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一直做新员工培训,有前途吗?

fine 求助于2016-06-14 17:29 浏览(3756) 回答(24)

哎,做了两年的医药行业电销销售人员内训师,主要负责新员工培训以及员工的药品产品以及专业知识培训,做久了觉得好没劲呀。新人来,新人培训,新人走。。。。。没劲了,不知道你们和我是不是一样。我太悲催啦
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    所有答案(23)

    李兆艳

    李兆艳

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    发表于2016-06-17 09:52 最佳答案

    你好楼主!

    这个问题让我看到的时段,正是我刚刚结束一期员入职培训结业的时间。呵呵,看到你的问题,真是有吐槽的想法:

    一是,个人在企业从事员工培训工作整整十年。每个月都会有员工入职培训班,进行拥军课,组织学员,不论是在教学或是管理方面都进入了体系行列;

    二是,对于培训工作,尤其是岗前培训工作,真是由开始的赶鸭子上架到当下的驾轻就熟,不是没有了激情,而是越来越觉着要如履薄冰。其一,从学员年龄跨度上,五年前还是以70后、80后为主,眼下则是以90后为主,80后为辅;其二,培训内容要随企业经营发展不断调整和更新,新的的业务知识和技能必须要“迭代”;其三,不同时期不同的因素每期都会有各自的属性,第一,从学员的培训反馈看出培训需求不同;第二,从讲师的授课实施得到每期的培训内容重点、、、、、、

    这样说的意思是,也真是干一行爱一行,做一行精一行。

    唯唯

    TT0906

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    发表于2017-03-25 22:22
    尝试创新吧,在课程不变的情况下,增加一些小环节,用心做,量变会引起质变的

    zhang7529855

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    发表于2016-11-08 18:44
    每次做事情都尝试着创新,尝试着尽量做好,这样你很快就会脱颖而出。

    于玉堂

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    地域    甘肃

    发表于2016-09-27 10:22
    内容和形式其实也要不断地更新,这样你就不会觉得乏味,自己也会感觉到成长

    ricci0615

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    地域    黑龙江

    发表于2016-09-18 10:09
    嗯,都差不多,一样的情况,看自己,也能提高自己能力。

    一一休休

    一一休休

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    地域    黑龙江

    发表于2016-09-17 14:55
    很多刚进入培训行业的人都是从新人培训开始的。我刚开始从事新人训一顿时间之后也觉得很无聊。后来明白了,没劲是来自于我们每次培训的内容太过相同的,随着次数的增加,培训激情会逐渐减少。但是我们忽略了一个问题,就是我们忽略了我们的培训对象是在变化的,他(她)们的思维也是不一样的。所以我觉得虽然是新人训,但是也不能千篇一律。

    hr_samdy

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    地域    广东

    发表于2016-07-30 15:29
    做新员工培训也可以将培训内容做到多层面,创新

    Yolanda野

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    地域    广东

    发表于2016-07-27 14:32
    感觉是,因为我每天都日复一日的做一些同样的事情。。。。

    Yorick

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    地域    上海

    发表于2016-07-15 14:42

    以我工作经历来看,我做熟了一样工作以后就开始找接班人,等新人差不多等接替我工作了我就换岗位了。我不喜欢重复同一件事情。公司也愿意接受我这种不稳定的人,因为我经手过的工作对比以前流程改善了,规范了,效率都提高了,出错少了,别人想在我的基础上再改进都很难。

    总之我擅长这个,所以就给自己这么定位了。关键看你擅长什么,爱好什么,自己想想自己的发展方向吧

    安蓝

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    发表于2016-07-13 19:09

    没前途 就赶紧换个公司

    你想做什么

    你的目标是什么

    你有没有勇气离开 去找到自己的目标

     

    LD1597

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    发表于2016-07-12 07:30
    楼上说的都是有道理的,我之前做了两年左右的银行培训,很多套路,也没什么新意,做久了也很没挑战性。现在的工作涉及新员工培训这块,作为一名90后,需要调动80.90后的积极性,甚至到以后的00后。做培训,首先需要自己对过程很开心,这样才能带动别人。这就需要我们不断地去完善,去了解受训对象的心理状况等等。

    xinyue543

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    发表于2016-07-11 18:38
    chinadupeng 发表于 2016-6-15 12:44 是的,当一件事情做了N遍后就会少了很多激情。
    英雄所见略同

    xinyue543

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    地域    四川

    发表于2016-07-11 12:27
    雨魂 发表于 2016-6-29 17:59 培训岗可以从事的工作有很多,专业的讲师来授课和课程开发,培训运营来负责活动的组织的实施,培训项目经理 ...
    可以借鉴

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    alenshanshan

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    发表于2016-07-06 11:51

    高大上的东西不给楼主说了,说点接地气的。就是没事给自己找点事干。我有时候一节课讲上4、5遍也是很有倦怠感,觉得一点意思都没有,讲到这个地方大家都会笑,笑成啥样子我都能想到,因为太多了。但是直到有一天我发现我讲到这里学员都不笑,我突然意识到好像我这样下去是很危险的,这节课一定是失败的。

