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富士康“十连跳”背后的人力资源管理反思

zaiyouyang1967

发表于 2010-5-26 09:03:38 |显示全部楼层
.......八连跳、九连跳、十连跳,2010年以来,不断发生的员工跳楼自杀,一次次把富士康推到舆论的风口浪尖,我们每个人都在询问,社会怎么啦?富士康怎么啦?5月21日早晨打开电脑,正好查看和整理了一些有关富士康员工“九连跳”的资料,准备写点什么,我觉得这是作为一个人力资源管理研究者的责任,但在下午打开电脑时,就看到了富士康员工“十连跳”的报道,感觉非常痛心但并不意外,因为这就是人力资源管理,你一天不去管它没事,一月不去管它也没事,一年不去管它,可能还没事,但是一旦有事,可能就是大事,也是短时间难以解决的事,甚至是积重难返的事。在富士康发生“十连跳”后,网上就出现了煽动员工罢工的帖子,外国媒体也对有关事件进行了猛烈的抨击,劳工组织甚至要求苹果公司改善中国供应厂商的工作条件,各种专家的联合调查以及政府部门的调查也接踵而至,我很难想象,如果再发生更多的连跳,富士康将面临什么样的境况?这就是人对于企业的重要性,可我们为什么还有那么多的企业对人力资源管理不以为然呢?
富士康到底为什么频繁发生员工自杀呢?我们不外乎从社会层面和企业层面来寻找问题的答案。从社会层面来讲,中国的贫富差距越来越大,弱势群体越来越被边缘化,尤其是大量的二代农民工,一方面,高企的房价、微薄的收入、缺乏市民待遇等等,使他们难于融入城市,另一方面,由于从小生活在城市或者失去土地等多方面原因,又使得他们不愿返回农村或者不能返回农村,因此进退无路,面临巨大的生存压力。在这种压力下,难免有少数人产生极端行为,比如自杀和报复社会(如连续发生的残杀学生案)等。
但是,作为一家企业,我们对于社会层面或者宏观层面的东西是难以改变的,我们更多的应该反思我们企业的行为,应该反思为什么在同样的社会环境下,绝大多数企业没有发生员工的频繁自杀呢?如果在这种情况下,还说我们的企业没有问题,那不仅仅是推卸责任,完全就是企业责任和良心的缺失。下面我们就站在人力资源管理的角度分析富士康员工“十连跳”背后存在的问题。
唯利是图的、冷漠的商业文化摧毁了员工。
根据南方周末的实习生刘志毅的卧底调查,在富士康的厂房以及宿舍里,“

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关键词: 富士康十连跳 , 反思
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