培训人社区VIP会员全新包装，自我学习提升必备！
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厉害的人，在不断逼自己掌握这项能力
《论语·公冶长》中，有一段话：子谓子贡曰：“女与回也孰愈?”对曰：“赐也何敢望回？回也闻一以知十，赐也闻一以知二。” 子曰：“弗如也。吾与女弗如也。”
“听时激动，回去不动”
场景化训战是华为的培训特色——在培训中构建类似实战的场景，让学员研讨或练习在该场景下的**方式，并通过即时反馈促发学员改变，最终学会“如何战”，即所谓的 “训对准战，训战结合”。
这种好老板，才能提高你的职场天花板
前几天我在朋友圈看到一张截图，如果属实，那我真要再次为华为点赞了。一个华为员工本来要跳槽到阿里巴巴，结果因为华为在面临挑战，他放弃了跳槽，明知道可能未来几年没有那么多薪资，也要跟华为并肩作战。他的一句话让我为之凛然：人生有几次机会能亲历这种战场呢？
优秀培训师必备手册，50条建议，字字珠玑！
整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，使之内容丰富化，暗线一般还需要因应受训对象而做出调整，辅线未必有逻辑结构，以点缀主线为首要任务，所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。
企业培训的七大变化趋势
中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，企业转型压力越来越大，而且危机频传，无论是希望反败为胜、起死回生，还是期望创业、创新，总之最终都离不开一个问题——人才，中国企业转型最后一战必然人才之战。企业培训承载着人才培养，服务于组织变革的使命，在这个特定时期自然要发挥一定作用，虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生，但至少可以推动这个进程。
马云接班人张勇：HR招人，只要这两类人
从2014年担任集团COO起，张勇就寻找和提拔了一批80后乃至85后的年轻人，这些年轻人是阿里all in无线的主力军，他们没有经历过PC端的辉煌，有的甚至来阿里前都没**过电商，但就是靠这些初生牛犊，阿里才顺利完成了从PC端到移动端的转型。
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