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一个从来没做过培训的企业,如何开展培训工作

广龙 求助于2016-02-26 20:47 浏览(2484) 回答(14)

新跳槽到一家企业,招聘我过来主要做培训工作,这家企业的人力资源部之前没有培训专员之类的岗位,也没开展过培训工作,2015年全公司有300多人到2016年通过收购一些其他的业务,员工数一下增长到3000多人,人力资源部负责人想让我来企业帮助建立培训体系和企业商学院,同时把企业的招聘的工作也兼着,我之前在一家企业做了5年的培训专员,现在接手这个工作感觉雄心勃勃挺有信心,但是不知道该从那些地方入手,先着手做哪些工作,请大家帮着给些建议。
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    e21326178

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    连云港市  专职培训经理(主管)

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    地域    江苏

    发表于2016-12-19 20:14
    刚开始要把培训工作做起来,慢慢搭建培训体系。

    QV5915

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    学习爱好者 

    上海  

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    地域    上海

    发表于2016-07-05 10:10
    这家公司之前没有培训,后来收购了其他的公司就要开展培训了,那么我觉得公司的意图可能更是看着企业文化,企业认同感,员工凝聚力,以及管理层领导力方向的培训!原来没有培训说明之前的业务及员工都没有问题,并购后进行培训,说明第一公司高层对后并购的公司管理不放心,第二对不同业务的整合能力信心不足,第三想提高所有员工的忠诚度。第四希望并购其他业务后实现增值1+1大于2。我司是做企业培训平台的,积累大量咨询专家和讲师。辅导过多家企业建立培训系统,也可以联系帮您考查下其他企业。17717925915赵

    REDBOY(安卓)

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    学习爱好者 

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    发表于2016-07-05 08:28

    我自己的建议:

    1、先看看同行的商学院培训体系怎么样,学习学习。

    2、然后分析公司情况,看看那些方面容易做,那些方面需要时间;

    3、培训体系无非围绕着培训制度、培训资源、培训教师三个方面展开。



    小吴老师

    小吴老师

    实名培训管理者  学习爱好者 

    上海市  专职培训经理(主管)

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    地域    上海

    发表于2016-07-04 17:37
    3000人的公司,培训人手肯定需要1+以上,如果你之前工作内容只涉及到培训专员这块。建议你多与你的领导先沟通,看下他对培训部人员招聘上的想法。3000人应需要经理、主管、专员、讲师都配备。

    chinadupeng

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    深圳市  HRD

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    地域    广东

    发表于2016-05-17 15:28

    如何开展培训工作?

    因为公司还没有培训体系,先不要急去搞企业大学。

    第一、做结构性规划。培训部门在公司架构的位置要先明确,这样才清楚上与下的对接关系。一般培训部是从属于人力资源部。

    第二、设岗位。

    培训主管:做培训工作的规划性事务;

    培训讲师:主要是收集教案素材,整理课件;

    培训助理:组织学员培训,与行政一起布置场地,发布通知,课件归档,签到,报名,汇总评估,培训人资料登记归档等事务,同时兼培训主持。

    第三、设定岗位人员数量,采购设备、进行算。

    以上是前期工作,那么中期工作呢?

    第一、制定培训制度、培训流程;

    第二、招聘人员,挑选讲师;

    第三、收集、制作、开发课件;(新员工入职培训、安全培训、制度培训、岗位培训等课件)

    第四、做培训计划,执行培训计划、检查培训进程、培训效果评估;

    第五、修改完善培训制度、流程、教案、培训方案。

    下面说一下后期工作:

    有了培训部我们就可以试着办对外培训班,培训班需要与技工院校,私立学校联合办班。

    推出企业相对有优势的课程,能发挥理论实践的优势。这个阶段是为以后企业大学做基础资源积累。

    这个过度阶段同样要做上面的步骤,要调整组织结构、设新岗、招新人等。这其中要做培训班项目开发,要做培训品牌初期的工作,做品牌营销工作,做线上线下基础运营工作。

    培训班工作有效益了就可以做培训中心,培训中心一样要从最初的步骤开始调整,这个阶段侧重连锁、加盟的开发,提升品牌价值、开发高端教学平台。

    培训中心有了社会影响力后,我们就可以进入办企业大学的时期了。企业大学是系统性事业,就不再与原企业有太多的关系。这要对最初工作调整的内容是相当大,甚至是全新的变革,这里就不细说了。


    happy2016

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    学习爱好者 

    珠海市  在职人士

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    地域    广东

    发表于2016-03-14 13:16
    先充分了解公司负责人和HR负责人对培训的定位、设想和资源投入情况,然后对公司管理人员进行调研访谈,用培训宝发放调研问卷给全体基层员工进行调研反馈,三者结合就会初步生成本年度需要开展的重点培训项目,以及培训体系抢建的现状与预期,有了以上了解,培训工作如何开展就基本有了大致方向了。

    L-Jensen

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    实名培训管理者  学习爱好者 

    成都市  专职培训经理(主管)

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    地域    四川

    发表于2016-03-10 15:15

    梳理公司现状,业务开展情况,组织架构

    拟请公司领导的意图,与企业发展方向

    吉凤

    吉凤

    认证专家  学习爱好者 

    深圳市  专职培训经理(主管)

