黄杰：班组长如何了解物料的浪费

黄杰

       班组是企业的制造现场，很多浪费都源于这里，如人、设备、物料以及厂房空间等。本节我们将着重阐述班组生产现场的物料浪费。

       首先，我们来了解绝大多数企业存在的浪费。由日本专家通过长期的实践和研究发现，企业内有七种常见的浪费：一是等待浪费；二是搬运浪费；三是不良浪费；四是动作浪费；五是加工浪费；六是库存浪费；七是制造过多、过早浪费。从本质上来看，这些浪费类型与物料有着密切关联，如班组生产现场会经常出现物料等待的浪费、物料搬运的浪费、不良物料的浪费、物料重复位移的动作浪费、物料反复加工的浪费、物料现场存储的浪费以及制造过剩形成的新物料的浪费。

     事实上，正是因为这些浪费的存在，让班组生产现场混乱不堪，甚至员工正在面临无足插脚的窘况。其实，不管是哪类物料浪费，我们都要在实际的工作中警惕导致物料浪费的相关事项：

1. 未让员工了解物料的价值。

2. 未注意员工的技能不够造成不良品。

3. 命令与指示不清晰。

4. 请领太多物料多余却未及时办理退仓。

5. 缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。

6. 缺乏有效方法防止物料流失或被偷。

7. 纵容不良的物料搬运（方法）。

物料浪费看似不起眼，但是给企业带来的损失却很难预估。

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