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这样的企业培训如何开展

被辜负的青春 求助于2012-05-31 17:57 浏览(7547) 回答(39)

对于一家没有绩效考核、没有讲师费用、没有完整的内训师队伍、整体学习氛围差的企业培训该如何开展??
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    所有答案(36)

    张诗信

    Michael_zhang

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    徐汇区  培训讲师

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    发表于2012-05-31 17:57 最佳答案
    大多数企业在培训起步的时候都会出现相似的问题。但随着时间的推移,情况必然会向好!而情况向好的唯一可能因素就是有人锲而不舍地推动。这个锲而不舍的推动者应该是谁呢?只能是培训管理者自己,而培训管理者要想有效地推动企业的培训发展,只有一种路径,那就是掌握相关专业知识并具备迎难而上、不断进取的职业精神。千万不要抱怨,因为存在问题未必是坏事——问题的背面往往就是职业发展的大好机会。
    我的具体建议是:
    1)一定要了解老板想做什么,并急老板之所急来开展培训活动;
    2)在经费不够的情况下,可以先选择少花钱甚至不花钱的培训方式,比如你亲自设计课程,亲自来讲课(如果针对管理者、老员工讲课能力还不足,那么针对新员工总可以吧);
    3)在碰到具体问题时,及时向他人请教(文章和书籍的作者、身边的同事、培训公司的顾问、培训经理网的同行);
    4)与其追求做太多的工作,不如首先把一两项工作做好——做到众品称赞的程度;
    5)多与老板和直线主管沟通,听取他们的意见和建议,灵感往往会因此而产生。
    不过,我还是以为最为关键的是:以积极的心态直面当前的问题,把所有的问题视为锻炼和表现自己的机会!
    008-悟空他妹

    008-悟空他妹 总结下:1.上通领导,确定目标。2.中通主管,搞好项目。3.下通员工,亲自上课。 回复

    橙女郎

    橙女郎 不错,学习 回复

    小培2133

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    专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2016-09-19 09:29
    那就是掌握相关专业知识并具备迎难而上

    qd_qhc

    qd_qhc

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    青岛市  专职培训经理(主管)

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    地域    山东

    发表于2013-01-18 16:48
    问题棘手比较难处理 我的建议是与您的老板沟通 他到底想要什么 若他的意见是培训可有可无没什么作用 我的建议是您近早放弃这家企业 要知道我们做培训一定要有老板的支持 要清楚他的想法与公司战略 否则我们HR只有挨骂受死的份 累死也没有业绩的

    陈福娣

    陈福娣

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    专职培训专员

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    地域    上海

    发表于2013-01-06 17:06
    我们有一家销售型公司也是此状况,前期需求调查都出来了,可对于销售人员的专业技能课程是需要外部资源的,但老板不重视不答复给主管,就拖得杳无音讯。目前我能做到的就是丰富新员工培训,产品培训,制度建设,今年的年度计划都还没做,真不知道如何开展????

    魏向辉

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    北京市  

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    地域    北京

    发表于2013-01-06 14:34
    培训的形式可以多种多样,一对一的沟通是培训,针对具体问题的头脑风暴是培训,工作周例会也是培训,当然讲课更是培训......关键是树立培训的意识——处处是课堂,时时在培训,人人是老师,事事做案例。

    liang-11

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    地域    江苏

    发表于2012-12-26 10:14
    先明白问题所在,有些问题并不是培训能够解决的,可能出在公司机制管理上面

    SarahLiu

    橙女郎

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    浦东新区  专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2012-09-04 17:15
    大部门现在企业的培训部门是这样的,而是否受重视,在于你个人魅力和部门魅力的影响,专业性和灵活性在于不同企业情况的应用,不是每家公司都是培训如此完美,所以面对困难,想办法针对性解决,

    旺咩咩

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    专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2012-07-12 13:24

    是啊,内训师队伍真的很难建设,大家都是抽出自己的时间来的,所以管理技能、销售技巧的课程还是靠外部采购的。
    新员工培训、制度类、产品类的自己内部讲师还可以消化。

    Lancy19

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    杭州市  在职人士

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    地域    浙江

    发表于2012-07-11 13:05
    我也遇到了类似的问题,可以说比LZ的还严峻吧。因为我是专员,根本没有独立组织培训的权限。现在基本上做的都是非培训模块的工作,偶尔组织下专业知识培训,讲师都还是个别部门经理直接推荐来的。之前一直很纠结,不过现在转变思路了。之前做的公司简介PPT特别单薄,我通过编制员工手册和整理企业文化相关资料丰富了培训内容;培训体系一直在建设中,先有框架,再慢慢去填充内容;培训课件自己在开发,主要针对调查后的培训需求。此时此地,只能慢慢积累了。

    heropap

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    普陀区  专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2012-07-09 07:57
    如果现阶段公司运作良好,业绩不断增长的话,就考虑考虑以后可能出现的问题,往创新的思路发展,优化现阶段流程的弊病,培训的目的无外乎提高员工素养,阶级现阶段可以通过培训解决的问题

