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姜上泉:如何建一流现场,创行业标杆

邹扬

学习爱好者 

发表于 2012-9-17 23:20:07 |显示全部楼层

2012年8月28-30日,全球500强企业中国建材集团最早成立的隶属公司鲁南中联水泥邀请著名精益运营管理专家姜上泉导师到厂培训。

鲁南中联水泥为中国建材集团、中国材料股份等大型央企培养了100多名总经理,是中国建材集团人才输送的摇篮。该企业历史悠久,相对设备等硬件设施陈旧,因此,特决定举办此次培训,以增强企业的精细化管理与精益化管理水平。

鲁南中联水泥总经理王克东、副总经理张伟、胡淼以及近100名中基层管理人员一起聆听了姜上泉导师如何打造世界一流“六化现场”的精辟授课。

所谓“六化现场”指的是:傻瓜化、规范化、动态化、活性化、人性化、标杆化”,课程中姜上泉导师指出,打造世界级精细化标杆现场,必须“阴阳结合,刚柔相济”,人文模式为柔(阴),管理工具为刚(阳),人文模式包括“员工思想管理、管理者的博爱、班组文化建设”;管理工具包括“6S、六西格玛、TPM、精益生产”。

针对水泥行业为高危险、高连续性生产的特性,姜上泉导师详细讲解了如何做好设备巡检、安全巡检、工艺巡检的精细化,并着重强调巡检标准的傻瓜化与规范化,以使员工能够快速判断对与错,并能够及时排除隐患与异常。

为有效降低成本,以应对当前经济的不景气,姜上泉导师讲解了高连续生产行业常见的六大损失,通过案例剖析了如何计算OEE、MTBF、MTTR,并运用一系列方法与工具提升OEE水平,以实现节能降耗。

 

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