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培训体系,先有蛋还是先有鸡?

浏览(13296)    签到(103)

(福利到:即日起,话题签到即可下载培训人精品资料哦)小A所在的公司今年准备搭建培训体系,可大家都知道培训体系包括3块,课程、讲师和制度体系。     请问各位培训人,初建培训体系时,先着手组建讲师队伍呢?还是先建立课程体系呢?还是应该先建立制度呢?


《企业培训管理从业人员职场现状调研报告(第三期)》  


关键词:培训体系

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君子可容天下

君子可容天下

实名培训管理者 

苏州市  专职培训经理(主管)

学分    3952

淘币    498

行业    服装纺织

地域    江苏

8楼
发表于2017-01-09 08:38
赞(0) +1
先梳理公司现有的,逐步逐步去完善。梳理出来现有的资料进行分类,看看都有了什么?再有就是公司那个是最急需的,先解决那个。
培社长

培社长 ,分析的对头,实际情况实际分析 2017-1-9 10:08:07回复

wqj_jw823

wqj_jw823

实名培训管理者 

朝阳区  专职培训经理(主管)

学分    5008

淘币    866

地域    北京

24楼
发表于2017-01-09 09:42
赞(0) +1

同学,你有没有想过这三者可以同步开展呢?先给自己定一个小目标:做一期内训师培训,开发10门急需专业课程,做一个内训师管理制度。

由点到线,由线到面,由面到体,别想一口吃饱。要想有成效,首先你先做起来。

Jackie_wei

Jackie_wei 但我现在问题是,找谁给内训师培训呢。。。不舍得花钱请外部老师。。。好惆怅 2017-1-10 11:10:49回复去22楼串门

wqj_jw823

wqj_jw823 @Jackie_wei:1.自己讲;2.让同行朋友讲;这样费用就少很多,加入一点不花,那还设置培训岗干吗呀? 2017-1-10 16:19:48回复精彩签到,去24楼串门

Jackie_wei

Jackie_wei @wqj_jw823: 2017-1-12 09:27:43回复去22楼串门

培社长

培社长 ,对头 2017-1-9 10:05:11回复

L-Jensen

L-Jensen

实名培训管理者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    36689

淘币    7331

地域    四川

30楼
发表于2017-01-09 09:51
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这种富有哲学的问题不好回答啊。

个人觉得并非一定是非此即彼的关系,不见得非要先有了哪一块后才会有另一块。

就我个人培训工作经历而言,这三者是相辅相成的,制度是基础,是保障培训运营实施、课程建设与讲师打造的基础,但光有制度有时会显得很空,并且没有课程与讲师体系的打造,制度的建立有时并不真正能落地和符合客观现象。

通常我们是根据企业短期目标来策划实施培训项目,同时建立讲师体系,此过程中就会不断地沉淀课程,同时,随着时间、项目的推进,培训制度也会从无至有,不断完善。

所以其实可以说是同步进行的,并没有很明显的界定谁先谁后。

xiaonalove2

xiaonalove2

实名培训管理者 

昆山市  专职培训经理(主管)

学分    2837

淘币    671

地域    江苏

34楼
发表于2017-01-09 10:08
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1、制度为前提;

2、讲师制度为基础;

3、课程体系搭建。

首先,很多培训执行前一定要有相应的规章制度规范培训相关事宜,有了规章制度在,推动培训也方便了很多。

其次,就是建立好的讲师团队,如果没有好的讲师团队,再好的课程规划也是没用,课程好,讲师讲的不好,只会砸了自己的牌子。

最后,有了规章制度作为基础,再有优秀的讲师保驾护航,课程体系建立后就可很好的去执行。

cherry5678

cherry5678

苏州市  

地域    江苏

37楼
发表于2017-01-09 10:20
赞(1) +1

个人认为在VUCA时代,不需要太纠结一定要先做哪个,因为这三大支柱本就是相辅相成,共同成熟的。

如果真的是基础太薄弱,那可以从建立基本的培训制度着手,不需要太全面,能保证开展基础的流程就可。然后着手分析业务痛点,找到关键驱动因素和行为标准,再整合内外部资源逐步打造课程资源,不要一味贪多,打造几门实实在在能帮助业务部门的课程方案,再逐年扩充课程体系和讲师队伍,并加以完善和细化制度。这样三驾马车才能齐头并进。

bxyxzx

bxyxzx

实名培训管理者 

郑州市  专职培训经理(主管)

学分    1434

淘币    264

行业    食品餐饮

地域    河南

49楼
发表于2017-01-09 13:08
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1、初期阶段,需要蛋就先下蛋,需要鸡就先孵鸡,不存在那个先后的问题,依组织目标有侧重的实施才是最好的。边开**边瞄准也未必不能命中靶心。

2、若确要排次的话,个人认为应该是先重体系、再组团队、再立制度。建体系就像是盖房子,房子盖好了,主人们(建团队)住进去就要考虑如何生活(立制度)好的问题了。

linven_top

linven_top

实名培训管理者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    2990

淘币    665

行业    其他

地域    四川

52楼
发表于2017-01-09 13:16
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小A所在的公司今年准备搭建培训体系,从描述中该公司应该属于从无到有梳理的过程。那是不是之前就一定没有相应的培训了,肯定不是的。只能说之前的培训可能比较零散、分散和没有体系化。所以,要想让培训体系更好的建立和推行,肯定是需要基于之前的培训情况来确定的。一般新制度的成立不建议完全摒弃旧的制度或者潜在的制度,这样迈的步子太大容易导致对抗情绪,所以必须得过渡和改变得自然,让人能够接受。我个人给予的意见是:

1、梳理当前培训相关的制度、执行规则和完成现状等内容,找到当前状态中好的和坏的地方是什么;

2、梳理出来的好的内容就是我们可以保留的,坏的内容就是我们为什么要搭建培训体系最好的理由;

3、针对需要改革的地方和业务的实际需求,梳理出大致的培训框架和预期效果,做出长期、中期和短期的培训计划;

4、根据初步的制度框架开始着手讲师和课程等相关体系的工作,三者可以说不完全分前后,更多的是相互影响和优化;

5、通过长期的实践,不断对三者进行优化,不能说一次就制定完整的制度体系而一成不变,必须是一个发展的,不断完善的过程。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    56001

淘币    6410

地域    黑龙江

57楼
发表于2017-01-09 13:53
赞(0) +1

周一下午好!

2017年一晃过了一个星期,看着今天的这个问题,真是很感慨!因为似曾相识呀......从实践经验来看,在企业内当然是先有培训制度体系的建立。原因有三,制度体系是一切管理的基石,如同企业之法,要依法而行;二是制度体系的确立,让员工有据而行,有规范有约束更有激励;三是通过制度体系的搭建,从而衍生出课程开发体系、讲师管理体系等。

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