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课件已做好,但老板没批怎么办?

流年忘却回忆 求助于2017-03-25 10:36 浏览(1738) 回答(11)

一个朋友,在公司做PPT,遇到一件很郁闷的事情:PPT做完了,没人审核,最终影响听课效果,现在搞得朋友很被动,他的上司HRD要他无论如何去让老总把课件批下来,他该怎么办?
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    所有答案(11)

    Jasmine

    januarywang

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    行业    文教体传媒

    地域    四川

    发表于2017-07-08 20:59
    先来一场关于标准化流程管理的培训,呵呵

    L-Jensen

    L-Jensen

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    行业    金融保险

    地域    四川

    发表于2017-04-25 10:02

    让下属找老总批示,这种领导也是醉了。


    ziluoyi2008

    ziluoyi2008

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    行业    金融保险

    地域    福建

    发表于2017-04-11 10:20
    一般要自己的直属领导先认可,然后让直属领导去找老总申请

    子轩

    子轩

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    行业    能源化工

    地域    浙江

    发表于2017-04-09 22:40
    想清楚:为什么企业需要这个课?这个课为什么就必须他来讲?

    HR-青葵

    HR-青葵

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    地域    广东

    发表于2017-04-05 17:21

    1、主动示弱,争取上级支持:如果这种跨级汇报,有的时候我们需要直属上级HRD的支持,你要想办法说服自己的老板去追他的老板;

    2、产品升级及优化:打磨课件,制作成mini微课很重要,让老总在看到你的产品的时候能认可你;

    3、资源整合棒棒哒:同事间的关系这个时候就显得很重要了,多方位打听一下老板的行踪,干系人,争取助波推澜;

    4、东风也要吹吹:让PPT的未来学员去老板的周围吹吹风,增加一下紧迫感吧;

    5、以上如果都不OK,那就直接给老板打电话,发微信,发邮件吧,因为搞不清为什么老板不批,也搞不清为啥培训PPT要经过老板的审批?难道老板是培训专业出身?

    如果觉得答案还不错的话,请采纳为最佳答案,因为我在培训人社区进行学习闯关呢,先谢啦!也欢迎随时沟通交流哦~

    sincoslong

    sincoslong

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    青岛市  自由职业等

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    地域    山东

    发表于2017-03-30 16:17

    看看以往的老人经验,

    找同事帮忙.或者老板秘书了.

    晨晨

    SXNN1765

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    行业    服装纺织

    地域    浙江

    发表于2017-03-29 20:33

    1、如果老大在公司,最好的方式就是直接面谈;

    2、如果老大不在公司或者很忙,将课件已邮件的形式发给他,再给他留言;

    3、每天一追,直到得到结果“行“还是“不行“

    李伟456

    李伟456

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    专职培训经理(主管)

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    行业    日化医疗制药

    地域    浙江

    发表于2017-03-29 16:41

    第一步:把PPT做成微课发到老总手机中让老总“”先睹为快”

    第二步:找个合适的机会发邮件请老总的对这门微课做点斧正。

    第三点:约个何时的时间请老总面批一下。

    哈哈,大功告成! 

    zhj1991

    zhj1991

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    行业    软件

    地域    上海

    发表于2017-03-28 17:52

    1、给老总发邮件提醒

    2、如果没有回复,也不审核,就给短信

    3、HRD与老总接触的机会多,借HRD的手去催一下老总

    4、如果有总秘的话,也可以让总秘帮忙催一下

    5、最后一招,拦截老总,当然为了工作这样,老总基本上是不会生气的,还是觉得你对工作很上心(但是千万不要不懂眼色,在老总接待客户的时候或者用不礼貌的言语跟老总沟通啊)

    hxy0102

    hxy0102

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    绍兴市  专职培训经理(主管)

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    行业    其他

    地域    浙江

    发表于2017-03-27 14:59
    先让上司过目,再通过合适的并能接受的理由让老总抽时间看一下。

    WY6420

    WY6420

    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  在职人士

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    行业    其他

    地域    浙江

    发表于2017-03-26 12:48
    首先和直线leader沟通,推动HRD让老总审核PPT,说明工作需要。希望能大力配合

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