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看完这份报告,我瞬间就不好了

浏览(9495)    签到(125)

(福利到:即日起,话题签到即可下载培训人精品资料哦)周末,培训人社区输出了《企业培训管理从业人员职场现状调研报告(第三期)》 ,各位培训人的反响很是强烈,纷纷浏览下载这份职场调研报告。有人留言道:“自从看了培训经理人职场报告后,我整个人都不好了”,还有人留言说:“他们都说大数据太厉害了,自己的职场坐标瞬间就暴露了”。还有人对来年有了期盼:“希望2017自己可以成为那个晋升可以不用一年的人”。

亲爱的培训人,看完这份报告后,和目前自己的工作状态相比较,感受怎样?


满意的话,主要体现在哪些方面呢?不满意的话,主要在哪几个方面?对于自己不满意的地方,2017年你打算怎样去改进呢?

还不清楚大环境吗?点这下载完整版调研报告吧

关键词:企业培训,调研报告

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youni_82

youni_82

实名培训管理者 

沈阳市  兼职负责培训的HR经理

学分    1583

淘币    993

行业    文教体传媒

地域    辽宁

8楼
发表于2017-01-10 08:21
赞(0) +1

B、不满意

不满意:培训支持,培训费用,培训场次和培训效果

改进:获得更多的内外部支持,申请一定预算内费用,增加培训场次密度,提升培训效果,通过评估不断提高

Daniela

UD3519

实名培训管理者 

北京市  专职培训经理(主管)

学分    215

淘币    3

行业    休闲旅游住宿

地域    北京

41楼
发表于2017-01-10 09:53
赞(0) +1

A、满意

2017年是合理使用培训宝的开始之年,希望之年,也渴望能有满满的收获之年。

L-Jensen

L-Jensen

实名培训管理者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    36643

淘币    7321

地域    四川

44楼
发表于2017-01-10 10:03
赞(0) +1

A、满意

对于工作和生活的态度我一直秉持心存感恩和满足之情,一定要正向的引导自己。

并不是说当你糟透了的状态下要阿Q一下。

而是在我们正常工作和生活中,要正面的看待事物,相信通过自己的努力会更好地得到提升。所以对于目前的工作状态,虽然薪酬自己认为并不是十分满意,但是换个角度想,也比很多同行业要高一点点,虽然工作时经常会有很多不如意,并且又不是自己能掌控的情况发生,但至少自己得到锻炼与提升,也为未来积累了很多经验嘛。

所以当不满意时,那就需要冷静客观的进行全面的审视,找到问题,解决问题,让自己满意。

bxyxzx

bxyxzx

实名培训管理者 

郑州市  专职培训经理(主管)

学分    1434

淘币    264

行业    食品餐饮

地域    河南

56楼
发表于2017-01-10 11:05
赞(0) +1

A、满意

培训难以常态化,难以赢得老板或是企业高层的重视!培训的重要性老板们都清楚,但难的是当眼前业绩与员工(培训)长远发展时,高层就会做出取舍,急与缓会侧重哪一个?

1、在已有完整的培训体系的公司还好些,比如可按照年度或更为长远的培训战略规划下所建立的培训体系,这样的话我们培训人就好开展自己的工作啦,随之带来的就是业绩的成长、加爵晋升就很快变为现实。

2、相反,不具备如上条件的培训人工作就很难开展喽。首先还是要搭建培训体系、组建讲师队伍、建立发展机制。

以上个人粗浅的观点,欢迎各位老师拍砖。

zhj1991

zhj1991

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    821

淘币    375

行业    软件

地域    上海

66楼
发表于2017-01-10 14:00
赞(0) +1

B、不满意

感谢“培训人社区”出品的培训人方面的报告

我平常喜欢看很多报告,薪酬的,行业的,就像每天对着镜子看看自己的位置,知道社会的走向,摸索前行的方向。现在有了培训经理的报告,可以更清楚地看到自己的优劣势,知道努力的方向。

如果方向错了,就会一错再错,很难回头了。希望社区多多提供类似的资料~

培社长

培社长 ,以后会多提供些对大家有帮助的资料 2017-1-10 14:10:29回复

tinatinadu78

tinatinadu78

实名培训管理者 

汕头市  专职培训经理(主管)

学分    1209

淘币    81

地域    广东

87楼
发表于2017-01-10 16:57
赞(2) +1

B、不满意

不满意之处:1、缺乏跟高层领导的沟通,对企业的发展方向把握不够明确。不利于培训计划的制定。

                  2、对各部门的培训评估缺乏检查跟进。

                  3、训导师队伍缺乏深造机会。

                  4、课程开发有待提高。

改进:1、争取多跟高层领导沟通,取得高层对培训的认可和重视。

         2、多检查、评估各部门培训情况的落实。

         3、申请为训导师外出培训学习的机会。

         4、针对员工培训需求,继续做好课件开发。

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