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《成就卓越的培训经理》第二章第三节(3)  

milly-hong

实名培训管理者  学习爱好者 

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发表于 2011-10-11 09:30:55 |显示全部楼层
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第三节    职业的前景(3)

       ◎成为企业内部学习与成长顾问

       由于受“学习归零”现象的影响,企业间学习竞争将会不断提速。在这种背景下,一个组织怎样学习才是有效的和低成本的?一个层级的管理人员怎样学习才是有效的和低成本的?一个岗位的普通工作人员怎样学习才是有效的和低成本的?这是企业将要面临的普遍的问题。这一问题的解决之道就是让培训部门的工作由笼统走向专业细分。

       当前,多数企业的培训是比较笼统的,表现为任何一位培训经理/专员的工作都涉及到了培训工作的全流程:培训需求分析、培训计划制定、培训方案设计、培训师寻找与合作洽谈、培训现场管理、培训效果评估等等。在这种笼统的工作模式下,培训经理很难真正做到“精专”。人力资源管理早期的工作模式也是“笼而统之”的“人事管理”模式,人力资源管理人员围绕“人事”工作,什么具体的事情都要做。而今,大公司的人力资源管理已经精细化了:有人专门负责绩效管理,有人专门负责新员工需求分析,有人专门负责新员工招聘,有人专门负责新员工培训,有人专门负责制度管理,有人专门负责员工福利,有人专门负责劳资关系,有人专门负责劳动合同管理。培训工作的专业细分趋势将与之相似:每一个模块的工作都将由专门的人员来做,培训领域的内部专家将由此而产生。

       换言之,对于那些没有意愿向更高一级的管理岗位发展的培训经理或专员来说,成为公司内部在某些细分领域具有独特能力的学习与成长顾问也是一种不错的选择。当然,这类内部培训专家在大公司才会更有市场,在小企业则可能存在一定的职业风险,因为大公司需要“一个萝卜一个坑”的“精专人才”,而小企业更需要的是“一个萝卜多个坑”的“多面能人”。

       ◎成为企业的高级管理者

       培训经理还有机会成为企业的高级管理者。这一职业发展机会将来自于以下三个方面:

       一是,培训经理的职业决定了他们如果愿意学习的话,可以学习到更多管理和决策的知识和技能。当他们因为学习而建立的管理能力被公司高层充分赏识时,他们可能被公司任命担任非培训职能(或者兼负培训管理工作)的高级别的管理者,比如直接升迁为人力资源总监、总经理助理、总裁办主任等。

       二是,培训经理的职务决定了他们有机会与企业的高层管理者建立良好的工作和私人关系。这一职务上的“近水楼台”效应将注定他们有更多的被高层赏识和信任的机会,这是他们进而实现职务跃升的必由之路。

       三是,当企业普遍意识到学习已经是企业的基本生存方式时,培训经理在企业中的地位会进一步提高,以至于提高到超越培训职能本身的高度。这种可能性源于历史的经验:当一个企业十分重视产品研发和产品质量时,那些原来不善言辞的分管技术或生产的部门经理当上了总经理或副总经理;当营销成为企业的头等大事的时候,原来的销售经理一夜之间荣升为公司领导;当人力资源管理工作越来越重要时,一些人力资源部门经理被提拔到了总监或副总位置;当公司需要融资上市时,过去默默无闻的财务经理成为了财务总监或副总。

       ◎成为培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问

       对于那些有“野心”并且“翅膀长硬了”的培训经理来说,他们也可以成立自己的培训公司反过来为企业提供广泛的培训服务和组织学习顾问服务,或者成为培训公司的合伙人(如老板、管理者和企业学习成长顾问)。

       在企业竞相学习的背景下,有独特能力的培训公司的发展前景十分广阔。优秀的培训经理未来若独资或与人合伙开办培训公司,一般说来有五大优势:

       优势之一,他们有企业培训工作经验,这一工作经验将使他们更了解客户的需求和心理,也更了解客户的采购行为特点。

       优势之二,他们在企业担任培训经理期间,借助外出学习、行业交流会、培训经理组织、网站培训经理社区等机会与大量的企业培训经理建立和保持了良好关系。当他们开始经营属于自己的培训公司时,那些过去的同行朋友中的一部分便可成为他们的客户。

