年度培训计划制定
临近年尾,又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了。可是,年度培训计划如何做才能皆大欢喜,这是众多培训经理朋友们最揪心的事。本期主题将聚焦“年度培训计划制订”,为您解决心头大事,帮助您做出一份漂亮实用的年度培训计划。首先,希望大家明确三个认识:
一是培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决,像制度、流程的问题需要同时配以其他措施;二是培训计划不单是培训经理的事,更是全体员工的事,老板应该给予重视,各级领导要大力配合;三是,制订培训计划时,最重要的关键环节就是——培训需求分析,这部分做得好与坏,直接决定了年度培训计划是否有效。
可是,如今很多企业经常进行“救火式培训”,从不脚踏实地做培训需求,经常“流行什么学什么,别的企业学什么,我就学什么”,甚至拍脑门决定培训内容,因此也花了不少冤枉钱。【案例播报】栏目的《绩效技术在培训需求确认中的应用》一文,作者易虹女士和李忠秋先生通过财务部门的培训需求案例,帮助人力资源部门设计出了针对性的系列课程,不仅使财务部门解决了问题,也促进了培训的绩效改善。
【专题策划】栏目,赵日磊先生的《年度培训计划制订五步曲》一文,指出了制订年度培训计划需注意的三大问题,并给出了制订的五大步骤。遵循此步骤,相信您做好年度培训计划自然成功了一半。
“计划年年做,年年差不多。”那么,培训经理应该怎么确保培训计划有的放矢?禹志先生的文章《年度培训计划制订的五大关键》将告诉您这方面的讯息。
同时,陈启明先生的《培训计划方案制订的“5W1H”原理》,将通过清晰的脉络,帮助培训经理规划企业培训计划的架构及内容。
特别要强调的是,【培训工具箱】栏目的“培训需求调查问卷样例”,是来自培训人社区认证专家唐燕军老师的热心分享。从最初的原始版,一步步升级到详尽丰实的终极版,由五部分构成的“培训需求调查问卷”,其角度、思路和严谨性都值得各位参考。
【经理人书架】栏目,我们带来的是迪安妮.C.瓦伦蒂 (DianeC.Valenti)的《如何做好培训计划和预算》一书。本书为培训经理和人力资源经理提供了难得的工具箱,推荐阅读。
——本刊编辑部
本期《培训人》期刊完整版本:
《第23期:年度培训计划制订》.pdf
(2.46 MB, 5153人已下载 )
往期回顾:
《创刊号:经济低迷期,培训经理们的选择》下载地址
《02期:行动学习法,从提出好问题开始》 下载地址
《03期:企业大学之风袭来》 下载地址
《04期:培训需求管理,把好培训第一关》 下载地址
《05期:培训绩效管理,跨越培训到绩效的鸿沟》下载地址
《06期:走出学习型组织误区》下载地址 《07期:审时度势,开展内训师团队建设》下载地址 《08期:企业文化建设》下载地址 《09期:管理者即是内训师》下载地址 《10期:内训师授课技巧提升》下载地址 《11期:课程体系搭建》下载地址 《12期:培训经理的能力提升篇》下载地址
《13期:培训准备期培训经理的工具箱》下载地址
《14期: 培训执行中,培训经理如何取胜?》下载地址
《第15期:培训经理,你何去何从?》 下载地址
《第16期:TTM100期纪念特刊》 下载地址
《第17期:当90后走入职场》下载地址
《第18期:学习如何回归本质》下载地址
《第19期:企业教练进行时……》下载地址 《第20期:企业裁员面面观》下载地址
《第21期:人才梯队建设》下载地址
《第22期:走出培训后人才流失的怪圈》下载地址
所有期刊,列表页面:http://shequ.taoke.com/weekly.html
|