情商、岗位技能等

    5、效果评估

    了解学员的学习情况,检查培训纪律,管理好培训档案,学员队讲师的评价

    6、培训档案归档

    教材、签到表、培训记录、试卷,总结报告等

    总之,企业做好新员工培训,建立规范的制度及流程,把新员工当成内部客户,用爱心、耐心浇灌,让他在企业生根发芽,为企业创造价值。


    培训内容四个阶段

    意志培训——企业认知培训——职业素养培训——职业技能培训


    桃子

    EZ3615

    学习爱好者 

    杭州市  在职人士

    学分    1551

    淘币    22

    行业    房产建筑

    地域    浙江

    发表于2017-04-13 22:19

    培养新员工的认同感、归属感。主要是以下方面:

    1.调查培训需求

    2.开展企业培训课程、业务基础课程、产品基础课程

    3.进行评估调研

    4.新员工加入工作充分发挥师徒制

    李伟456

    李伟456

    实名培训管理者  学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

    学分    2165

    淘币    456

    行业    日化医疗制药

    地域    浙江

    发表于2017-04-13 19:36

    对新员工的培训无非以下四项:

    1、公司企业文化培训(公司的价值主张、各项规章制度)

    2、相对的项目总体认知培训

    3、具体岗位的技能培训

    4、安全知识培训

      对新员工培训的目的在于使新员工尽快融入公司,接受公司文化、快速掌握本职工作的技能。具体可根据各公司的实际情况进行相应的培训课程。 

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