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《成就卓越的培训经理》第二章第二节(1)  

milly-hong

实名培训管理者  学习爱好者 

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发表于 2011-9-21 09:13:29 |显示全部楼层
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2.2核心.jpg


第二节  职务的角色(1)

       笼统地讲,培训经理的核心职责是通过一定的方式提高员工的知识和技能,以此不断提升企业的竞争能力和组织效率。但是在现实中,各企业培训经理的处境和待遇是大相径庭的。

       陈桦是香港人,美国哈佛大学商学院MBA,现为广东东莞某大型印刷企业(港资)的培训部经理,手下共有六名培训专员。虽然她所掌管的培训部门在组织架构中只是人力资源部门下面的一个专业团队,但在行政上却享有特权:她直接向总经理汇报工作,她有权调动公司的所有培训资源,公司的培训预算由她编制并且由她控制使用。她的待遇基本上与公司人力资源总监相当。

       李先生是香港某著名化工公司位于广州的某工厂的培训经理。他的头衔虽然是“培训经理”,但实际上只是人力资源部门内部的一位普通员工。他没有下属,他的工作也不只是负责培训,而是在人力资源内部“打杂”(参与招聘、人事管理等)。在员工培训方面,由于公司基本上没有培训预算,他主要是从市场购买一些知名培训师的培训视频组织内部员工大约每周观看半天。

       由此可见,在不同的企业中,培训经理的地位有相当大的差别。造成不同企业培训经理地位与待遇出现差别的原因有很多,我们将在本章的第四节来讨论。在这里,我们集中讨论培训经理从理论上讲应承担的角色。
之所以要讲培训经理在理论上应承担的角色,是因为培训经理是一个新兴的职业,无论是企业还是从业者本人往往并不清楚培训经理这一职务应该担负什么样的角色。在不清楚自己的角色的情况下,工作的方向、动力由何而来呢?这是一个大问题。只有解决了这个问题,培训经理们才知道应该做什么和应该怎么做。而在角色并不清晰的情况下,定义角色的方法只能是在理论上进行逻辑推导。

       我们认为,分析培训经理的角色应从企业为何要设置培训经理这一职务开始。无论什么重量级和水平类型的企业,它们设置培训经理这一职务的原始动机就是希望培训经理采取专业方法从员工学习与成长的维度来促进企业竞争能力和组织效率的持续提升。基于这一动机,培训经理实际上有图23所示的五种角色:受托者角色、支持者角色、整合者角色、管理者角色、影响者角色。下面我们逐一对这五种角色进行必要的论述。图23培训经理的五种角色


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sov_he

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发表于 2011-9-21 09:29:31 |显示全部楼层
唉,文中所举的例子的任务都好牛
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高丽华

实名培训管理者 

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发表于 2011-9-21 09:31:20 |显示全部楼层
真的是天壤之别,不能让培训经理有名无实啊
之所以能,是相信能
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sherry_tao

好学者

学习爱好者 

发表于 2011-9-21 09:31:50 |显示全部楼层
人力资源部的人也有培训经理啊?
我以后生个女儿就叫美丽,别人见到我都叫我美丽的妈妈。哈哈~
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xuesong_ni

实名培训管理者 

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发表于 2011-9-21 09:34:01 |显示全部楼层
必须要让企业的培训负责人明白自己的角色,定位要清晰。
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xinling866

实名培训管理者 

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发表于 2011-9-21 23:09:12 |显示全部楼层
由此可见,在不同的企业中,培训经理的地位有相当大的差别。
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xinling866

实名培训管理者 

学分    1442

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发表于 2011-9-21 23:10:18 |显示全部楼层
有的公司不大,不过培训做得好,在公司地位照样很不错,有的大公司,培训经事却可能还只是兼职,这是值得公司管理层思考的一个问题。
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淡泊如风

实名培训管理者 

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发表于 2011-9-22 13:03:17 |显示全部楼层
培训经理的地位在不同公司真是天壤之别呀
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journeyman

实名培训管理者  学习爱好者 

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发表于 2011-9-24 15:08:36 |显示全部楼层
职位iehe权利都很重要
开心,还是开心  ...
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