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公司新成立的培训部,如何把业务部门的内训收归进来

Nancy6 求助于2015-12-18 11:25 浏览(4538) 回答(14)

1.公司人资部刚成立培训部,除了新员工培训外,其他培训内容均没有;

2.但是公司内部的几个业务部门的内训却已经做了多年,有自己的课程、内训师、管理制度和流程等;

3.现在公司想有人资部负责全公司的培训业务,而业务部门并不是很想放手。

请问如何协调这种关系?

1.业务部门的内训已经分类分级做的还不错了,人资的切入点只是在制度和流程上的进一步完善;

2.如果业务部门的培训完全由人资来做,无论是讲师还是课程的制作都还需要业务部门现有的讲师参与,业务部门的领导愿意吗?讲师倒是可以发放课时费之类的参加对其的新引力;

3.还是只是把业务部门的内训纳入到人资的培训体系中,人资负责监督管理?

4.请各位前辈赐教。

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    发表于2015-12-18 15:59 最佳答案

    一、整个公司各部门的培训统一由人力资源部管理、统筹,无疑是对公司资源的集中和节约,与分兵作战相比,是有好处的,关于协调现有业务部门培训体系较成熟这块,个人觉得应该从公司战略的角度出发,统一管理层思想,最后以一种象征性的方式向全公司通告并实施。

    二、人力资源应对培训制度与流程做梳理,并对全年培训计划、预算与公司高层、各部门领导做好沟通,统筹管理。

    三、关于业务部门的讲师由人力资源安排是否能获得业务部门领导的愿意的问题,在思想统一、岗位分工明确好的前提下,部门间做好培训主题、内容、实施流程的双向沟通确认后,不但不会产生不愿意的想法,还会帮助业务部门更好的达成培训效果。

    以上是我在培训工作中总结的一点经验,希望对你有帮助咯。

     

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    发表于2016-06-07 10:08
    我看发问者对方向、目标都是正确的,只是节奏上还不是很清楚先后顺序。有目标就可以分步骤,将简单可控制的放在最前。一步步深入解决到最终的目标。

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    发表于2016-01-21 11:31

    好羡慕,你们的培训基础很好啊。

    其实,有必要把他们的培训收上来吗,公司的培训体系本来就是要分级的,总部这一级做面向全司的,与企业发展战略、文化相关的培训,业务部门做自己的业务培训,这不很好吗。公司培训部门只需要对业务部门的培训开展提出要求进行考核,好爽的。

    菜虫

    gavin2088

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    发表于2016-01-04 16:36

    成立的培训部是人资下面的,因此更多是协助,内训师队伍由哪些人组成。用好内训师,问题就好解决

    tdg1988

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    发表于2015-12-31 15:03
    业务还是业务自己去讲比较靠谱,培训部门做好资源支持和建议审核

    代言

    周柔武

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    发表于2015-12-30 10:25

    what's in it  for me?

    需要回答业务部门一个问题:合并后,对业务部门有什么好处?

    玄子酱

    xuanzijiang

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    发表于2015-12-25 10:14

    既然是刚成立的部门,短时间内收回所有权限和团队是不太可能,毕竟他们已经有了自己的体系。

    我认为是要扩充自己部门的人员编制,首先把督导、考核机制先做起来,我们可以先不参与到他们的培训组织过程中,但是最终的评估,考核,督导我们要介入,然后给予一些支持和建议。

    之后半年或者一定时间后肯定会有TTT,通过TTT,大家面对面,更好沟通交流,在这个时候再统一思想统一步调,成本也低。

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    发表于2015-12-24 15:46
    我想楼主纠结的是内训不归属培训部就体现不出培训部的存在。这种情况我有个建议,业务部门的内训依然让业务部门继续做,但是要归入培训部的大培训体系,你要做的,是完善这个大体系。

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    发表于2015-12-22 20:07
    这种情况建议直接把业务部门的内训纳入人资的培训体系中就好了,如果公司规模大的话,各个部门负责好各自的内训,人资只负责监督管理,同时人资可以负责公司公共大课,以及制度完善、课程体系建设完善、内部讲师管理、培训资源管理、外训等

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    发表于2015-12-19 22:35
    刚成立的A公司想收购市场老大B公司,而且B公司不愿意被买,问如果B公司的项目完全由A公司来做,但很多方面需要B公司现有员工参与,B公司的领导愿意吗?

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    发表于2015-12-19 15:07
    这个问题第一是决策权的问题,是公司硬性推出的部门。业务部门做的好好的,突然来这么一出,他们心里多少不愿配合,培训师有个前面的过程,他能够独立培训业务部的所有内容吗?一下子全部招过来,都准备好了吗?

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    发表于2015-12-19 09:48

    楼主是一个认真负责的人

    在公司培训管理中,做的时间长短就能对各个口径的认知有不同的了解,这很正常。但是,对于业务部门的内训工作,给两点建议:

    一是必须由业务部门实施本部门的内训工作,这对于本部门的工作开展非常有利;

    二是必须由业务部门的负责人或者是业务骨干进行培训,从工作经验与工作传承都会产生很好的效果。

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    发表于2015-12-18 17:00

    我感觉您这个思路有点乱,贵公司人资部刚成立培训部,就想着去把业务的内训收归过来,那请问现阶段是否做足了统筹管理业务部门的计划?业务部门的培训完全人资来做,人资是否了解业务及清楚业务培训的实施?

    就像你说的现阶段人资培训部除了新员工培训外其他内容都没有,培训基础这么不完善没出彩的情况下,是不是首先要去拓展本部门的培训体系呢?自己的价值都还没看到的情况下又怎能去号召已经趋于完善了的业务部门呢?



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