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    地域    广东

    发表于2016-03-09 18:18

    个人建议对于这种快速发展的公司,人员结构相对也不会简单,估计老中青都有,那么大家的培训需要自然也不同

    而对于企业而言,包括几条培训线,如新员工培训这个是可以通过流失率降低来体现绩效的;另一条是胜任力的提升,也就是每个岗位的人来自不同的公司,怎么快速融入公司在岗位上发挥公司期待的作用也可以称为标准化培训;再一条线是关乎领导力和员工发展的培训,员工如何在公司快速成长获得晋升。


    detong

    detong

    学习爱好者 

    深圳市  

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    地域    广东

    发表于2016-03-08 18:30

    “先搭台在唱戏”,首先要了解一下企业领导对培训的希望目标,然后根据这个目标要求,做一个企业商学院建设的企划书,主要包括:

    1、企业商学院的愿景、使命及目标(包含2016年目标)

    2、商学院建设的背景/为何需要建设商学院

    3、商学院的定位(主要负责那些培训)与职责

    4、商学院的组织结构设置

    5、商学院开展工作的相关流程建设计划(培训需求管理、课程规划、师资管理、课程实施管理、培训效果评估等)

    6、2016培训计划(需求分析、课程设置、讲师选择、课程实施、评估、预算等)

    7、预算(人、财、物,建议最好有2-3个方案,供领导选择)

    8、风险及应对措施

    9、建议

    企划书审批后,可以按照企划书去执行相关活动了,首先就是要将商学院的组织架构及基本业务流程给建设起来。

    Jesson-zhang

    Jesson-zhang

    学习爱好者 

    广州市  

    学分    925

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    地域    广东

    发表于2016-03-07 16:26
    传统的人力资源培训一般倾向于自己做内容和体系,但如果想在短时间形成培训体系是很难的。现在部分企业特别是中小企业会利用互联网一些在线教育平台,凭借平台上提供的优质海量资源给职工做培训,而且可以在平台上实现员工管理等事务,不仅快速高效,而且利于信息的沟通和传达,真正能让人们从琐碎的事务解放出来。目前,很多在线教育平台都能结合企业的需求和培训师的培训风格进行个性化定制,很人性。你是做培训的,也可以利用一些针对企业的在线培训平台,根据自己的培训需要对平台的风格、内容简单选择后,就可以了。现在贵的有一个账号200多一年的,便宜的也有30~50元一个账号一年的,现在有一些在线培训平台,不缺乏优质内容,系统和服务也很好,就是还没大步推广,需要用户支撑,所以他们的平台就很便宜。比如广州的领思科技。好风凭借力,平台用的好对一个培训师来说就是一个好的培训工具,这是我的愚解不妥请见谅!对了,对领思科技感兴趣就去他官网,直接百度领思第一个就是它了。http://www.learnnow.net.cn/syb.html 

    李兆艳

    李兆艳

    实名培训管理者  学习爱好者 

    佳木斯市  专职培训经理(主管)

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    地域    黑龙江

    发表于2016-02-29 09:44

    现在企业培训工作大多从单一的培训兼容招聘工作,这两样的工作内容实则是相辅相成~

    这里提醒楼主两点:

    一,两样工作的侧重性一定要围绕企业或者说是高层的思路走。有可能一个时期以培训为主,有可能一段时间里必须以培训为主。

    二,对于培训工作的开展,有四点说明,一是建立培训体系;二是建立培训制度;二是设定培训课程;二是建设内训师队伍。

    Vast-liu

    Vast-liu 您说的“两样工作的侧重性一定要围绕企业或者说是高层的思路走。”我觉得说的非常对,首先要知道领导想要什么,然后根据公司或者领导思路我自己制定一份工作计划或者工作规划和领导共同的去探讨。 2016-03-02 09:48回复

    王瑞霞

    王瑞霞

    实名培训管理者  学习爱好者 

    济南市  在职人士

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    地域    山东

    发表于2016-02-29 09:13
    可以先尝试问问领导们他们想要什么样的员工,类似于做企业素质模型,然后根据素质模型调研员工的需求,根据需求就能得出培训计划了

    jixiaoyang

    jixiaoyang

    实名培训管理者  学习爱好者 

    广州市  培训中心主任

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    地域    广东

    发表于2016-02-27 22:05
    个人觉得可以分几个阶段来进行:1、了解公司人员结构,进行培训人员需求分析,业务板块、只能板块、领导力及岗前培训等;2、了解人员知识结构情况,与业务部门、领导、同事及相关部门沟通,调查培训需求,并分析隐形需求,进行培训需求的整理;3、根据需求调研,公司战略规划制定年度培训计划,并根据计划执行,在执行的过程中去寻找新的方向,并不断的总结。

    Giselle-giselle

    Giselle-giselle

    学习爱好者 

    学分    108

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    地域    宁夏

    发表于2016-02-27 10:34
    我觉得你得先了解公司的人员构成1.确定业务口,职能部门,等人员比例。2.确定员工学历层次。3.通过和领导,同事,同级,下级等多层做培训需求调查,了解需求点,培训目标以及公司急需解决的问题。4.依据前期调研开始做培训规划。包括制度,等等一些东西。5.在完整的培训流程的基础上开始培训,一边培训一边完善,健全自己的制度规划。 同时要开始储备师资,课程等等
    Vast-liu

    Vast-liu 我觉得您说的“先了解公司的人员构成1.确定业务口,职能部门,等人员比例。"非常重要,当知道企业的这些情况才能对症下药,非常感谢您的回答,谢谢! 2016-03-02 09:51回复

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