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年度培训计划制定
临近年尾，又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了。可是，年度培训计划如何做才能皆大欢喜，这是众多培训经理朋友们最揪心的事。本期主题将聚焦“年度培训计划制订”，为您解决心头大事，帮助您做出一份漂亮实用的年度培训计划。首先，希望大家明确三个认识：
一是培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决，像制度、流程的问题需要同时配以其他措施；二是培训计划不单是培训经理的事，更是全体员工的事，老板应该给予重视，各级领导要大力配合；三是，制订培训计划时，最重要的关键环节就是——培训需求分析，这部分做得好与坏，直接决定了年度培训计划是否有效。
可是，如今很多企业经常进行“救火式培训”，从不脚踏实地做培训需求，经常“流行什么学什么，别的企业学什么，我就学什么”，甚至拍脑门决定培训内容，因此也花了不少冤枉钱。【案例播报】栏目的《绩效技术在培训需求确认中的应用》一文，作者易虹女士和李忠秋先生通过财务部门的培训需求案例，帮助人力资源部门设计出了针对性的系列课程，不仅使财务部门解决了问题，也促进了培训的绩效改善。
【专题策划】栏目，赵日磊先生的《年度培训计划制订五步曲》一文，指出了制订年度培训计划需注意的三大问题，并给出了制订的五大步骤。遵循此步骤，相信您做好年度培训计划自然成功了一半。
“计划年年做，年年差不多。”那么，培训经理应该怎么确保培训计划有的放矢？禹志先生的文章《年度培训计划制订的五大关键》将告诉您这方面的讯息。
同时，陈启明先生的《培训计划方案制订的“5W1H”原理》，将通过清晰的脉络，帮助培训经理规划企业培训计划的架构及内容。
特别要强调的是，【培训工具箱】栏目的“培训需求调查问卷样例”，是来自培训人社区认证专家唐燕军老师的热心分享。从最初的原始版，一步步升级到详尽丰实的终极版，由五部分构成的“培训需求调查问卷”，其角度、思路和严谨性都值得各位参考。
【经理人书架】栏目，我们带来的是迪安妮.C.瓦伦蒂 (DianeC.Valenti)的《如何做好培训计划和预算》一书。本书为培训经理和人力资源经理提供了难得的工具箱，推荐阅读。
——本刊编辑部
本期《培训人》期刊完整版本：
《第23期：年度培训计划制订》.pdf
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往期回顾：
《创刊号：经济低迷期，培训经理们的选择》下载地址
《02期：行动学习法，从提出好问题开始》 下载地址
《03期：企业大学之风袭来》 下载地址
《04期：培训需求管理，把好培训第一关》 下载地址
《05期：培训绩效管理，跨越培训到绩效的鸿沟》下载地址
《06期：走出学习型组织误区》下载地址 《07期：审时度势，开展内训师团队建设》下载地址 《08期：企业文化建设》下载地址 《09期：管理者即是内训师》下载地址 《10期：内训师授课技巧提升》下载地址 《11期：课程体系搭建》下载地址 《12期：培训经理的能力提升篇》下载地址
《13期：培训准备期培训经理的工具箱》下载地址
《14期: 培训执行中，培训经理如何取胜？》下载地址
《第15期：培训经理，你何去何从？》 下载地址
《第16期：TTM100期纪念特刊》 下载地址
《第17期：当90后走入职场》下载地址
《第18期：学习如何回归本质》下载地址
《第19期：企业教练进行时……》下载地址 《第20期：企业裁员面面观》下载地址
《第21期：人才梯队建设》下载地址
《第22期：走出培训后人才流失的怪圈》下载地址
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发表于 2012-11-8 11:53:20
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发表于 2012-11-8 13:42:00