    培训是很有意思的一件事情,不过那需要我们拥有自主学习,不断创新的精神状态。产品知识也可以讲的很有意思的,专业知识也可以不那么晦涩和沉闷,相信如果你还是喜欢培训这一行的,看到学员的笑容或收到学员由衷的尊敬,还是会很有成就感的。

    雨魂

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    发表于2016-06-29 17:59
    培训岗可以从事的工作有很多,专业的讲师来授课和课程开发,培训运营来负责活动的组织的实施,培训项目经理负责项目策划和管理,培训专家从事培训技术研究和体系搭建。  你说的新员工培训只是专业讲师和培训运营中最基础的工作,上手快易学习。一直做下去肯定不行的,个人核心竞争力得不到提升。以后你出去找工作了说自己有2年的工作经验,人家不认的,只会说你同一件事情做了两年。赶紧找领导交流下,如果不行就换工作吧

    伯乐

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    发表于2016-06-24 21:25
    人力资源管理/师、老同学周年联谊会、压力管理、人生规划、五种优质员工心态培训、会议管理(高效会议秘诀)、职业生涯规划、计划与制定方法论、企业发展战略、员工关系管理、亲子教育、公益学校图书馆建造和运营管理、企业文化管理、人力资源资深导师培训、演讲/讲师训练、情绪情商/EQ/IQ/AQ管理、高效时间管理、企业规划管理、KPI绩效考核、企业标准化管理、薪酬管理、执行力、激励员工方法集萃、团队精神、沟通与沟通技巧、领导及领导力等PPT尽在这个网站:ppt20.com/u/652462 

    志在四方

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    地域    广东

    发表于2016-06-24 20:58
    同学,你好!一看就知道呢公司的培训分工很细,你负责新人培训工作,有没有创新的空间,回答一定是有的,你要思考每年的培训策略都要有所创新,必须与企业的战略结合起来,再者,你在新人培训中的效果如何,这个也要思考。总之,你可以从培训内容的思考到培训方式的改变,再到培训效果的提升,思考和比较你与大公司的培训差距在哪里,只有这样才会有更大的提升,不知你满意不?

    fine

    伱有1°の愛

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    地域    四川

    发表于2016-06-21 14:06
    谢谢大家,以为这种贴没人回复呢,嘿嘿!真是谢谢!大家回答的我都很受益!↖(^ω^)↗

    L-Jensen

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    地域    四川

    发表于2016-06-17 14:12

    这并不是培训的问题,换其他任何一个工作你也会面临同样问题,毕竟大多数工作,都是在重复性的劳动。

    那关键在于你的工作能给你带来价值感吗?能让你提升吗?能实现你将来的理想吗?

    这才是我们需要去关注和衡量的,职业生涯的发展不是一直经历不同的精彩,它也可能是曲线向上的。

    xiaonalove2

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    地域    江苏

    发表于2016-06-16 10:27

    新入职的培训师,多数是以新进员工培训为主,同样是标准流程,在你打好自己培训基础后,可以以不同方式、更有效果的方式去创新执行,所以,同样的基础的事情,如果你一直按部就班的去做,很容易失去最初的激情,但是如果你每次都强迫自己每场培训改变一点点,慢慢的既能锻炼自己的培训专业度,也能让主管发现你这个人才,加油!

    chinadupeng

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    地域    广东

    发表于2016-06-15 12:44

    是的,当一件事情做了N遍后就会少了很多激情。

    面对这个问题,我们要从两方面来看:

    第一、我们要向上看,看一下你的上级在做什么,我可不可以做那些工作,如果可以,那问一下公司的晋升平台是什么情况?我可不可以分担他的一些工作?如果你还不会做上级工作,那就认真学习一下。

    第二、我们要看自己,看下级。有没有将你的工作做到高效、极致。我可不可以将流程再优化,我可不可以将所会的知识整理成理论。如果可以,那你一定是专业人才。如果你是专业人才,你可以给自己做一个职业规划,看看同行业中,哪些内容你还需要提升,考一些职业技能证,为自己的将来多加一些分。你的工作有没有分享与展现给其它人,也许你的专业能力可以为你赚到钱。很多培训师都是不断分享与展现,最中成为行业的专家被人尊重。

    木木酱

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    地域    上海

    发表于2016-06-15 11:09
    新员工培训中可以适当加入提升员工素质方面的培训,这是一块了,在这一块当中你就可以发挥了。

    westtrainer

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    地域    四川

    发表于2016-06-15 10:43

    国内民营企业的培训就这样吧,边缘化都很强,所以做这块确实蛮头疼的。说实话我和你的情况也差不了多少,做了两年了,现在想将培训向更大范围推广下,刚刚说服老板准许了,可是公司没有这种文化基础,真的是特别难。摸着石头过河中……如果有兴趣可交流下。

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