    Martin197930729

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    地域    上海

    发表于2012-06-29 11:25
    有必要让领导和老板明白,有投入才可能有产出!

    ningxia2012

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    业务部门培训接口人

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    地域    广东

    发表于2012-06-29 11:15
    我现在的企业也是这种状况,老板是台湾人,很固执,培训部门都成了可有可无的,坦白讲如果靠个人影响力去改变老板还是有些困难的,我觉得可以先多听老板的想法,按他的想法来做,即使不专业也先这样做,下面多做功课做出一个成熟的培训体系建设的方案出来,如果在合适的时机拿出来给老板看,如果方案全面即使老板不会全部同意,有部分同意去做,争取到一些资源也是一种进步

    yzzm1005

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    地域    重庆

    发表于2012-06-27 11:43
    在市场大环境不太好的情况下,经费紧张,需要多开展内训,但内训师的培训也是一个漫长的过程呢。

    danieljhg

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    杭州市  专职培训经理(主管)

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    地域    浙江

    发表于2012-06-25 17:16
    我所服务的外资公司也面临同样的现状,工作了三年,觉得前2年都还充满激情,积极进取的,但是最近也是很气馁,现在也在调整状态,老板的思想没有培训意识,部门经理都认为培训无关紧要,还浪费时间,面对这些我还能做什么呢?只能向内看了,自己想办法提高影响力了。
    顺便提一下,在企业面临生存压力时,这种情况可以如何应对啊?除了将资源集中在一两个重点上之外,还有没有更加实用的方法和策略?

    yuchangzhen1007

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    徐州市  专职培训经理(主管)

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    地域    江苏

    发表于2012-06-18 12:42
        前几天的一个下午,在街面上看到一家酒楼十多个服务人员在门口趁着休息时间在搞培训,地面上按着一定距离摆了一列啤酒瓶,几位男女服务员手里端着托盘,盘里放着一杯水,绕着数个啤酒瓶做S型的行走练习,周围站着不少围观的居民,服务员们练得很投入,不时有喝彩声。获奖者得到一根棒棒糖。上个月,我在差旅中投住一家酒店,无意中发现他们正组织一场客房工作人员整理被褥的比赛,连客房经理一起参加,场面火爆有趣,很多年龄不小的员工兴奋的跟孩子似的,获奖者会得到一瓶脉动饮料。
         一个企业无论条件怎样,追求提高工作效率的需求是一样的,开展培训先从提升工作效率开始,针对提升基础技能、改善一般流程、营造健康追求进步氛围开始,让企业管理人员看到培训的价值,给老板投资培训的理由。很多企业的培训工作都是这样发展起来的。

    书剑飘零生

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    东莞市  专职培训专员

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    地域    广东

    发表于2012-06-18 11:09
    先衡量一下自己和现状,如果觉得自己可以搞定也值得去做,就去努力;上面很多老师都给出了很好的建议。
    如果觉得这样子浪费时间精力,就撤,另外找个基础好点的公司发展。

    不一定非要在一个问题上吊死的。

    李文艳

    李文艳

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    虹口区  专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2012-06-13 15:20

    您说得极是。一定要了解老板想要什么?然后培训管理者自己要锲而不舍地推动·

    小天天

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    地域    重庆

    发表于2012-06-12 22:43
    学习 目前公司就是这么个状况 工作开展很不顺利

    青争

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    学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2012-06-12 13:33

    赞成你的观点,看得出来楼主公司的培训现在正处于资源比较匮乏的初级阶段, 所有工作开展起来比较困难,困难是需要一个一个吃掉的,张老师的观点已经比较全面了。过来支持和学习的!

    ytpuli

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    兼职负责培训的HR经理

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    地域    广东

    发表于2012-06-12 12:18
    自己先調查公司現階段需要什么樣的培訓,主要是公司在管理、生產過程中遇到什么問題,進行針對性地培訓,樓上說的,曲線救國。在這個過程中注意要與你的老板、部門主管保持緊密的溝通,這樣效果來得快些。又或者建議老板去參加一兩節課的外訓,然后和你的老板探討如何開展內訓。但首先也要按前面的調查并做好培訓計劃書,引導你的老板按你的思維去做。

    囍/se囍

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    地域    北京

    发表于2012-06-12 11:09
    本帖最后由 囍/se囍 于 2012-6-12 11:14 编辑

    这种情况,还是得从主要矛盾方面入手。
    自上而下,先说服老板,他们往往对公司发展问题非常关注。
    像LZ说的没有绩效考核、没有培训费用、整体学习氛围差……等,这些概括起来就是公司的流程制度不规范。
    先绕开培训,从公司战略发展角度,结合目前公司制度漏洞与公司发展之间的利害关系谈起,让老板重视起来。
    建议先从基础业务流程方面的培训开始,这种培训效果最直接。走“曲线救国”路线吧!
    ps:要有切实可行的方案计划

    nina

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    常州市  专职培训经理(主管)

