• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>

请教大家一下,大家的培训预算是怎么做的呢?

美丽达人 求助于2017-04-12 09:50 浏览(895) 回答(3)

我们是一家成长型的公司,公司的规模在逐步的扩大,培训也越来也重要起来,但是还从来没有做过年度计划和培训预算,大家在这方面有没有什么心得分享?
取消

    我来答疑:

    抱歉
    问答模块正在修理中,暂时不能提交回答!

    所有答案(3)

    HR-青葵

    HR-青葵

    实名培训管理者  学习爱好者 

    广州市  专职培训经理(主管)

    学分    4508

    淘币    78

    行业    文教体传媒

    地域    广东

    发表于2017-04-12 10:12 最佳答案

    因为公司的情况不一样,我暂且提供一些思路供参考。


    做好制定培训预算的三步走,具体为:

    第一,确定核算基数:

    不同的企业发展阶段,如生存阶段、发展阶段与成熟阶段,培训年度预算的基数都有差别。


    确定年度的培训预算基数:我们可以根据销售收入来确定我们培训费用的使用比例,一般占销售额的5%或通过利润额来确定我们培训费用的使用比例,一般占利润额的1%,当然,还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例,一般不超过工资总额的15%。

    除年度预算基数外,还需要确定阶段基数,比如你预计今年要开展的重点培训项目。

    用截图可以更清晰的表达以上概念:

    第二,明确预算方法:

    要做好培训预算,我们也要明确相关的预算方法。

    首先,针对不同的培训类别,我们要区分对待。对外部培训,我们在进行培训预算时,一定要注意成本分割,再进行具体的费用预算。    内部培训预算则分为两个方面:

    其一是我们自己做培训。这类预算只需要预算员工的工资费用,再加上一些设备、材料的损耗费。其二是聘请培训师内训。除了要做上述预算外,还应根据实际情况对培训师费用进行预算。




    第三,做好预算审核工作。

    最后这一步毋庸置疑很重要,你如果用你的数据,你的计划去说服你的领导和公司预算的合理性,以及在过程中如何做好风险防控等,这些都需要综合考虑进来。

    以上是个人观点,如果觉得有所启发,请采纳为最佳答案,谢谢~



    微信cathy_2017

    cathy_knx

    学习爱好者 

    学分    50

    淘币    400

    地域    广东

    发表于2017-05-20 13:25
    首先,要根据企业中不同层级或者岗位的培训培训需求规划人才培养和培训目标,2、调研市场上面的培训价格对比 3、主要看老师的背景

    oarh

    oarh

    学习爱好者 

    西安市  

    学分    44

    淘币    133

    地域    陕西

    发表于2017-05-02 16:53
    首先,要根据企业中不同层级或者岗位的培训培训需求规划人才培养和培训目标,统计日常培训、训练营、拓展或者体验式培训的场次和规模;然后,调查市场上会议室、培训物料、外聘讲师等费用;最后,匹配到每一场培训,统计出来合计的费用。最关键的是第一步,要和你的直属领导和各部门领导进行充分沟通及确认。

    关于我们 | 淘课网 | 淘课淘币 | 性格测试 | 热门关键词 | 站点地图 | 友情链接 | 法律声明 | 隐私保护

    回顶部