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如何对技术类人员进行培训?

发光的金乌 求助于2015-12-22 16:04 浏览(3196) 回答(21)

公司不到20人,主要针对技术岗进行技术培训和管理培训。

之前做过一次技术类培训,让大家翻看了一些技术文档资料,但乏味枯燥,且大家工作很忙,之后便不了了之了。

技术方面我这个HR也不太懂,想做好培训该怎么继续下去呢?

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    chinadupeng

    chinadupeng

    实名培训管理者  学习爱好者 

    深圳市  HRD

    学分    9379

    淘币    405

    地域    广东

    发表于2016-06-06 22:43

    技术类培训的难点就在于技术的深度,知识的结构如果不强是做不到最后的学习成果。做为培训人可以不懂技术的点,但却要能找到线,有线就可以分段培训。这样就可以解决学员的节点或是瓶颈。

    那么什么是线,线就是技术工作中的流程,流程是多个节点组成,让学员从最基础的节点学起,一步步深入下去,他们自己有成长的感觉,他们就愿意学,也可以学好。这与我们从小学习成长的过程是一样的。

    L-Jensen

    L-Jensen

    实名培训管理者  学习爱好者 

    成都市  专职培训经理(主管)

    学分    39861

    淘币    -425

    行业    金融保险

    地域    四川

    发表于2016-02-25 14:02

    技术类的培训当然得是技术人员来讲啊,我们可以做的是协助技术人员能把授课变得精彩

    wvzheng

    wvzheng

    实名培训管理者  学习爱好者 

    常德市  专职培训经理(主管)

    学分    1543

    淘币    123

    地域    湖南

    发表于2016-01-21 15:25
    一是请更专业的人来培训;二是让技术人员做内训师,促使他提高;三是在专业之外的进行辅助培训,帮他降压

    东方云雨

    东方云雨

    实名培训管理者  学习爱好者 

    长沙市  专职培训经理(主管)

    学分    1710

    淘币    578

    地域    湖南

    发表于2016-01-19 17:09
    技术岗位最好是以能力说话   你在技能上超过他们  或者找技术好的人来培训

    颦笑嫣然

    颦笑嫣然

    学习爱好者 

    呼和浩特市  

    学分    18

    淘币    20

    地域    内蒙古

    发表于2016-01-18 10:58
    技术人员的培训是指什么?技术人员的专业技能培训,还是管理能力培训?情况不一样,方式自然不一样。技术类培训由于不是培训部门的专长,所以自然要搞清楚状况,一种是外聘行业内专家,但是费用高,也不适合长期培训。另一种就是找标杆,因为只有技术人员才最明白他们所需的东西,而学习较快的一种方式就是向做的最好的人学习,可以建立内训师体系,可以向京东这些互联网公司学习,建立一言堂,让他们成为企业牛人,分享自己的经验,让他们有荣誉感。如果必须自己安排,也是以现场学习的形式最好。如果是管理类培训,从技术到管理,可以用体验,角色扮演,案例分析等等方式,效果比较好

    赵莹

    yxfshangxueyuan

    学习爱好者 

    杭州市  在职人士

    学分    2035

    淘币    708

    地域    浙江

    发表于2016-01-16 10:01
    我们之前是的为技术部门做了几期的培训,效果也不好,我们后来改进了,用视频、户外游戏的方式做,效果很不错,他们一般都很忙,所以通过观看视频,小游戏互动,让他们投入进来,增加他们的兴趣,效果还可以,你试试看,视频和游戏要找和你想要培训的内容匹配的。

    游走在西天的僧

    游走在西天的僧

    实名培训管理者  学习爱好者 

    杭州市  兼职负责培训的HR经理

    学分    1897

    淘币    513

    地域    浙江

    发表于2016-01-12 09:37
    先做个调研,因为是技术岗,所以问卷很好设计,针对技术的核心关节点就行了,找个工程师帮你;问题调研完后,统计归类,设定课题;然后,拿着课题去找相应的培训公司谈。

    Vivian1204

    Vivian1204

    实名培训管理者  学习爱好者 

    福州市  在职人士

    学分    615

    淘币    535

    地域    福建

    发表于2016-01-11 14:58
    找个专业的技术人员(公司的优秀的老员工)来培训,和实际操作

    朝阳无限

    朝阳无限

    学习爱好者 

    汉中市  在职人士

    学分    1321

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    地域    陕西

    发表于2016-01-07 22:33

    理论阐述+情景模拟+实战操练+教练辅导

    思宇

    a13435

    实名培训管理者  学习爱好者 

    南京市  专职培训经理(主管)

    学分    138

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    地域    江苏

    发表于2016-01-05 20:11

    技术类人员的培训的确难以有效提升。可以从两方面来考虑:一是在岗位技能培训方面,HR不可能同时也是技术专家,但外请专家又不靠谱,这里就可以通过内训师培养的方式来推进,让内部骨干员工起上讲台,他们懂技术,又能通过参与培训活动提升沟通与交流能力;二是针对技术类人员的特征,在岗位技能培训的基础上引入内训师训练、心理辅导、团队拓展训练等,实现技术类员工的减压、提效。

    菜虫

    gavin2088

    学习爱好者 

    广州市  

    学分    37

    淘币    621

    地域    广东

    发表于2016-01-04 16:33

    需要技术人员帮助。培训组织者重点在培训方式上想想办法

    kaiyang163@163.com

    kaiyang163@163.com

    学习爱好者 

    平顶山市  专职培训经理(主管)