       优势之三,他们做企业培训经理的过程中与大量的培训公司建立过业务联系,因而熟悉或了解一般培训公司的经营模式、管理方式,尤其是收集过大量培训公司提交的培训解决方案及相关工具和方法,这些工具和方法将可转换或改造成为他们满足客户需要的标准模板或样本。

       优势之四,他们在做企业培训经理的过程中与大量的培训师或培训顾问建立了业务联系,当他们经营自己的培训公司时,这些联系人可能成为他们的雇员或合伙人。

       优势之五,如果他们是在著名的企业担任培训经理,那么在他们拥有自己的培训公司以后,其所服务过的著名企业的“光环”将为他们带来更多的客户。因为,现实中大量的中小企业是以大企业为标杆的,它们普遍相信有大公司工作背景的培训公司管理者更具有为它们提供服务的能力。

       培训经理有五条职业通道:培训职能的高级别管理人员;专业培训师;企业内部学习与成长顾问;企业的高级管理者;培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问。


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phobe

实名培训管理者 

学分    3469

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发表于 2011-10-11 09:45:52 |显示全部楼层
培训职能的高级别管理人员;专业培训师;企业内部学习与成长顾问;企业的高级管理者;培训公司经营者、合伙人或企业学习成长顾问...路子太广了!
工作遇到疑难问题?就来培训问答频道频道吧!
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欧阳天天

认证专家 

发表于 2011-10-11 09:48:30 |显示全部楼层
培训经理是个有职业前景的职业~!
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曾二龙

实名培训管理者 

学分    758

淘币    88

发表于 2011-10-11 09:48:48 |显示全部楼层
“当企业普遍意识到学习已经是企业的基本生存方式时,培训经理在企业中的地位会进一步提高,以至于提高到超越培训职能本身的高度。”
道路是曲折的,前景是光明的!
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众乐乐

实名培训管理者  学习爱好者 

学分    1828

淘币    754

发表于 2011-10-11 09:50:49 |显示全部楼层
培训经理确实职业发展途径挺多的。
这与培训经理与众多的干系人打交道分不开。
干系人众多,有时候是工作上的难点,但也是他们工作上或以后的资源。
培训人社区——培训经理/培训管理者学习成长,互动分享的家园:http://www.51clo.net
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smart

实名培训管理者 

学分    7875

淘币    647

发表于 2011-10-11 09:55:04 |显示全部楼层
楼主,连载有些短,看不过瘾呀~~
培训问答库/培训工作的各种问题:[url=http://www.51clo.net/ask]http://www.51clo.net/ask[/url]
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欧阳天天

认证专家 

发表于 2011-10-11 10:03:11 |显示全部楼层
猛烈要求看下一期的连载!
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妮娜

实名培训管理者 

学分    2529

淘币    167

发表于 2011-10-11 10:35:33 |显示全部楼层
phobe 发表于 2011-10-11 09:45
培训职能的高级别管理人员;专业培训师;企业内部学习与成长顾问;企业的高级管理者;培训公司经营者、合伙 ...

是哦,未来的路,条条都能通罗马~~
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妮娜

实名培训管理者 

学分    2529

淘币    167

发表于 2011-10-11 10:36:31 |显示全部楼层
smart 发表于 2011-10-11 09:55
楼主,连载有些短,看不过瘾呀~~

哈哈,何谓“连载”,就是一点一滴的钓你口味,让你慢慢品尝
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lal_0426

实名培训管理者 

学分    125

淘币    58

发表于 2011-10-11 10:52:40 |显示全部楼层
新手来学习了,请多多关照
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panxiao

实名培训管理者 

学分    206

淘币    61

发表于 2011-10-11 13:01:59 |显示全部楼层
我要好好学习  继续加油
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panxiao

实名培训管理者 

学分    206

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发表于 2011-10-11 13:02:24 |显示全部楼层
学习就是为了好好的挣钱啊  需要我们好好的加油啊
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panxiao

实名培训管理者 

学分    206

淘币    61

发表于 2011-10-11 13:03:00 |显示全部楼层
自己在加油  自己在打拼   路是  自己选择的 就需要我们好好的干
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panxiao

实名培训管理者 

学分    206

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发表于 2011-10-11 13:03:35 |显示全部楼层
笑一笑 十年少啊   我们都在面对新的挑战啊  嘻嘻
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panxiao

实名培训管理者 

学分    206

淘币    61

发表于 2011-10-11 13:04:04 |显示全部楼层
相信自己的选择 你没有别的需求
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