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    行业    其他

    地域    江苏

    发表于2012-06-11 10:34
    先从新员工培训作为切入点开始做,做出点成绩来,赢得领导和各部门的支持后,后续开展起来会顺利些

    云在天上

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    地域    广东

    发表于2012-06-09 14:01
    楼主的情况我遇到过,也经历过,我觉得张诗信老师(13楼)讲得很详细,也非常实用。
    我基本是按张老师说的这几点执行的,推了一年多,现在新员工的培养,师带徒及导师管理与培养,中层干部培训,内部培训等都做起来了,今年在选内部培训讲师了。现在老板也比较满意。
    我建议楼主自己通过自己讲课或找光盘资料、再进行二次开发来降低费用。我用的是这种方式,现在有了培训效果,每月有大概2000多块的培训费用,老板还批准我买了一个高清DV,以便培训使用。

    wangu1212

    wangu1212

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    地域    湖北

    发表于2012-06-09 13:02
    这样企业很正常啊!我接触过的民营企业都这样(部分优秀的除外)
    1、强化培训宣传工作,比如本网站有一个培训前沿周报,你也可以办个月报、季报嘛!以此营造良好学习氛围,造势借力。
    2、没有讲师费用,得向高层争取,那就得看你个人的本事了(专业程度、个人影响力、资历、个人绩效、沟通能力等)。
       

    才子

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    成都市  专职培训经理(主管)

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    地域    四川

    发表于2012-06-06 14:40
    专家都来评论了,看来你的贴子影响力不小!

    gzsxx1988

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    专职培训经理(主管)

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    地域    江苏

    发表于2012-06-01 14:51
    1、找突破口,不管是课程、讲师、还是受众群体;
    2、把一两件事情做的精细化,让老板看出效果;
    3、有目标和思路,一步步的分解;
    4、把形式先做起来;
    5、沟通,自上而下的

    fish.net

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    东莞市  专职培训经理(主管)

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    地域    广东

    发表于2012-06-01 14:42
    找找公司几个需求急的培训做做,让老板看到一点效果,然后去找老板要资源。

    yanmy33

    yanmy33

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    专职培训经理(主管)

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    地域    广东

    发表于2012-06-01 11:32
    从公司各部门的业务流程、制度规范培训开始做起吧,这些培训不需要外请讲师,找部门里面比较有权威的员工就可以完成,培训时间也不会很长(一般1-2个小时),培训内容与工作息息相关,学员比较容易接受,老板也乐见其成,可以试试看

    小杨

    小杨

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    静安区  专职培训专员

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    地域    上海

    发表于2012-06-01 09:59
    先看看自己有什么吧,就像楼上说的,有多少米煮多少饭,看您说得都是还没有的成熟的条件,也许这些条件都具备了,也许你的成长的机会也没了。现在只能说你们的发展潜力很大!

    诸葛狼

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    地域    贵州省

    发表于2012-06-01 09:10
    各个阶段的企业有不同的培训需要,不可强求。有多少米做多少饭!
    但是就你所描述的企业环境,发挥老板和你的主观能动性比较重要。

    豪情万丈HR

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    地域    山东

    发表于2012-06-01 09:05
    每月的培训计划也比较头疼,资源少,部门不支持,培训成了走形式。

    于丽萍

    于丽萍

    实名培训管理者  认证专家  学习爱好者 

    深圳市  培训讲师

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    行业    通信电子家电

    地域    广东

    发表于2012-06-01 01:06
    说实话,在这样的企业担任培训经理是一件非常痛苦的事情。企业内部培训必须得到高层的支持,才能够执行下去,并可能获得效果。所以,首先从得到高层领导的认可后,再开始相应的培训工作。

    wangleibest168

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    深圳市  专职培训专员

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    地域    广东

    发表于2012-05-31 23:21
    我们公司的内训就是这样的,现在主要搞市场培训,工作真很难开展!

    Angela.wang

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    自由职业

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    地域    上海

    发表于2012-05-31 19:33
    呵呵,谢谢楼上对TTM的大力推荐哦!我觉得一穷二白的基础上开展培训,必须针对性极强,前期一定要把培训需求,也就是哪些人需要哪些培训搞清楚,抓当务之急的吧,别奢望着大包大揽。如果企业内部有适合的管理者,就抓成内训师或者只是简单的师带徒形式,至少这可以解决培训费用,并且针对性强。在这个基础上,也许可以慢慢组建培训师队伍呢。

    雨魂

    雨魂

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    地域    广东

    发表于2012-05-31 19:23
    先看看老板的意思吧,如果老板不重视培训那谈什么都没用

    ぐ未來吥噌來リ

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    地域    上海

    发表于2012-05-31 18:10
    额是这样觉得啊,楼主讲的这个情况应该是发生在民营企业,这种情况除了要有一套自己的计划之外,最重要的是“老板想要什么?”,根据老板想要的来确立培训计划与实施,初步得到老板认可了,在一点点的完善其他相关工作,比如绩效、讲师队伍的建设等等。你要有足够的培训任务才能招足够的培训师!侬港对伐?      给个小建议,LZ可以报名参加淘课的《培训培训管理者TTM系列课程》,相信对你会有帮助的!          个人意见,仅供参考!

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