    学分    524

    淘币    479

    地域    河南

    发表于2015-12-31 10:36
    :一、对专业技术人员培训应突出“新、高”二字专业技术人员不是一般的技术工人,他们对本专业领域的基本理论和基本操作比较熟悉,对他们的培训应重点放在新理论、新技术、新工艺、新设备和现场突发事故的分析处理上。通过培训学员应能系统掌握本专业最新的技术和新设备的使用;通过培训学员不但能掌握高层次的专业知识,并且能够带领本专业职工进行科研攻关和解决现场重大技术难题。二、选择培训课题应进行广泛、严谨的调研论证专业技术人员长期工作在生产第一线,最知道自己哪些知识最为短缺,最清楚应培训哪些内容。我们在选择培训课题时应在对基层充分调研的基础上产生。对基层调研的方式有多种多样,可以向基层发放调研表,也可以到基层召开专业技术人员座谈会。调研表、表格的设计应尽量详细,比如单位的专业设置、本专业需培训的人数、急需培训的内容、现有人员知识结构等;召开座谈会,事前应做充分的准备,比如事先应确定座谈提纲,使参加座谈的人员有广泛代表性等。

    Cooper

    bladwin

    实名培训管理者  学习爱好者 

    深圳市  专职培训经理(主管)

    学分    2004

    淘币    571

    地域    广东

    发表于2015-12-30 16:21
    培训需求是首要的重点工作,技术人员的岗位职能相对清晰,可以通过面谈和发放问卷的方式了解需求,再有针对的提供培训解决方案。

    代言

    周柔武

    实名培训管理者  学习爱好者 

    厦门市  专职培训经理(主管)

    学分    2850

    淘币    1627

    地域    福建

    发表于2015-12-30 10:18

    培训方式有很多种,看你想要达到的目的是什么?希望看到什么情景?看资料也是一种很好的培训方式

    宁波培训谭老师

    t343726919

    实名培训管理者  认证专家  学习爱好者 

    宁波市  培训讲师

    学分    1129

    淘币    915

    行业    服装纺织

    地域    浙江

    发表于2015-12-29 13:00

    其实在公司发展的不同阶段所面临的培训问题都会有所不同,但是目的和意义应该是一致的:都是解决经营管理过程中产生的问题,从而提升效能产出。

    尤其是在这些专业技能方面,作为人力资源或培训部门是没有这样的专业技术能力亲自去给到技术人员培训的,这个时候需要详细的了解他们的需求点及提升点在哪里?对症下药,要不然花了时间、花了金钱,还会上下不讨好。   个人建议这类培训应该这样进行:

    方案一:对于内部技术人员中部分人员已经拥有的技能,需要普及培训的,需要到技术团队找到这样的专家,人力资源或者培训只需要做好辅助课程开发工作,让其来讲,这样更具实战性和可操作性。

    方案二:如果是因为技术革新,公司技术团队能力需提升,但公司内部无人掌握这类技能,就需要去外部市场寻找专家进行培训,才能得到提升!

    希望对你有帮助!

    tyne825

    tyne825

    学习爱好者 

    西安市  专职培训经理(主管)

    学分    517

    淘币    49

    地域    陕西

    发表于2015-12-28 09:31
    技术文档和资料本身就是枯燥乏味的,但是要做好其实也可以操作的!需要多一点的时间降技术资料归类整理分类,切合实际的做出案例!然后根据案例引导进行!提供的思路仅供参考!

    普光汤

    puguangtang

    学习爱好者 

    广州市  专职培训经理(主管)

    学分    170

    淘币    481

    地域    广东

    发表于2015-12-25 15:50
    既然是技术类的培训,最好的学习设计形式必然就是“实操演示”的方式了,边讲边操作演示,更有效强化学员的视听记忆。为了有效增加培训过程中的趣味性和培养学员良性的内部竞争氛围,可以提前设计一些“试题”来让学员分组PK,讲师现场点评、总结,学员自我分享心得、提炼经验。那么在讲授某个技术原理或操作流程时,避免枯燥,可以讲讲公司规定此操作流程背后发生过的“故事”和“案例”,学员的集体注意力和现场氛围会有意想不到的效果哦。

    玄子酱

    xuanzijiang

    实名培训管理者  学习爱好者 

    北京市  专职培训经理(主管)

    学分    1491

    淘币    664

    地域    北京

    发表于2015-12-25 09:30
    既然是技术人员,最好是以实践性的培训为主吧,可以尝试组织一些PK赛之类的,比如把参训的学员分成两三组,然后针对某一共同的问题,让他们比解决问题的速度、解决方案的创新性等等,结束后还可以相互交流……

    zhuyu18

    zhuyu18

    实名培训管理者  学习爱好者 

    专职培训经理(主管)

    学分    5261

    淘币    401

    地域    上海

    发表于2015-12-24 09:21

    如果自己有兴趣可以多学一些技术方面的知识,不至于在员工面前做小白,做培训肯定是要自己去涉猎一些的。

    或者换一个思路,加入些技术PK,内容记忆PK等游戏,变的有趣味些。换位思考一下,技术员工上班本身就枯燥,你还让他们更枯燥,那大家肯定也没积极性的。


    李兆艳

    李兆艳

    实名培训管理者  学习爱好者 

    佳木斯市  专职培训经理(主管)

    学分    58916

    淘币    6265

    地域    黑龙江

    发表于2015-12-23 13:27

    两方面进行抓培训,也就是两条腿走路:

    一条是理论课的集中培训;

    一条是实践课的现场体验。

    jiangtb

    jiangtb

    学习爱好者 

    广州市  

    学分    5

    淘币    20

    地域    广东

    发表于2015-12-22 16:16
    技术人员的培训主要是做知识管理的工具培训,发动大家一起去持续收集整理分类和应用技术知识。推荐和Wiz笔记等结合。定期用培训宝推试题考试。

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